회사 생활을 하다 보면 사소한 말이나 행동에서 서로 오해를 하고 골이 깊어 지는 경우가 종종 있는데 세대간의 특성으로 상대방을 이해하지 못하거나 자칫 오해하는 일이 그중에 대다수 일듯합니다.

책을 통해 내가 겪어본 세대가 아닌 대상과 이야기 하거나 그들이 갖는 생각과 행동 양식을 알 수 있어 도움이 되었습니다. 다른 사람과 소통하거나 이해한다는 문제는 항상 어려운데. 특히 팀 또는 조직 내에서 소통이 같이 협업하는 사람들과 자주 부딪히게 되니 제일 중요한데 그부분에서 오해를 줄이고 대상을 이해하는데 도움이 많이 되는 책입니다. 물론 읽기도 쉬웠습니다.

90년대 태어나, 직작생활을 하는 후배들이 주목을 받고 있다. 회사는 그들의 잠재력을 끌어내어 성과를 창출하려하고, 또한 자신을 위해서 소비를 아끼지 않는 그들을 타켓으로 하는 마케팅 전략을 세우려고 하고 있다. 그런데 유난히 90년대생이 이전 세대보다 주목 받는 이유가 무엇일까? 그들은 이전 선배들이 지냈던 회사생활과는 전혀 다른 패턴으로 일하고 있는 것이다.

이 책을 읽으며, 또한 내 경험에 비춰가며 생각해보자니, 내 나름대로의 결론이라면, 직장의 변화이자 그 구성원이 생각하는 직업관의 변화이다. 이전 세대들은 직장에서 보내는 시간이 일과의 전부이다보니 직장에서의 성공이 인생의 성공이라고 여겼고, 그러기에 성공을 위해 상사들에게 무조건 충성을 할 수 밖에 없었다. 그들에게는 가정보다, 나보다, 직장이 우선순위의 첫번째 있었던 것이다. 그러나 90년대생에게있어, 직장은 월급을 받고 자신의 목표를 이뤄나가는데 한 단계라고 생각하고 있다. 그러기에 그런 충분조건을 갖고 있는 곳이라면, 지금의 직장을 가볍게 떠날 수도 있는 것이다.또한 90년대생들은 상사의 모조건 충성하지 않고, 자신의 의견을 피력한다. 피력하지 못하는 곳이라면 잠잠코 퇴사를 준비하다가 떠나버린다. 

90년대생들의 특징을 표현하기 어렵다고 하는데, 그들이 살아온 방식, 정보를 얻는 방식에 따른 차이일 것이다. 일방적인 미디어 시대에 살았던 이전세대와는 다르게 90년대생들은 자신들이 좋아하는 영상만을,뉴스만을 보며 자신의 생각을 굳혀왔기 때문에, 일방적이 아닌 다양함이 더욱 개인화를 촉진시켰을 것이다.

 90년대생을 이해하기 위해서는 그들을 싸잡어 정의하기 보다는 개개인으로 접근하라고 하는 저자의 말이 핵심인 것 같다. 기성세대들이 90년대생들에게 해야할 말이다.

"세상을 향해 선한 영향력을 뿜어낼 준비를 하고 있는 젊은 세대를 향해 저는 개인이 아닌 집단을,창의가 아닌 통제를 강요하고 있었습니다.후회합니다. 그리고 미안합니다(P10)"