사실상 이 책은 사장보다 회사 직원들이 반드시 읽어봐야 할 책이라 생각된다.

자칫 사장을 위한 책이라 생각할 수도 있겠지만

실로 직원들을 위한 책 인것 임을 분명히 밝힌다.

경영권에 대한 공부를 타 회사에서 배운다는 것은 쉽지 않다.

직원들에 대한 구체적인 지시 및 바램을 어떻게 계획하고 실천 할 수 있겠는가?

정말 정말 사장, 경영진은 어려운 결정을 해야하는데

그에 대한 명확한 방향성을 내세워 준다는 것이 이 책에서 내세우는 바이다.

하지만 내가 이 책이 경영진이 아닌

직원들이 꼭 읽어봐야 한다고 한 것은

바로 본인들이 다니고 있는 회사가 얼마만큼이나 제대로(?)

사랑을 베푸는지 알게 함이다.

중소기업이니 포기한다.

중견기업에서는 아직 이르다.

대기업에서는 필요없다.

위와같이 말할 수 있겠으나, 회사 규모와는 상관없이

회사에 대한 열정과 끊임없는 노력은 동기 부여가 중요하다.

그렇기에 이 책에서 말하는 올바른 회사의 돈 소비를

모두가 이익이 되는 방법을 알려준다.

책 자체는 일본에서 발행된 책이지만

한국에서 대부분 적용이 가능한 정책들이 많았기에

너무나 부러웠고 주식회사 무사시노에 다니는 직원들이 되고 싶다는

생각이 들정도로 '고야마 노보루'의 경영 방법이 놀라울 따름이였다.

책 내용이 모두 올바르다고 생각되지는 않았다.

ㅋㅋㅋ 특히 약간 부동산과 관련된 내용은 특히나 한국 경제와는 무관했다.

또한 지극히 주관적인 내용들이 조금씩 담겨 있는 부분들도 있었지만

적어도 직원들에 대한 사랑 표현을 돈으로 구체화 했다는 것만으로도

이 책의 가치는 그 어떤 경영책과도 비교 불가라 생각한다.

직원들은 돈을 벌기 위해 회사를 다니며,

돈을 조금 더 벌기 위해 이직을 하고

부업을 하며, 투잡, 쓰리잡에 밤, 주말에는 자기계발에 힘쓴다.

결국 조금 더 돈을 벌기 위해서이다.

그렇다면 돈을 쓰면서 ..

돈으로 직원을 유혹하는 무사시노의 경영 방법이 알고 싶다면!

당장 이 책을 읽어보시기를....

코로나19로 세계경제가 휘청이고 있다. 경제에는 불확실성이 쥐약이라는데 미래가 불확실하면 경제주체들이 다음 스탭을 정하기 힘들기 때문일 것이다. 지금이 딱 그런 상황이다. 그런데 이런 와중에 주식공부 열풍이 불고 있다고 한다. 일생 일대의 기회를 잡기 위해 돈 있는 사람들이 자신의 돈으로 또는 돈 없는 사람들이 대출로 돈을 끌어와 한 몫 잡고 싶어하는 것이다. 물론 돈을 버는 것도 중요한 고민거리 중 하나다. 그런데 그렇게 고민고민해서 번 돈을 어떻게 써야 잘 쓰는 것인지 고민하는 사람이 있을까?

사실 돈을 어떻게 쓰는지를 보면 그 사람의 도량이 어느정도 보인다고 생각한다. 규모도 중요하지만 내용도 중요하다. 그런 면에서 ＜사장의 돈 공부＞ 는 생각할 거리들을 남겨줬다. 보통의 사람들-누군가에게 고용되는 사람들-은 돈버는 방법에 더 관심이 많다. 자신의 돈이 부족하다고 느껴지기 때문이다. 하지만 누군가를 고용해야 하는 사람들의 경우 돈 버는 방법만큼 돈 쓰는 방법을 고민하게 된다. 돈 쓰는 방법이 정교해지고 탁월해질수록 돈도 더 잘 벌릴 것이다.

