옆팀의 팀장은 입사동기입니다. 그 친구가 뭔가를 읽고 있기에 보았더니 제목이 매우 흥미로웠습니다. 잠시 빌려본다 하고 퇴근길에 읽었다가 오늘 아침에 주문하게 되었습니다.

팀장이 되어보니 선배들의 얘기가 뭔지 이해가 됩니다. 팀장은 외롭다. 팀장은 위와 아래의 낀처지이다. 팀원들은 예전처럼 팀장의 지시를 절대적이라고 생각하지 않는다. 때론 그들은 합리성을 앞세워서 팀장의 논리를 깰때도 있다. 

이런 얘기들이 정말로 저의 현실이 되어서 매일매일 고민하고 살고 있는데, 비슷한 사례들을 책에서 보게 되니 한편으로는 나만 그런게 아니었구나...란 안심도 됩니다. 동시에 교과서 같은 해답이 아닌 실제 현장에서 겪어보신 분들의 어드바이스를 보게 되니 더더욱 안심이 됩니다. 

특히나, 신임팀장시절 이책을 먼저 보았으면 어땠을까란 생각도 듭니다. 찬찬히 이책을 읽어보며 다시 마음을 다져야 겠습니다. 어서 배송되었으면 좋겠습니다.

실제적 내용들로 가득차 있는 책이다.

9명의 저자가 함께 여러가지 생각을 나누고 솔루션을 제시했다고 해서 설마 그렇겠어 했는데

내용을 읽어보니 뼈때리는 얘기들이 많다.

특히 각 장에 있는 에피소드들은 실제 우리 회사 상황을 보고 적은 것 같은 느낌이 들었다.

무엇보다 평가에 결과에 동의하지 않거나 감정적으로 대응하는 직원에 대한 면담기법은 읽으면서 많은 도움이 되었다. 신세대 직원들을 대하는 법도 역시 좋았다.

왜 진작 이렇게 하지 못했을까 하는 생각이 든다.

이 시대 모든 팀장들이 한 번 쯤 읽어보면 좋은 책인 듯 하다.

열심히 보고 있습니다.

제가 관리하는 팀은 팀원들이 극명하게 두 부류로 나뉩니다. 보통 다른 팀들도 비슷하겠지만서도

여긴 조금더 심하네요.

일단, 잘하는 친구들은 특별히 간섭안해도 잘 합니다. 열정도 있구요.

그런데, 못하는(?) 친구들은 일일히 터치해 주지 않으면 배가 산으로 갑니다.

그들의 성과는 참으로....ㅠㅠ

그런데, 그렇다고 마냥 업무부진자라도 내버리고 갈수는 없습니다. 

그들 하나하나 챙기는 것이 팀장의 역할이겠죠.

이들의 성과를 관리하고 코칭하는 것이 쉽진 않았습니다.

잘해보려고 이것저것 공부를 했고, 코치도 접하게 되었는데요

현실사례에 적용하기는 좀 어려운 면이 있었습니다.

책을 읽다보니 비슷한 사례들이 많아서 나름 도움이 되고 있습니다^^

감사합니다.

팀장이 된 후 팀원관리에 대해 고민이 많았습니다. 실무자일때는 제 일만 잘하면 되었는데 팀장이 된 후부터는 직원들을 어떻게 동기부여하고 성과를 낼 수 있도록 도와줘야 하는지 막막하기만 했기 때문입니다. 팀원관리에 대한 이슈가 있을때마다 선배팀장님에게 자문을 얻는 형식으로 문제를 해결해나갔는데 뭔가 리더십이 발전하는 느낌은 없었습니다. 

그런데 이번 지인 추천으로 나는 팀장이다 책을 한번 사서 읽게 되었는데 신기하게도 제가 팀장역할을 하면서 겪고 있는 케이스와 너무 비슷한 내용들이 많아 읽으면서 공감도 많이 되고 해결책도 많이 얻을 수 있었습니다. 기존 리더십책은 이론과 심리학관련 내용이 많아 읽을 때는 공감이 되었지만 막상 어떻게 리더십을 발휘해야 하는지에 대해서는 가이드가 없어 답답하였는데 '나는 팀장이다'책은 오히려 팀장의 입장에서 구체적으로 해결책을 제시해주는 ㅁ내용이 많아 좋았습니다.

뚜ㅗ한 이 책은 정말 모든 리더가 아닌 팀장에게 초점이 맞춰져 있어 그부분도 정말 좋았습니다. 팀장 역할을 하면서 어려움을 느끼는 분들에게 저는 적극 추천합니다. 정말 유익하고 현실적으로 도움이 되는 책을 내주신 9분의 저자에게 감사를 드립니다. 

저는 팀장이 그냥 노는 사람인줄 알았습니다.

출근하면 매일 피곤한 얼굴로 커피를 마시고 있고, 계속 자리를 비우고...

잠깐 회의하고, 사라졌다가, 갑자기 와서 잠깐 서류보고 뭐라뭐라 한소리 하고 또 사라지고

하루종일 전화통을 붙잡고 지내기 일쑤며, 자기 마음대로 회의 소집했다가 바쁘다고 끝내고..

적어도 제 기준에서는 왔다갔다만 하는 사람일뿐이었습니다.

그런데, 그런 제가 결국 팀장이 되었습니다.

처음에는 난 월급루팡이 되지 말아야지. 예전 그 팀장보다는 훨씬 더 잘할수 있겠지라고 생각했다가

요즘 엄청나게 고생하고 있습니다.

팀장은 그냥 노는 사람이 아니었습니다.

옆팀 팀장과의 술자리나 티타임도 절대 의미없는 시간이 아니었습니다. 모두가 계획하고, 만나고, 전화통화하였던 것이었습니다. 그러는 와중에도 틈틈히 일 진척상황 체크하고...

팀원들이 제대로 못할때 정말 화가 나는게 참기가 힘들었습니다. 예전 그 팀장은 정말 부처였더군요.

이렇게 힘든데...이 책을 만난것은 행운입니다.

책에서 보던, 나와는 전혀 관계없을 것 같은 학자들의 얘기가 아닌 현업에 있는 사람들의 얘기를 들으니 뭔가 해법이 보이는 느낌입니다.

이제 남은 것은 실행이네요...저와 같은 생각을 하셨던 많은 분들께 이 책을 권합니다.

좋은 팀장이 되고 싶었다. 잘못된 생각이었다. 공정한 팀장이 되고, 성장을 지원하는 팀장이 되고, 성과를 추구하는 팀장이 되어야 한다. 이 책은 그걸 알려준다.

팀장의 일이라는 것이 참 많다.

나 또한 수명받은 일이 있고, 그것을 다시 지시하기 위해서는 또 고민이 된다.

특성들도 다르고 자기 일과 자기 일 아닌 것은 구분한다. 우리의 일인데 우리의 일이라고 생각하는 사람이 없는 현실 앞에서 절망감을 느낄 때도 있었다.

그래도 마음을 부여잡고 전진하려고 하지만 쉽지 않다.

그럴 때 이 책을 만났다.

책 나오는 사례들은 거의 대부분 내가 겪은 것들이었다. 그 때마다 나는 감정적으로 대응했는데... 이렇게 바라볼 수도 있겠구나. 이렇게 행동해도 좋겠구나 하는 생각이 들었다.

다시 처음부터 시작하는데 이 책이 도움이 된다.

참으로 감사하다.