|
지난 해부터 큰 변화의 파도가 일상을 뒤흔들고 있다. 조직이 바뀌고 직원 이동이 잦아지면서 업무에도 큰 변화가 필요해졌다. 어디로 이어질 지 모를 낯선 길로 내몰리는 상황에 모두가 불안한 시기. 팀 리더의 역할이 그 어느 때보다 중요해지면서 어깨가 평소보다 몇 배는 더 무거워졌다. 환경이 빠르게 변하고 혼란스러울수록 중심을 잡고 팀이 가야 할 방향을 빠르게 판단하고 제시하는 일이 중요한 시기라 더욱 그랬다. 덕분에 한 가지 얻게 된 깨달음. 팀장의 역할에 무게가 실리는 만큼 팀원들의 역할도 더 없이 중요해진다는 사실이다. 만일 모든 상황을 팀장 혼자 감당해야 했다면 여기까지 올 수 있었을까? 팀원들에게 감사하게 된다.
팀이란 무엇일까? 팀장이면서 이런 기본적인 질문을 해본 적이 없다는 걸 알았다. 이 책 ＜더 팀 The Team＞뿐 아니라 같이 읽고 있는 리더십 관련 책에서 팀에 대한 정의를 읽고 느낀 것이다. 이 책에서는 '팀'에는 있고, '그룹'에는 없는 것이란 내용으로 팀을 정리하고 있다. 누구나 그룹은 만들 수 있다. 단, 그룹이 팀이 되기 위해서는 필요조건이 있다. 바로 '공동 목표'다. 팀은 '공동 목표'를 지닌 두 사람 이상의 구성원으로 이루어진 집단이다. 다른 책에서는 팀은 하나의 목적을 달성하고자 하는 개인들의 집합이라고 했다. 팀에서 '목표'가 필수인 셈이다. 그러면 묻게 된다. 우리 팀의 공동 목표는 무엇인가?
인간은 어떤 목표를 의식하면 그 목표와 연관된 정보를 이전보다 더 잘 인식하게 된다. 그만큼 활동은 목표 의식에 좌우된다고 할 수 있다. 팀 활동 역시 팀이 내세우는 목표에 지배된다고 해도 과언이 아니다. 목표로 설정하는 내용에 따라 구성원들의 생각과 행동이 크게 달라진다._(P.25)
어떤 목표를 설정해야 좋을까? 어떻게 목표를 달성할 수 있을까? 이런 고민은 공동 목표가 있을 때 가능한 질문이다. 목표가 없다면 이런 질문을 할 필요성을 못 느낀다. 특히 중요한 것은 추구할 가치가 있는가 하는 부분이다. 팀원들에게 와닿지 않는 모호한 목표는 아무도 신경쓰지 않는 이름뿐인 목표가 될 뿐이란 걸 우리는 알고 있다. 매년 세우는 팀 MBO, 개인 MBO가 대표적인 사례다. 매일, 매주, 매달 신경쓰지 않아도 되는 목표를 평가한다는 게 무슨 의미가 있을까. 이런 목표를 세워놓고 팀목표라고 부르고 있는 건 아닌지, 의미 없는 목표를 세워놓고 팀원들에게 어떤 역할을 기대하고 있는 건 아닌지 고민하게 된다.
현대사회는 팀이 무엇을 위해 존재하고 세상에 어떤 영향을 주어야 하는지 등 의미 목표가 중요한 시대다. 모든 구성원이 의미 목표의 영향력을 인식하고 자발적으로 행동해 성과를 높일 때 바람직한 팀이 될 수 있다._(P.35)
이 책이 말하는 것처럼 팀은 커다란 무기가 될 수 있다. 팀장 한 사람 혹은 팀원 한 사람의 능력보다 훨씬 더 나은 성과를 낼 수 있다. 하지만 대부분 그 무기를 충분히 활용하지 못하고 있다. 협력을 통해 팀원 각자의 능력을 적재적소에 활용한다면 1+1은 충분히 2보다 커질 수 있다는 것이 이 책이 말하는 핵심이다. 그 핵심을 '팀의 법칙'으로 소개하고 있다. 마침 이 책을 만나 나와 우리 팀원들의 역할에 대해 생각할 수 있어 다행이라고 여긴다. 팀이 가진 전략적 목표에 집중하도록 지원하는 것이 리더가 해야 할 중요한 역할이란 걸 알았고, 더불어 팀 성과를 내는 일은 리더 혼자 해 내는 일이 아니란 것도 새기게 됐다.
