초반부터 제대로 몰입해서 읽게 만든 책이다. 두께도 있는데다가 좀 읽다가 나중에 이어서 읽을 생각으로 책을 폈는데 아, 제대로 빠져들어 읽었더랬다.

나 팀장 아닌데. 아닌데도 공감되고 이해되고 다 된다. 그러니 몰입이 안 될 수가 없다.

읽으면서 이 세상 모든 팀장님들이 안타깝고 안쓰럽고 존경스럽고 막 그랬다. 물론 전혀 아닌 팀장(들)도 많고 많다는 것도 안다.

적어도 나는 제대로인 팀장이 되고 싶고 되어야 한다는 책임감과 의무감과 각오를 다지는 팀장이라면, 그래서 이렇게나 노력하고 반성하고 배워가며 발전하고 채워지는 팀장이라면 정말 박수 쳐주고 싶다.

이 나라와 저 나라의 문화(좁혀서 기업문화)가 다르고 교육하고 교육 받아온 길다면 긴 시간 안에서 견고해진 생각이나 마인드가 다르니 모든 것이 같을 수는 없다는 것 쯤은 누구든 알고있다.

그러나 기본(핵심)은 같지 않을까 한다.

팀장님들, 이 책 꼭 읽어보시라 권하면 짜증낼까나?ㅎㅎ

번역이 매끄러워서 그런가..정말 잘 읽혔쓰.

책의 원제는  Radical Candor이다. 처음 책을 읽을 때는 원제를 살려 '극단적 솔직함' 또는 '극도의 솔직함'으로 했으면 더 느낌이 살지 않을까 하는 생각이 들었다. 하지만 다 읽고 난 뒤에는 번역 제목이 수긍이 간다. '실리콘밸리'의 팀장이다. 우리나라로 바꾸면 판교 또는 강남의 팀장들일텐데 이들의 문화가 모든 것이 정답이 아니다. 그렇다고 이 책이 가치가 없는 것은 아니다. 하지만 대다수의 한국 기업은 이 사례를 적용시킬 수 없다고 생각한다. 이 책의 내용을 자신이 다니는 회사에 심으려는 생각보다는 이런 회사를 찾아서 이직하는 것이 좋다고 생각한다. 

책 제목부터가 끌리는 부분이 있어서 구입했습니다. 정말 실리콘밸리의 팀장들은 뭔가 다르게 일을 할까 싶어서요. 근데 기대를 좀 많이 했던지 제가 생각했던 것과는 조금 다른 내용인 것 같았어요. 애플이나 구글 등 유명 기업들의 사례가 나오긴 하는데 우리나라와 문화 자체가 다르고 뭣보다 업종에 따른 특수성이 있다보니까 책에 나온 내용을 적용하긴 그리 녹녹치 않을 것 같았거든요. 저하고는 별로 안 맞는 걸로 ㅎ

청림출판사에서 출판한 김동욱 작가의 요즘 애들에게 팝니다입니다. 90년생의 마음을 흔드는 마케팅 코드 13이 부제인데요. 사회에서 나름 큰 위치를 차지하고 있는 90년대생들에게 어떻게 판다는 걸까요? 그들을 아는 것과 그들에게 파는 것은 다른 문제라고 작가는 말하고 있습니다. 

90년생이 온다를 재미있게 읽었더랬다. 이해,공감 때론 고개 갸우뚱, 또 부분부분 동의할 수 없다고 하며.

그 후에 요즘 애들, 요즘 어른들을 읽었다. 앞서 읽은 90년생을 떠올리며 비교도 해가며.

비슷하고 겹치는 내용도 있지만(이건 당연히 구입할 때부터 짐작했던 거고. 사실 공통된 내용이 없다면 그것도 좀 이상한 거 아닌가 싶음) 새롭게 얻는 정보도 있었다.

개인적으로는 요즘 애들, 요즘 어른들에 더 높은 점수를 주고싶다.

두 권을 거쳐 이 책까지 왔다.

읽은 책들 덕분인지 꽤 흥미롭게 읽었고 재미있게 읽었다. 이런 걸 보면 확실히 알면 보이는 것인가 보다.

책에서 말하는 90년생과 실제로 대하는 90년생들, 뉴스나 기사들로 접하는 90년생들을 비교해보면 솔직히 나는 차이가 느껴지지만 그래도 이들을 이해하는 데는 많은 도움이 된다.

알아야 이해도 하고 공감도 하는 거 아니겠나.

무튼, 재미있게 잘 읽은 책.

 시대는 변한다.

과거는 기업이 이미지를 만들면 소비자가 그 이미지에 매료되어 구매했다.

 시대는 변한다.

현재는 소비자가 원하는 이미지를 기업에서 받아들여 변화시켜야 한다.

 브랜드는 경험이다. 그 경험을 소비자가 몸소 느껴 다른 이들과 공유하고 자신의 아이덴디티를 형성하는 역할로 작용한다.

 시대가 변해 각자의 존엄성을 나타내고 사회에 물들일 수 있는 것을 소비하고 싶어한다. 대량생산이 아닌 기술의 발달로 인해 개량품 소생산으로 맞춤 서비스를 원한다.

 이성적인 것은 검색을 통해 알 수 있다. 더 이상 검색하는 것을 알 고 싶지 않다. 감성적이고 검색을 통해서도 알 수 없는 것들을 알고 싶어한다.

 시대가 변한 것이 누군가에겐 과거의 향수를 아쉽게 느낄 수 있지만 철학을 가지고 이끄는 사람에겐 전보다 밝은 미래도 없을 것이라 생각된다.

 시대에 맞는 생각을 이끌어주는 마케팅 책 이상이라 생각한다.

책 재목 처럼 실리콘 벨리의 팀장들을 사례로 팀장 역활을 수행하는 사람들의 리더쉽, 스킬등 다방면에서 연구한 내용을 묶어둔 책입니다. 특히 실리콘 벨리의 팀장들은 자신의 부하 직원들에게 가혹할 만큼 솔직한 피드백을 준다는 면에서 공감되는 부분이 있었습니다. 잘못된 점이 있으면 덮어 주거나 넘어가기 보다는 그자리에서 바로 짚어 주고 피드백을 주게 된다면 더 큰 발전이 있을 뿐만 아니라 차후에 발생 할 수 있는 어색한 부분에 대해서도 쉽게 대처 할 수 있다는 부분이 좋았습니다. 1:1이나 대인관계를 중요시 하는 한국 사회에서 약간 래디컬 하게 느껴질수 있겠지만 최근 서양화 되는 회사 관계나 분위기 속에서 조만간 한국의 회사들 그리고 팀장과 팀원의 관계도 서양 처럼 수평적이지만 롤에 맞는 피드백을 주고 받을 수 있는 분위기가 될꺼라 생각합니다.