모든 개인에게 이 내용들을 적용하기는 힘들 것이다. 사장의 입장에서, 직원의 입장에서 바라보는 돈은 여러모로 다를 수 있기 때문이다. 하지만 돈 공부는 어느 입장이든 알고 있으면 좋다고 생각한다. 결국 돈을 불리려는 목적으로 큰 그림을 보고 움직이는 사람의 시각, 그 안에서 열심히 기획하고 실행해 수익을 이끄는 현장가의 시각 모두를 간접체험해보는 것은 좋은 자세일 것이다.

그런 면에서 이 책은 좋았다. 보통 사람들이 생각하는 상식을 뒤집어 생각해 볼 수 있는 단초들을 마련해줬다고 생각한다. 예를들어 여행갈 때 저자가 가장 신경쓰는 것은 '위기관리'라고 했다. 물, 공기, 안전을 확실히 담보받기 위해 5성급 호텔을 고집해서 잡는다고 했다. 이처럼 시각이 조금씩 다르고 뻔하지 않은 이야기들을 들을 수 있어서 좋았다. 앞으로의 시대는 불확실성의 끝판왕 시대이다. 여러 시각을 가지고 융통성을 가지고 미래를 봐야 좋은 기회를 잡을 수 있지 않을까. 그런 면에서 유익한 시간이었다.

회사를 경영한다는 것은 돈을 어떻게 잘 다루느냐가 관건이라 해도 과언이 아니다. 고로 돈을 어떻게 쓰느냐에 따라 회사의 승패가 달려있다고 생각해도 좋은데, 최고의 경영 컨설팅 전문가가 이야기하는 성공한 기업들의 돈 쓰는 방법이라고 하니 그 방법을 한번 들여다볼까.

회사를 이끌어가는 건 사장이 아닌 직원들이다. 전체적인 방향을 이끄는 건 사장이겠지만 직원들이 그 나머지 소소한 일들을 잘해야 회사가 성장한다. 그런 점에서 직원 고용과 직원 유지는 중요하다. 저자는 사랑은 돈으로 표현해야 한다고 말한다. 애정은 상여금이나 임금으로 표현되는데 직원들이 떠나지 않게끔 만드는 것도 바로 이것이라 말한다. 특히 상여금을 현금으로 줘서 직접 눈에 보이도록 하고 시상식에서 상을 수여하며, 돈으로 야근을 줄이도록 유도하는 것이다. 직원 교육에도 돈을 쓰고, 회식에도 돈 쓰는 것을 아까워하지 않는다는 것이 바로 저자의 생각이다. 마냥 돈을 퍼 쓰는 것이 아니라 정말 필요한 것에 집중해서 돈을 쓰면 자연스럽게 회사 실적과 회사의 성장이 따라온다는 것.

사내 커플이 결혼하면 결혼 축하금을 주는 거, 입사 내정자에게 패드를 지금 해 추후 업무 효율을 늘리고, 직원들에게 새로운 인재를 소개하면 소개비를 지불하는 등 우리가 평소에 생각했지만 실천하지 못한 것들을 실천해 회사의 성장을 도모하고 있는 모습에 놀라웠다.

회사에서 사용하는 돈뿐만 아니라 가정에서의 돈, 생활에서의 돈을 쓰는 방법도 소개하고 있어 흥미로웠는데, 늦게 집에 귀가할 경우 벌금제도를 시행한다든지, 출장 수당을 준다든지, 아이에게 어떻게 돈 교육을 해야 하는지까지 소개하고 있어 유용하다. 돈을 쓰면서 돈을 버는 방법을 배울 수 있는 이 책은 사장이 아니더라도 사장 마인드로 돈을 관리할 수 있는 법을 배울 수 있어 좋다.

11

돈은 어떻게 쓰느냐에 따라 사랑이 되기도 하고 독이 되기도 합니다. 사랑이라면 사람을 성장시키지만, 독이라면 사람을 망가트립니다.