'지금 우리 팀에는 어떤 사람이 필요한가?'라는 질문에 확고한 답과 원칙을 가지고 있어야 팀 빌딩에 성공한다. 팀이 활동하는 의미와 특징을 정확히 이해하고, 팀에 부족한 면이 무엇인지 파악했을 때야말로 당신의 팀이 새로운 가능성을 가져다줄 인재를 만날 수 있을 것이다._(P.221) |
|
나혼자가 아닌 팀이라는 공동체로 성과를 내기 위한 법칙에 대해 알게 된 책이다 그동안 알고 있던 내용도 있고, 어렴풋이 추측도 있고, 미처 생각지 못했던 경우나 법칙에 대해서도 새롭게 알게 되었다. 그동안 알고 있던 것에 대해서는 확실하게 정리를 해주니 이런게 책을 읽는 이유겠지 싶다.
성과를 내는 팁에는 법칙이 있다. 좀더 구체적으로 알고 싶고, 어떤 법칙인지 궁금해졌다. 나와 너, 우리가 함께 했을때 어떤 성과를 낼수 있는지, 어쩐 조합이 과연 훌륭한 성과를 내는데 가장 죄적화된 조합인지 알려준다. 팀이 만들어져 각자가 100 이상의 성과를 낼수 있는 곱셈 성과와 100이 안되는 60ㅇ나 80의 성과를 내는 나눗셈 성과에 대해서도 다시한번 생각하게 되었다.
회생하기 힘들 것 같았던 회사를 위해 고민하다가 팀의 법칙을 적용해서 3년 만에 매출 10배 증가는 물론 퇴사율로 2% 이하로 떨어뜨린 기적같은 일이 벌어졌다. 생생한 경험에서 나오는 이론이니 만큼 누구나 공감하고 깨우쳐지는 중요한 시간이 되라라 생각된다.
우리는 모두 팀을 오해하고 있다.
이부분 부터 이 책의 내용이 궁금해졌다. 한장 한장 넘기면서 마음이 정리 되고 그 의미를 알게 되었다.
나 혼자가 아닌 우리, 팀으로 움직이는 것이 많은 사회 생활에서 너나 할것 없이 모두에게 도움을 줄수 있는 내용들이 가득하다.
궁금해 하는 분들을 위해 목차를 올려본다. 책 내용이 짐작을 할수 있으나, 많은 생각을 하게 하는 내용들 가득이다.
활동의 의미, 목표의 의미, 팀으로 활동하면서 그속에서 나의 존재감, 자존감이 있어야 원하는 성과를 낼수 있다는 것에 격하고 공감한다. 하지만 가끔 이를 무시하는 경우가 있는데, 이것도 정확하게 집어주었다.
누가라도 한번 읽어보면 도움이 되는 책, 우리는 팀으로 세상을 사는 경우가 그렇지 않은 경우보다 많은니까.
|
|
'팀의 법칙'은 A B C D E 의 법칙으로 이루어져있다. Aim 목표 설정의 법칙 : 최적의 조합으로 구성된 팀에서 가장 중요한 것은 목표설정이다. 단순한 목표가 아니라 목표설정을 3가지로 세분화(행동목표, 성과목표, 의미목표)하여 이것들이 조합롭게 어우러질 때 시너지를 발휘할 수 있다는 것이다. |
|
팀에 관한 많은 선입견들은 보기 좋게 반박하면서 생각해야할 것들, 고려해보아야할 것들을 시원스레 직접적으로 설명합니다. 이런 부류의 책을 왕왕 읽었지만 이만큼 깔끔하고 단호하게 정리한 책은 없을거라 생각될 정도로 짜임새있게 필요한 내용을 간단한 사례와 함께 설명합니다. 저도 곧 리더의 자리에 오를텐데 어떤 자세를 취하고 어떤 행동을 해야할 지 방향을 어림잡을 수 있었던 기회가 되었습니다. 리뷰 작성 후 즉시 10권을 더 구매해서 내일 팀원들에게 선물하려고 합니다. 이 책은 같은 팀원이 함께 읽고 같은 생각을 공유하게 되었을 때 가장 가치있고 바람직한 바람을 불러일으킬 수 있을 것이란 생각이 드네요. 간만에 좋은 책 읽었습니다. ps: 저자처럼 조직을 바꿀 수 있다면 회사가 즐거울 수 있는 공간이 될 것 같네요. ps2: 11권 바로 구매해서 상사 후배 막론하고 직장 같은 팀 동료들에게 돌렸습니다. 인증!
