HRD에 관한 책들은 시중에 출간된 책들만 해도 엄청나게 많다고 생각한다. 주로 대학교 교재로 쓰여진 책들이 많은 걸로 알고 있는데 이 책은 대학 교재로 사용되기 보다는 기업체에서 사람을 제대로 읽고 인재육성의 방향을 제시해 주는 혜안과 탁견을 통해 위대한 성취를 실현해 나가길 바라는 마음에서 쓰여진 책이다.

이 책은 모두 3개의 장으로 구성되어 있으며 각 장의 주제는 다음과 같다.

1장_HRD란 무엇인가?

2장_HRD 체계 구축

3장_전략적 HRD 실행

1장에서는 HRD가 왜 중요한지, HRD가 무엇인지, HRD 담당자는 어떠한 역할을 해야 하는지 알아보고 HRD 담당자의 수준을 진단하여 개발해야 될 역량이 무엇인지 체크하는 방법을 소개하고 있다.

2장에서는 기업의 요구분석 및 직무분석을 기초로 실제 해당 기업의 특성에 맞는 역량과 교육체계, 교육평가, 경력개발, 핵심인재 육성에 대해 이론과 컨설팅 방법론을 체계적으로 구성하여 HRD 담당자가 해당 기업에 곧바로 적용할 수 있도록 하고 있다.

3장에서는 구축된 HRD 체계를 실행으로 옮기기 위한 e-HRD 시스템과 HRM제도와의 연계성을 설명하고 있다.

2장에서 다루고 있는 직무분석은 HR의 다양한 분야에서 활용할 수 있기 때문에 HRD 분야에 종사하는 구성원이라면 교육훈련 및 경력개발 체계를 구축하기 위해서 가장 먼저 직무를 분석할 수 있어야 한다는 게 저자의 주장이다. 물론 옳은 말이다. 저자는 이 책에서 2가지의 직무분석 유형을 소개하고 있다. 하나는 과업 지향적 분석인데 직무를 수행하기 위한 과업에 대해 초점을 맞추고 있는 분석방법이며, 다른 하나는 작업자 지향적 분석으로 실제 직무를 수행하는 인적자원에 대해 초점을 맞추고 있다는 점에서 차이가 있다. 

각 장의 내용이 HRD 실무자를 위한 컨설팅 방법론 중심의 실전전략에 관한 것이기 때문에 이론보다는 실무 중심으로 설명되어 있어서 기업체의 HRD 담당자가 실무 기술을 익히는 데 매우 유용하게 쓰일 것으로 기대된다. 특히 2장에서 소개하고 있는 HRD 체계 구축 부문을 보면 직무분석에서부터 기업에 특화된 교육과정 개발 및 성과중심의 교육평가 적용, 그리고 경력개발 설계 및 운영과 핵심인재의 확보 및 유지방법에 이르기까지 HRD 전 분야를 망라하고 있기 때문에 체계적으로 학습할 필요성이 있다.