돈을 어떻게 쓰느냐를 제대로 배우고 싶다면 이 책으로 배워보자, 사랑을 제대로 표현하는 법까지 익힐 수 있다.

취업준비를 할 때만 해도 내가 사장이라면 어떨까? 라는 생각을 한번도 해보지 않았습니다. 그저 만년 직원으로써 최대한 오래 다닐 수 있는 직장에 들어가고 싶다는 생각을 했습니다. 그래서 공무원 준비를 했던 제가 이 책을 읽게 되니 감회가 새롭습니다. 아마도 저와 같은 생각을 하는 청년들이 많을 거라 생각합니다. 하지만 그들에게 이 책을 더욱 권하는 바입니다.

 우선 책 전반에 대해서 평을 하자면 확실히 일본인이 쓴 책이라 한국 정서에 조금은 맞지 않는 부분이 있긴 하지만 사장님이라면 한번쯤 참고해 볼만한 책이라고 할 수 있습니다. 직원과 사장은 확실히 입장차이가 있을 수 밖에 없습니다. 직원 입장에서는 내 월급이 가장 중요한 요소라고 한다면 사장님은 회사 운영 전반까지도 생각을 해야 하기 때문입니다.

 회사에서 운용할 수 있는 자금은 한정적일 수 밖에 없기에 이것을 얼마나 효율적으로 쓰느냐가 회사 성공을 판가름 할 수 있습니다. 저자가 주장하는 내용 중 가장 놀라운 것은 직원을 돈으로써 유혹해야 한다는 점이었습니다. 대한민국에서는 아직까지 정이라는 요소가 존재해서인지 뭔가 잔인하다(?) 라는 느낌이 들었습니다. 그런데 끝부분까지 읽다 보면 저자의 방법이 결코 나쁘지만은 않다는 걸 알 수 있습니다. 실제로 저희 회사에도 가능하다면 적용해 보고 싶은 방법입니다.

그리고 개인적으로는 후반부로 갈수록 내용이 공감도 많이 되고 재미있었습니다. 재테크적으로 가정경제와도 연관된 부분을 이야기하고 있기 때문입니다.

한가지 아쉬운 점은 일본인 저자라서 어쩔 수 없는 부분이긴 하지만 ‘참배’라는 표현을 사용한 점입니다. 물론 다른 표현이 적절하지 않아서 일수도 있고 제 선입견이라서 그런 것일 수도 있지만 다른 방법이 없었을까라는 생각이 들었습니다.

 우리나라에도 경영컨설팅 회사들이 우후죽순 늘어나고 있습니다. 그 비용 또한 만만치가 않습니다. 중소기업입장에서는 경영난을 겪고 있으면서도 그 비용을 감당하기란 결코 쉽지 않습니다. 그런 분들에게 이 책이 도움이 되지 않을까 싶습니다. 그리고 취준생이라면 앞으로 취직하고 싶은 회사에 대해서 다시금 생각을 해볼 수 있는 기회가 될 것이라 생각합니다.

사장의 차와 사무실이 좋으면 그 회사는 신뢰가 없다

[서평] 『사장의 돈 공부 (잘나가는 회사의 돈 쓰는 방법)』(고야마 노부루, 조은아 역, 시그마북스, 2020.05.04.)

저자 고야마 노보루 씨는 루저 집단의 기업을 우량 기업으로 탈바꿈시킨 이력이 있다. 기업을 다시 살아나게끔 한 저력은 과연 무엇일까? 프롤로그의 제목이 매우 강렬하다. ‘사람을 성장시키는 돈, 망치는 돈’ 주식회사 무사시노의 직원들은 이직을 거의 하지 않는다. 그 이유는 회사에서 돈으로 성과에 대한 보상을 철저히 하기 때문이다. 상여금을 현금으로 나눠진다. 직원들에 대한 애정을 돈으로 표현하는 것이다. 2017년에 상여급 총액이 10억에 달했다고 한다. 통장에 주는 게 아니라 현찰로 준다. 