|
|
더팀을 읽으면서 전업주부로 살다가 작장생활을 시작한지 7년~~ 한 번의 이직을 경험했고 첫 직장에서도 지금 직장에서도 팀원들간의 소소한 부딪힘에 감정이 상할때도 리더와의 소통이 원활이 안되어 계란으로 바위치기지 하면 포기했던 제안들이 떠올랐다 .
"더팀"을 월요일아침 책상위에 슬며시 올려놓아볼까 ㅋㅋ
그래프와 그림으로 이해도를 높여주고 와닿은 부분 부분들이 이해도를 높여서 쉽게 읽을수 있었다.
책을 좋아하는 사람으로 온라인 오프라인에서 책을 소개하고 신간을 접하게 될때 이런 분야의 책은 눈길조차주지않았었는데 도서관대출할때도 그랬는데 ~~ 여러가지로 내 어리석음과 편견 고정관념을 깨준 책으로 기억될것같다
|
|
책을 읽다보면 정말 흥미로운 부분이 많다 누구나 시행착오를 겪고 있지만 그 시간을 인내하며 목표를 달성한 분들도 있을테고
실적이 급감하고 퇴사자가 줄을 잇는 상황에서
사공이 많으면 배가 산으로 간다고 하지 않던가
|
|
스테디셀러 책들 풀어 읽어주는 티비 프로그램 재미붙여 보다가 올해엔 한달에 한권은 읽어보자하고 올해 들어 첫 구매한 도서~ 개개인 역량이나 스펙으로보면 누구 하나 빠질것 없는 우리 팀이 지지부진, 있는듯 없는듯..그 이유를 알것만 같았던 책 팀원들 중에는 나 하나 잘한다고..나 하나 못한다고 이런 마음가짐으로 있는 사람들도 있고 일하는 방식도 제각각인데 순식간에 읽어 내려가면서 뭔가 해답을 찾을 수 있을것만 같았다.
책을 읽다보니 좋은 성과를 내는데는 유능한 리더 내지 에이스, 완벽함 시스템 따위는 있어도 그만 없어도 그만~ 다만 정밀하고 확고한 법칙이 필요하다는거다 이 책에서 제시하는 팀의 법칙은 모두 5가지~
목표설정의 법칙, 구성원 선정의 법칩, 의사소통의 법칙, 의사결정의 법칙, 공감의 법칙.. 직장이나 학교가 아니더라도 어디서든 팀원과 팀원의 능력을 생각하면 이정도 성과가 나와줘야하는데 거기에 못 미칠때가 많다 가진 역량에 비해 허접한 결과..그 이유는 뭐였을까? 소규모 모임이나 집단보다 구성원이 많은 집단일수록 개개인의 힘을 최대로 발휘하지 않고 나하나쯤이야 하는 태만한 자세를 취하는 경우가 많다니 이 책에선 라지 사이즈 피자 2판으로 한끼 식사를 해결할 수 있는 소규모 인원의 중요성을 강조한다 그리고 팀 목표 달성을 위해 일에 대한 책임감과 본인의 성과를 바로 볼 수 있도록 할 필요가 있고 참여감을 느낄 수 있도록 하라고 한다 어떻게 보면 참 기본적이고 당연한 것들인데 콕콕 집어서 풀어놓으니 공감 백배~~
책을 읽다보면 각각의 팀의 상황과 특성에 맞춰 적절하게 적용할 수 있는 법칙, 높은 성과를 낼 수 있을것만 같은 방법들이 보기 쉽게 나열되어 있어 막힘없이 읽어갈 수 있었다 아무래도 인사 컨설턴트로서 수많은 기업의 조직 변혁을 돕고 그 역시 자기 팀을 다잡아 탁월한 성과를 이끌어낸 경험담을 녹여 활용할 수 있는 법칙들을 정리해놨기 때문인듯~
적절하게 그림과 체크리스트 등으로 흥미를 주고 쉽게 이해할 수 있게 구성되어 있어 오랜만에 활자를 접하는데도 무리없이 재밌게 읽을 수 있었다
