이전

리뷰 (21)

한줄평
평점 분포
  • 리뷰 총점10 71%
  • 리뷰 총점8 24%
  • 리뷰 총점6 5%
  • 리뷰 총점4 0%
  • 리뷰 총점2 0%
연령대별 평균 점수
  • 10대 0.0
  • 20대 0.0
  • 30대 8.0
  • 40대 9.0
  • 50대 9.0

포토/동영상 (9)

리뷰 총점 종이책 구매
사장을 위한 엠비에이 필독서 50
"사장을 위한 엠비에이 필독서 50" 내용보기
북35 기업성공 6가지 핵심 조건 뛰어난 인재들이 모인 회사가 성공하지 못하는 이유 니이하라 히로아키 1. 모르는 것은 떼어낸다 모르는 것은 하지 않는다. 무능한 경영자는 자사 사업을 잘 모른다. 2. 자기 머리로 궁리하고 궁리한다 언뜻 상식을 벗어난 듯한 의사결정도 논리적으로 설명할 수 있다.   서비스 먼저, 이익은 나중 이라는 표어를 만들고, 회사 전체가 우선순위를 철저
"사장을 위한 엠비에이 필독서 50" 내용보기

북35

기업성공
6가지
핵심 조건
뛰어난 인재들이 모인 회사가 성공하지 못하는 이유
니이하라 히로아키

1. 모르는 것은 떼어낸다
모르는 것은 하지 않는다.
무능한 경영자는 자사 사업을 잘 모른다.
2. 자기 머리로 궁리하고 궁리한다
언뜻 상식을 벗어난 듯한 의사결정도 논리적으로 설명할 수 있다.

  서비스 먼저, 이익은 나중 이라는 표어를 만들고, 회사 전체가 우선순위를 철저히 지키게 했다. 상식을 뒤엎은 택배사업은 경영자가 자신의 머리로 궁리를 거듭한 산물이었던 것이다.
3. 객관적으로 보아 불합리를 찾아낸다
  자회사 등에서 고생하며 잔뼈가 굵어 경영자로 발탁된 사례가 많다.
4. 위기를 기회로 바꾼다
  제대로 된 위기감을 고취해, 그에 대한 대응력을 키우는 것이 중요하다.
5. 리스크를 직시한다
  감당할 수 있는 현금 범위 안에서 분수에 맞는 연구 개발과 장기 투자를 하는 것이 우량 기업들의 특징. 가오의 소피나, 건강 에코나 쿠킹 오일 사례
6. 기업 문화를 심는다
  인간이 공기나 물을 위해 살지 않듯, 이익 역시 기업이 지속되기 위한 수단에 불과하다. 돈은 절대 기업 이념이 될 수 없다.

사람은 우수한데 왜 기업은 제자리인가? :
  성장의 거품이 가시고 나면, 기업의 본질이 드러난다.
  포인트 스스로 생각하고 궁리하며 성실하고 끈기 있게 열정을 갖고 자신이 잘하는 것을 더욱 극대화하라.   290-296쪽

 

  아는 책도 있고 모르는 책도 있습니다. 아는 것이 중요한 것이 아니라 비범함을 넘어 탁월함을 그리고 베스트셀러를 넘어 스테디셀러가 되는 사람이 되는 것이 목표여야 하지 않을까요? 무엇보다 좋은 아빠가 되고 싶습니다.

YES마니아 : 플래티넘 h*****j 2021.01.10. 신고 공감 5 댓글 0
리뷰 총점 종이책 구매
경영의 핵심만 간결하게~~~
"경영의 핵심만 간결하게~~~" 내용보기
아마 어느 정도 독서를 하시는 분이라면 여기 50권 중에 3~5권 정도는 읽어보시지 않으셨을까 싶다.경영학 전공이라면 더 많이 읽어 보셨을 거라 생각되네요. 시장과 고객을 알려주고 분석할 수 있도록 해 주는 책은 생각보다는 많다.하지만 좋은 책이 10권이라고 치면 분량만 5,000페이진데 실제로 직장생활을 하거나사업 혹은 자영업을 하면서 그 많은 책을 읽을 시간은 다들 부족하리
"경영의 핵심만 간결하게~~~" 내용보기

아마 어느 정도 독서를 하시는 분이라면 여기 50권 중에 3~5권 정도는 읽어보시지 않으셨을까 싶다.