못나가던 기업의 사장이 경기가 좀 좋다고 해서 좋은 차에 좋은 사무실을 가지게 되면 직원들은 상대적 박탈감을 느낀다. 책의 저자인 고야마 노부루 씨는 사장이 허세를 부리려고 쓰는 돈은 헛돈이라고 지적했다. 그래서 실제로 경영 컨설팅을 해주던 한 사장의 차와 사무실을 다운그레이드시켰다. 그 결과 대출이 잘 되고 직원들의 신뢰를 쌓을 수 있었다. 

“돈은 어떻게 쓰느냐에 따라 사랑이 되기도 하고 독이 되기도 합니다. 사랑이라면 사람을 성장시키지만, 독이라면 사람을 망가트립니다.”-11쪽. 

그렇다고 무턱대고 돈만 준다고 직원들이 신뢰를 보여주는 건 아니다. 사장은 직원들이 자발적으로 일을 제대로 한다고 착각하면 안 된다. 일을 확실히 하도록 ‘장치’가 필요하다. 그 해답이 바로 돈인 것이다. 직장인들의 생활이 안정적이 되기 전까지는 모든 직장인들의 꿈은 돈이다. 거부할 수 없는 사실이다. 

저자가 운영하는 회사는 근속연수에 따라 기본급을 확실히 나눠준다. 대신 성과에 따른 상여금은 5단계 혹은 3단계로 나눠서 지급한다. 기복이 심한 직원에게는 돈으로 동기 부여를 확실히 해야 한다고 저자 고야마 노부루 씨는 적었다. 특히 이 회사는 급여 체계와 인사 평가 기준을 공개해 급여를 스스로 계산하도록 했다. 따라서 자신이 얼마를 받을지 알게 된다면 더욱 열심히 일한다. 

회사가 더욱 나아기지 위해서는 판매 전략에 돈을 쓰는 게 아니라 인재 전략에 투자해야 한다. 경기가 안 좋은 이유는 인력이 부족하기 때문이다. 요새 우리나라는 출산율이 바닥이다. 이런 때에 인력이 부족한 상황을 대비해야 한다. 더 나아가 인력 채용 비용을 아끼지 말아야 기업이 살고, 경제가 나아진다. 

우리나라에선 회식문화가 많이 달라졌다. 그동안 그저 먹고 마시는 분위기였기 때문이다. 하지만 무사시노에선 회식을 교육연수로 취급한다고 한다. 매뉴얼을 만들어 모두가 직급과 성격에 상관없이 대화를 나누도록 한다. 커뮤니케이션이 발생하는 것이다. 회사 사장은 외부 영업을 하느라 밖에서 술자리를 자주 가지는 편이다. 이를 내부로 돌리면 직원들과 소통이 훨씬 더 좋아진다. 물론 어떻게 회식하느냐가 중요하다. 

『사장의 돈 공부』에선 가치 있게 돈 쓰는 방법이 많이 나온다. 돈과 부부, 돈과 건강 등 여러 내용이 있지만 그중 눈에 띄는 건 돈과 취미다. 일만 할 줄 알고 놀줄 모르면 나중에 고생한다. 귀 기울일 대목이다. 

 ＜사장의 말 공부＞라는 전작으로 이미 만났었던, 저자 고야마 노보루의 신간을 보게 되니, 이번에는 또 어떤 인사이트를 전해줄까 하는 기대가 크다. 이전의 전작을 통해 이미 은퇴하고도 남을 나이에 이른 경영컨설턴트의 지혜를 맛본 기억이 나기에 말이다.

 이번의 책은 ＜사장의 돈 공부＞라는 제목이니 이번에는 돈과 회사경영 그리고 인생경영에 대한 이야기를 할 것으로 생각하면서 첫 장을 열었다. 저자는 프롤로그 ‘사람을 성장시키는 돈, 망치는 돈’에서 돈의 의미와 어떻게 돈을 써야 할 지에 대한 이야기를 하고자 한다고 말한다.

 이 책은 총 5장으로 구성되어 있다.