요즘 세대들은 점점 개인적, 개성적이고 팀 활동이나 팀 프로젝트 등이 쉽지 않아 갈등을 겪고 있는 분들도 있을텐데 꼭 직장인이 아니더라도 모임, 구성원간에 적절히 활용할 수 있는 법칙들이 있으니 부담없이 읽어봐도 좋을듯 싶다
최고의 인재들만 모은다고 최고의 팀이 되는것도 아니고 소통만 잘된다고 되는것도 아니고 원하는 성과를 얻기 위해선 그동안 팀에 대해 갖고 있던 편견들을 버리고 법칙을 살펴볼 필요가 있다
구성원들의 의욕을 효과적으로 높이는 방법, 눈에 보이지 않는 동기와 공감도를 높이는 방법 등 솔깃하지 않은가~ 책을 읽다보면 답이 보인다
뿐만 아니라 성과를 낮추는 함정과 덫에 대해서도 얘기한다 나 하나쯤이야, 다들 그렇게 말하니까, 그 사람부터 그렇게 하니까..등등
암튼 팀내에서의 압도적인 성과 때문이 아니더라도 어느 모임의 구성원으로서 활동하고 있다면 누구라도 꼭 한번 읽어볼만한 책이다.
|
|
친구추천으로 읽게된 더팀 성과를 내는 팀에겐 법칙이 있다 제목부터 무척 흥미롭고 그법칙은 무엇일까 몹시 궁금증을 자아내는 팀을 꾸려 일해보기도 했고 팀의 구성원으로 일해본적 있던 지라 성과를 내는 팀에겐 어떤 법칙이 있을까 관심이가지지더라고요.
최고의인재를 모은다고 최고의팀이 되지는않는다 이말이 이해되면서도 왜그럴까 의구심이 드는 아마존경제경영1위 출간하자마자 베스트셀러1위라니 읽어보고 싶더라고요 매출열배상승 퇴사율90프로 감소 최강의팀빌딩전략이 이 책안에 어머 이건 읽어봐야해 세계를 놀라게한 7분의기적 사례를 통해 만나본 팀성공사례들도 무척이나 인상적이었던 의미목표와 성과목표의 설정으로 팀으로너 구성원 창조성 일깨우고 주체적으로 업무에 임하는 이런 사례들을 읽어보며 팀목표가 명확하게 주어지는게 필요하다는 생각이들었네요
유능한 리더, 뛰어난 에이스, 완벽한 시스템이 없어도 상관없다! 당신의 팀에는 정밀한 ‘팀의 법칙’이 있는가? 보통 이렇게 팀구성과 시스템이 있어야 좋은거 아닐까? 싶었는데요 책을 읽다보니 최적의 조합으로 팀을 짜는 노하우 그리고 개인의 역량을 끌어 팀의 역량으로 확장하는 법까지, 압도적인 시너지를 이끌어내는 5가지 키워드를 말해주고 있더라고요 저자에 따르면 팀이 압도적인 성과를 내기 위해 한 가지, 확고하고 정밀한 법칙은 필요하다. 바로 ‘팀의 법칙을 말해줍니다 과연 그 법칙 5가지는 무얼까요. 책을 읽으며 집중되고 단숨에 읽게됐네요 공동의 목표 의미있는 목표 그리고 팀구성원 선정하는법칙도 읽으며 이해가 되더라는 저의 선입견이 깨지는순간 ㅎㅎ 팀원간의소통 읽을수록 이해되는 성과내는 팀빌딩의법칙
빠르게 변화하는 요즈음 개인화의 시대, 무엇으로 팀원들의 마음을 움직일 것인가? 깊어지는 세대 간극 앞에서 강력한 팀워크를 만드는 법까지 이전의 구태의연한 사고에 머물러있던 내게 새로운자극과 프레쉬함을 선사해준 책이었답니다 운명을 바꾼 팀의법칙 압도적인팀으로 거듭나라 끝장을 덮으며 먼가 가슴에 동기부여가 되는 !!! 팀으로 팀구성원으로 일하고 있는 친구 후배에게도 추천해주고픈 책이네요
|
|