경영학 전공이라면 더 많이 읽어 보셨을 거라 생각되네요. 


시장과 고객을 알려주고 분석할 수 있도록 해 주는 책은 생각보다는 많다.


하지만 좋은 책이 10권이라고 치면 분량만 5,000페이진데 실제로 직장생활을 하거나


사업 혹은 자영업을 하면서 그 많은 책을 읽을 시간은 다들 부족하리라 생각이 되네요.


일본에서 넘어온 책이 좋은 이유는 아무래도 한글과 일본어가 글의 해석이 앞에서 뒤로 어순이


똑같아서가 아닌가 싶네요. 번역의 질이 굉장이 높은 편입니다. 


영어는 번역자를 잘못 만나면 폭망하는 경우가 많은데, 일본 책의 경우는 번역이 잘 된 경우가


90% 이상이고 이 책도 역시 핵심만 간결하게 잘 전달하고 있습니다.


그래고 꼭 아쉬운 점을 꼽자면 정말 좋은 책들만 요약해서 모아 놨는데, 너무 핵심만 요약하다


보니 내용이 조금 더 많았으면 하는 아쉬움이 남기는 합니다.


실제로 1,000페이지 정도 됐으면 하는 개인적인 바램은 있습니다만 그러면은 대중적인 인기는


얻기 어려웠겠죠. 


신입직원부터 중간관리자 그리고 위에 계신 분들까지 한 번 꼭 읽어볼만한 책이 아닌가 싶습니다. 

YES마니아 : 로얄 k******7 2020.04.28. 신고 공감 1 댓글 0
리뷰 총점 종이책 구매
사장을 위한 MBA 필독서 50
"사장을 위한 MBA 필독서 50" 내용보기
큰 기대는 없었다. MBA에서 가르치는 책은 무엇인지, 그 책의 주요 내용은 무엇인지 대강만 알아보고자 주문한 책이었다. 사장님까지는 모르겠지만 나 같은 말단직원에게는 필독서가 맞았다. 저자는 마치 내가 50권을 전부 챙겨 읽어볼 시간이 없고 이해도 못할 것이라는 점을 알고 있었던 것 같다. 핵심만 잘 간추려서 그림으로 설명해놓아 어렵지 않았다. 그리고 저자 나름의 재해석
"사장을 위한 MBA 필독서 50" 내용보기

큰 기대는 없었다. MBA에서 가르치는 책은 무엇인지, 그 책의 주요 내용은 무엇인지 대강만 알아보고자 주문한 책이었다.

사장님까지는 모르겠지만 나 같은 말단직원에게는 필독서가 맞았다. 저자는 마치 내가 50권을 전부 챙겨 읽어볼 시간이 없고 이해도 못할 것이라는 점을 알고 있었던 것 같다.

핵심만 잘 간추려서 그림으로 설명해놓아 어렵지 않았다. 그리고 저자 나름의 재해석과 일본에서의 실사례 적용을 곁들여 이해를 도왔다. 

f*******g 2022.08.09. 신고 공감 1 댓글 0
리뷰 총점 종이책 구매
50권의 경영서를 한권에...
"50권의 경영서를 한권에..." 내용보기
이 책을 정의하자면 전형적인 일본계 출판물...이라 할수 있다.두껍지 않고, 여러권의 내용을 잘 요약해 있으며, 어렵지 않다.더군다나 50권의 경영서적의 핵심내용만 파악 할 수 있으니 시간적으로도 유리하고, 더 필요한 책만 구입하여 읽어보면 되니 금액적인 측면에서도 이득이다.하지만 이런 책의 단점은... 이 책의 내용만 파악하고, 실제 그 책은 잘 안 읽게 되는 경우가 많다.더
"50권의 경영서를 한권에..." 내용보기

이 책을 정의하자면 전형적인 일본계 출판물...이라 할수 있다.