첫 장은 ‘직원에 대한 사랑을 돈으로 표현한다’라는 제목으로 만나게 된다. 어떻게 하면 직원들에게 동기부여를 하며, 직원의 성장과 더불어 회사를 키워 나갈 수 있을 것인가에 대한 지혜를 말해 준다. 저자 자신이 운영한 무사시노의 급여체계, 보상체계 등을 자세히 설명하고 있다. 정말 대단하다는 생각이 드는 부분이 많았다. 직원 채용을 위해서 사용하는 비용이나, 채용 내정자에게도 아이패드를 지급한다는 것 등 보통의 기업에서는 생각하기 어려운 것들이었다.

다음으로 이어지는 2장 ‘성공한 사장이 돈을 쓰는 법’ 은 정말 기업 경영을 하면서 돈을 어떻게 써야 할 것인가에 대해서 많이 생각해 보도록 만들어주었다. 특히, 돈과 금전운을 이야기하는 부분에서는 장지갑 사용법은 ＜부자들은 장지갑을 사용한다＞라는 저서를 생각나게 한다.

 3장인 ‘돈을 제대로 쓰며 노는 법, 헛돈 쓰며 노는 법’ 에서는 우리가 어떻게 쉬면서 돈을 쓰고, 어떤 취미를 가져야 할 지에 대한 생각을 해 보게 된다. 이 부분에 있는 ‘돈과 술’에 대한 이야기는 일본의 특유한 상황인 것 같지만, 그래도 재미있게 읽을 수 있었다.

 4장은 ‘돈을 잘 쓰면 가정도 행복하다’ 이다. 이 부분에서 저자는 결혼을 꼭 하라고 이야기하면서, 가정 생활을 행복하게 꾸려나가기 위한 여러 가지 지혜를 들려 준다. 그리고, 무사시노의 경영방침도 들려주면서, 회사가 어떻게 직원들이 가정에서 행복하게 생활할 수 있도록 배려할 수 있을지에 대한 tip을 전해준다.

 5장 ‘생활이 풍족해지도록 현명하게 돈을 쓰는 법’에서는 ‘돈과 집, 돈과 예의, 돈과 건강’이라는 소주제를 가지고 저자의 지혜를 전해준다. 아무래도 가장 중요한 것이 건강이라고 저자도 말하고 있다. 그러면서, 저자가 건강을 위해서 어떻게 돈을 사용하는지를 들려준다. 건강검진과 더불어, 음식에 있어서도 상당히 구체적으로 말이다.

이 책은 제목만을 보고는 기업을 경영하는 사장들만이 봐야 할 책으로 생각하기 쉽다. 하지만, 책을 다 읽고 나서는 그런 생각이 틀렸다고 말하고 싶다. 이 책은 기업을 운영하는 CEO들에게 돈을 어떻게 사용하여, 직원들이 행복하게 근무할 환경과 지속적인 성장을 이룰 것인가에 대한 이야기를 주로 한다. 하지만, 책의 후반부에 있는 내용은 개인적인 삶과 가족관계에 있어서의 돈을 생각해 보도록 이끈다. 그러하기에, 이 책은 개인에게 있어서 돈을 어떤 의미로 받아들이고, 자신의 삶 속에서 같이 해야 할 지에 대한 지혜를 얻을 수 있도록 문을 하나 열어주는 것 같다.

오늘 소개할 책은 ＜사장의 돈 공부＞이다.

책의 저자는 고야마 노보루라는 일본의 유명한 기업가이다.

그는 도쿄경제대학교를 졸업하고 무사시노에 입사했다.

한때 독립하여 사업체를 운영했으나, 1987년 무사시노에 다시 입사하여 1989년 사장으로 취임했다. 당시 대졸자는 두 명뿐인 별 볼 일 없던 루저 집단을 매년 수익이 오르는 우량 기업으로 키워냈다.

90년대 일본은 산업 전반이 불황으로 접어들어 그가 보여주는 매출 성장세와 기업의 성장은 놀라운 것이다.