이책을 읽으면서 팀이 아니래도 삶에도 적용이 가능하지 않을까 생각해 보았어요 팀안에 개개인의 모습들이 보이고 변화하는 모습에 작은 사회라고 생각하니 이것도 결국 인간관계의 기술이라는 생각이 드네요 갈수록 복잡해지는 사회에서 개인보다는 팀원으로 움직이는 일이 더 많은 일상속 ~서로 다른 사람들 모여 시너지효과를 낸다는 것이 쉬운일이 아닌데 더 팀에서는 그러한 전략에 대해 쉽게 기술이 잘되어 있어서 일기 편한 책이었어요 처음 제목과 노란색표지에 짓눌린듯 너무 어려운 책이 아닐까 싶었는데 공감하면서 읽게되는 책이라 금방 읽게 되더라구요 뜬 구름 잡는듯한 내용이 아닌 당장 실현해야하는 내용들로 내가 팀원이든 관리자 이든 한번쯤 읽어봐야 할 책이라 생각해요
|
|
우리가 회사에 입사를 하면 개인이 아닌 팀으로 업무를 해야만 한다. 그렇기때문에 팀의 법칙은 유용한 책이라는 생각을 우선적으로 하게 된다. 책을 읽으며 가장 공감이 되는 부분은 개개인별로 잘하는것보다 부족한 부분을 팀에서 보완을 했을때 두배 세배 열배의 시너지 효과가 생긴다는 말에 긍적의 끄덕임을 하게 된다. 모두가 잘할 수는 없는 시대기에 부족한 부분을 메꿀 수 있는게 바로 팀원의 좋은 점이 아닐까 한다.
더팀:성과를 내는 팀에는 법칙이 있다고 하는데 바로 그 법칙을 체계적으로 설명을 해주는 책이어서 사회초년생부터 시작해서 팀을 꾸려서 이끌어가야 하는 팀장까지 읽으면서 뭐가 우리팀에는 부족했던건지 자연스레 파악이 될것 같다.
울 신랑도 회사에서 부서별 팀으로 업무를 하고 있고 곧 우리 빈짱도 사회에 나가면 팀으로 사회생활을 할텐데 미리 정독을 하고 실천을 해나간다면 실패없는 직장생활을 하지싶은 마음이 들어서 서가 한쪽에 꽂아 두게 된 책이다.
평범한 이들의 압도적인 팀 플레이 전략을 통해서 보다 나은 방향으로 전진을 할 수 있기에 우리는 이 책에 열광을 하게 되는것 같다. 예전에 선생님께 들었던 말이었는데 우리나라 학생들이 하버드에 유학을 가서 가장 적응하기 힘든게 바로 팀플레이어라고 했던 말이 생각이 난다. 개개인별로는 정말 잘하는데 팀에 가서는 좋은 성적을 낼 수가 없다고 한다.
미래사회는 팀워크가 더욱 중요시하게 된다고 하는데 그렇게 하기 위해서는 좀 더 발전적인 방법으로 나아가는 법을 알려주는 책이라서 필독서가 될것 같다.
   
이 책의 저자는 생생한 경험과 함께 심리학, 행동경제학, 조직행동학 등 다양한 이론과 학술 자료를 토대로 팀이라는 집단을 과학적으로 분석을 해놓았다. 팀 소통은 많을수록 좋다. 팀은 다양한 구성원으로 이루어질수록 좋다. 등의 우리를 지배해온 통념을 뒤엎고 지금 당장 비지니스 현장에서 활용할 수 있는 명쾌한 답을 내려주고 있는 해설서였다.
목표설정의 법칙, 구성의 법칙, 소통의 법칙, 의사결정의 법칙, 공감의 법칙을 통해서 최적의 조합으로 팀을 짜는 노하우부터 개인의 역량을 팀의 역량으로 확장하는 법까지 팀의 법칙의 모든게 담겨있었다.
직장 생활을 하다보면 젤로 중요한게 성과가 될것 같다. 그러기 위해선 나도 잘해야 하지만 팀의 역할이 그만큼 중요하기 때문에 이부분을 확실히 알고 있다면 승승장구 하지 싶은 마음이 들었다. 신랑과 아들에게도 꼭 읽어 보라고 해야겠다.
|