두껍지 않고, 여러권의 내용을 잘 요약해 있으며, 어렵지 않다.


더군다나 50권의 경영서적의 핵심내용만 파악 할 수 있으니 시간적으로도 유리하고, 더 필요한 책만 구입하여 읽어보면 되니 금액적인 측면에서도 이득이다.


하지만 이런 책의 단점은... 이 책의 내용만 파악하고, 실제 그 책은 잘 안 읽게 되는 경우가 많다.


더 중요한 문제는 실제 그 책을 읽으면 이 책에 있는 내용이 전부인 경우도 많다.


제목은 사장을 위한 필독서 지만, 직장인이 읽어도 좋을 책이라고 본다.

YES마니아 : 로얄 이달의 사락 i***n 2020.04.28. 신고 공감 1 댓글 0
리뷰 총점 eBook 구매
사장을 위한 MBA 필독서 50 을 읽으며
"사장을 위한 MBA 필독서 50 을 읽으며" 내용보기
1. 좋은 글귀, 마음에 드는 가사 인상 깊은 영화 대사 등을 메모해 주세요.애자일조직이론에 따르면 안전성과 민첩성을 조화시켜 서로 상반된 역할이 시너지효과를 만들어내서 일시적 경쟁우위를 지속적으로 획득할 수 있게 만들어준다는 이론으로 대표적인 경영사례를 필름카메라인 후지카메라의 경우 해당 필름시장이 앞으로의 시장에서 미래가 불투명하게 느껴진다고 판단하자 해당 필
"사장을 위한 MBA 필독서 50 을 읽으며" 내용보기

1. 좋은 글귀, 마음에 드는 가사 인상 깊은 영화 대사 등을 메모해 주세요.

애자일조직이론에 따르면 안전성과 민첩성을 조화시켜 서로 상반된 역할이 시너지효과를 만들어내서 일시적 경쟁우위를 지속적으로 획득할 수 있게 만들어준다는 이론으로 대표적인 경영사례를 필름카메라인 후지카메라의 경우 해당 필름시장이 앞으로의 시장에서 미래가 불투명하게 느껴진다고 판단하자 해당 필름시장에서 커다란 우위를 차지하고 있음에도 불구하고 철수하는 전략을 펼쳐 업무를 단순화 시켰으며 투자명목으로 자사의 기술력을 조사하여 신소재분야, 헬스케어분야 등 신사업에 투자하였고 빠른 의사결정으로 쇠퇴하는 사업을 일으켰다. 그리고 이 예시를 통해 일시적인 경쟁우위의 세계는 사고방식을 바꿔야 살아남는다고 설명하였다. 

이에대해서, 낡은 사고방식과 새로운 사고방식으로 구분을 지었는데 낡은 사고방식이란 한 번 얻은 경쟁우위가 지속된다고 믿으며 항상 현재의 방식이 가진 장점을 생각하고  호재가 될 소식을 환영하며 늦더라도 정확한 것이 제일 중요하다고 언급하고 있다. 그러나 새로운 사고방식에서는 경쟁우위는 금방 수명을 다하며 현재방식이 가진 문제점을 겸허히 반추해야 한다고 역설하고 있다.

또한 가설을 세우고 도전해야 하며 완벽한 성장을 중시하기 보다는 80점이면 된다는 생각으로 속도를 중시해야 한다고 설명하고 있다. 이 모든 내용은 경영학과 마케팅학과에서 직접적으로  인용하고 있는 교수들의 이론들을 해당기업의 사업에 대한 사례로 쉽게 풀어설명해서 이해하기 쉽고 빠르게 읽힌다는 장점이 있다.  

 

 

2. 출처를 넣어주세요. ex) 234page, 4번 트랙<사랑해>, <브리짓존스의 다이어리>에서 브리짓의 대사 사장을 위한 MBA필독서 책 중book1번과 book2번을 사용해서 쓰여져 있다.

 

y***********2 2020.06.01. 신고 공감 0 댓글 0