노보루 대표는 이 책에서 어떻게 돈으로 직원들을 자극했는지 그 비밀은 공개한다.

회사를 운영하면서 느낀 돈에 관한 비결을 모두 공개하다 보니 우리나라 실정에는 다소 부자연스러운 부분도 있다.

하지만 그가 전하는 돈 공부는 성공한 기업가의 돈에 대한 철학을 온전히 느낄 기회이다.

노보루 대표가 아낌없이 투자하는 것은 교육비와 성과급이다.

성과급은 말 그대로 회사의 매출에 이바지한 순서에 따라 S,A,B,C,D로 차등을 두어 다르게 지급한다.

직원들의 성과급은 회사 직원 전원에게 공개되어 성장을 위한 동기부여가 된다.

이렇게 직원을 자극한 이유는 직원의 성장이 곧 회사의 성장이라는 사실은 노보루 대표와 직원들은 모두 공감대를 가졌다.

본업인 청소용역업의 성공과 더불어 기업 컨설팅 부문에서 두각을 나타낸 무사시노는 현재 700여 개의 회원사를 두고 있다 한다.

노보루 대표와 무사시노의 거침없는 성공신화는 오늘도 이어지고 있다.

[책 속으로]

무사시노는 최근 10년간 과장 직급 이상의 퇴사자가 2명인데, 그중 1명은 재입사했으니 실질적으로는 1명뿐입니다. 무사시노 직원들은 왜 회사를 떠나지 않을까요 

그 이유는 직원들에 대한 애정을 말뿐만 아니라 돈으로 표현하기 때문입니다.

무사시노는 상여금을 직원들에게 현금으로 직접 줍니다.

굳이 은행에 입금하지 않는 이유는 직원들이 회사의 애정을 실감하도록 하고 싶기 때문입니다. -7p

직원들의 급여를 올리고 야근을 줄이려는 노력은 중요하지만, 최우선으로 신경 써야 하는 사항은 직원들 간의 대화를 활성화해서 소통이 잘 이루어지게 하는 것이다. 이것이 이직률을 낮추는 가장 중요한 비법이다.

무사시노 직원들이 회사를 그만두지 않는 이유는 수많은 회식 자리를 통해서 긴밀하게 소통이 이루어지기 때문이다. -70p

회사를 경영하는 데 있어서 은행은 무시할 수 없는 중요한 존재다. 현금이 없으면 회사를 지킬 수 없고, 중소기업에 있어 가장 현실적인 현금 조달 수단은 은행 대출이다. 은행과 얼마나 좋은 관계로 지내느냐가 중소기업의 운명을 가른다.

은행과 좋은 관계를 구축하기 위해 효과적인 도구로 경영계획서, 경영계획발표회, 은행 방문 등 3종 세트가 있다. -125p

- 이 글은 출판사에서 도서를 지원받아 작성하였습니다.

#사장의돈공부 #고야마노보루 #조은아 #무사시노 #시그마북스 #책과콩나무

'사장의 돈 공부'라는 책 제목을 보고 끌려서 읽게 된 책

읽기 전에 들었던 생각은 '회계' 관련 내용이 있는 건지, 아니면 잘 나가는 회사의 경영적인 팁이 담겨 있을지 궁금했다.

이 책도 굳이 분류를 하자면 '경영' 섹터에 포함되는데 그래서 그런지 역시나 일본 책

도쿄 무사시노 지역을 중심으로 청소 물품을 판매하는 주식회사 '무사시노'의 사장이 쓴 책이다.

단순히 청소 물품만을 판매하는 것이 아니라 '중소기업'의 경영 컨설팅 사업도 하고 있다.

경영 컨설팅 사업을 하고 있는 회사의 속 사정을 담고 있다는 점에서는 흥미를 유발하기 충분하다.

큰 줄기로 봤을 때 

'사장의 돈 공부'에서 다루고 있는 내용은 다음과 같다.

첫 째는 직원을 다루는 방법

당연한 이야기지만 직원들 스스로 일하고 싶은 마음이 들게 하려면 '돈'이 필요하다.

기본적으로는 근속연수를 기준으로 기본급을 지급하고, 연 단위로 성과에 따라 상여금을 지급한다.

상여금을 주는 방식이 좀 특이한데 '상여금을 현금으로 직접 준다'

계좌로 찍힌 숫자로 보는 것보다 직접 두꺼운 봉투를 받았을 때 직원들의 반응이 더 좋다.

또한, 인력 채용하는데 드는 돈은 아끼지 않는다. 

정규직이나 시간제 근무자, 아르바이트생 뿐 아니라 입사내정자에게도 아이패드를 제공한다.

입사 전부터 아이패드 조작에 능숙해지면 입사 후에 바로 아이패드를 활용하여 업무를 할 수 있는 전력이 된다.

또한 '아이패드 제공' 자체가 채용 활동에 미끼가 된다.

어차피 입사 지원자가 아닌 내정자에게 제공하기 때문에 실제 비용은 달라지지 않는다.

사업을 하다보면 '직원 관리'가 경영자의 가장 큰 스트레스이다.

그런 면에서 '직원 관리'에 상당 부분을 할애하고 있는 이 책에서 얻어갈 수 있는 것도 있을 것 같다.

다만 '무사시노'가 하고 있는 정책들을 모든 회사가 일률적으로 적용하기는 어려울 것 같다.

각자 회사의 사정에 맞추어 변형해서 적용을 해도 되고, 좋은 것만 취사 선택하면 회사에 도움이 될 것이다.

무사시노의 사장이자 기업 컨설턴트인 고야마 노보루 사장이 자신이 무사시노에 재입사한후대졸자가 두명밖에 없었던 소기업이던 무사시노를 기업가치가 가파르게 성장시킨 원동력을 이 책으로 소개하고 있다. 흥미롭게 읽은 점은 일반적인 경영자와는 나무나 다른 행보를 가지고 있는 경영자의 철학이 신선하게 와닿았다는 점이다. 그가 직원들에게 동기부여나 업무에 빠져들게 하는 것은 일명 돈의 힘이라는 점이 신선하게 다가왔다.

그의 철학은 크게 보면 사랑은 돈으로 표현되어야 한다는 큰 명제와 헛돈 쓰는 사장은 회사를 망하게 한다는 철학. 그리고 이 자신이 주장한 명제들에 걸맞으면서 회사를 성장시키는 노력으로 직원들에게 거액의 비용이 든다하더라도 양질의 교육을 직원들이 받도록 솔선수범했다는 점이다.

직장인들이 가정을 꾸리고 자신을 발전시키기 위해 필요한 돈의 개념을 고야마 노보루 사장은 호봉제와 더불어 상영금제를 활용해 그저 명목상의 돈이 아닌 실질적으로 자신의 능력을 최대한 발휘해 능력에 따라 40배나 차이가 되게 하는 이 상여금제를 이용해 직원들이 자신의 능력을 키우게 하는 교육을 스스로 받고 열심히 일에 전넘하는 분위기를 사장 스스로 만들어 주는 모습을 보였다.

이른바 월급은 회사매출을 만들어주는 고객이 주지만 상여금은 사장이 직원에게 지급하는 것을 명시해 직원들이 회사의 요구조건에 맞는 능력을 키우는 분위기를 만들었다는 것이다.

이 책은 사장이 돈을 어떻게 쓰는가에 따라 돈과 급여의 관계. 그리고 인재상들이 모이는 과정. 여러번 언급된 직원교육과 경영의 과정에서 돈을 어떻게 사용하는지에 대한 고야마 사장의 철학을 엿볼수 있다.

성공한 사장이 돈을 쓰는 법과 정말 잘 쓰는 법들을 읽어보더라면 이 돈을 어떻세 사용하고 가정이 행복해 지는 방법들을 만드는 고야마사장의 철학과 노하우를 살짝 엿볼수 있을것이다.