|
스토리텔링이 사람들의 감정을 움직여 우리에게 미치는 영향에 대한 비중의
중요성이 이 책이 말하는 핵심이다.
다 아는 이야기를 왜 이리도 길게하는지 모르겠다.
제목은 내러티브와 딱딱한 넘버스를 융합해서 우리가 간편하게 쓸 수 있는 통제도구로
만들자가 이 책의 취지같은데 따로국밥 먹는 느낌이다.
읽어보니 현실과 이상,현실과 이론은 좀 체계적으로 구분하자가 키포인트 같은데 별로다.
인터넷서점에서 추천해주는 책은 다 성공이라 이번에도 믿고샀는데 꽝이다.
돈도 아깝고 시간도 아깝지만 이런 이야기와 숫자를 융합한다는 시도는 어디서도
해보지 않은 도전이라 참신했다.
88 |
|
내러티브 앤 넘버스는 숫자에 가치를 더하는 이야기의 힘을 알려준다.
1. 두 부족 이야기 투자를 할 때건 사업을 할 때건 스토리와 숫자를 모두 이용해야 한다. 스토리는 가능성, 타당성, 개연성을 가지고 있어야 한다. 기업에 대한 스토리를 만들고 그것을 가치평가에 연결해야 한다.
2. 스토리를 말해봐 사업 활동에서 스토리는 매우 중요하다. 그러나 사실이 확인되지 않은 스토리는 부정적인 효과를 낼 수 있다.
3. 스토리텔링의 요소 1.발단이나 자극의 순간, 2.심화나 상승, 3.절정이나 전환점, 4.반전이나 하강, 5.대단원 비즈니스 스토리는 현실에 뿌리를 두고 창의성과 신뢰성 그리고 이행능력을 갖추고 있어야 한다. 좋은 스토리를 만들려면 스토리 구조와 유형을 참조하고 사업과 청중 그리고 자기 자신을 잘 이해해야 한다.
4. 숫자의 힘 스토리가 관계를 만들고 기억에 쉽게 남게 한다면 숫자는 사람들을 설득한다. 무언가를 측정한다고 해서 그것을 통제할 수 있는 것은 아니다. 숫자 앞에 겸손해라. 숫자가 절대적인 것은 아니다. 데이터라는 것은 결국 과거의 데이터이다. 미래를 예견할 수 있는 것은 아니다. 위험이 무엇이고 그것이 투자에 어떤 영향을 미치는지 매일 공부해야 한다. 그것이 투자다.
5. 넘버크런칭 도구 데이터 수집, 데이터 분석, 데이터 제시 데이터 수집에 영향을 주는 요소 : 선택 편향, 생존자 편향, 잡음과 오차 열린 마음으로 데이터를 배우려는 자세를 유지해야 한다.
6. 내러티브 구축 좋은 비즈니스 내러티브는 단순하고 신뢰성이 있으며, 영감을 주고 행동으로 이어져야 한다. 투자를 위해서는 투자 대상에 대해 스스로 스토리를 만들 수 있어야 한다.
7. 내러티브의 시험 가동 스토리는 가능성, 타당성, 개연성을 가지고 있어야 한다.
8. 내러티브에서 숫자로 가치평가는 스토리와 숫자를 잇는 다리이다. 둘을 연결하는 과정에서 더욱 탄탄해지고 가치평가의 신뢰성도 높아질 것이다.
9. 숫자에서 가치로 분석 기업마다 핵심 스토리가 무엇인지 파악해서 그것에 집중해야 한다.
10. 내러티브의 개선과 변경 : 피드백 고리 투자 고통의 근원에는 항상 자만이 있다. 항상 겸손해야 한다. 나의 가치 평가는 확률분포를 가지고 도출한 수치들일 뿐이라는 사실을 인정해야 한다. 시장에서 가격과 가치의 평가는 일치하지 않는다. 그래서 우리는 기업의 가치를 평가하고 시장의 실수를 찾아내야 한다.
11. 내러티브 변경 : 현실 세계의 침입 내러티브는 고장, 변화, 조정될 수 있다.
12. 뉴스와 내러티브 기업 스토리는 불변의 고전이 아니다. 기업 스토리는 언제, 어느 순간에도 바뀔 수 있느 내러티브이다. 주주는 투자자 입장에서 기업에 대한 내러티브를 구축해야 한다.
13. 크게 가라! 거시 스토리 거시변수를 중심으로 삼는 스토리텔링도 해당 기업에 대한 평가부터 진행해야 한다. 거시변수는 상승과 하강 주기가 매우 심하고 과거와의 단절이 발생할 수도 있다. 매우 조심해야 한다.
14. 기업의 라이프사이클 기업의 현재 라이프사이클에 맞는 내러티브를 구축해야 한다. 원대한 내러티브,타당성,확장성,진입장벽과 경쟁우위,정리 및 탈출구 순으로 전개해야 한다.
15. 경영자의 숙제 회사의 변화에 맞춰 경영 방식을 바꿀 수 있는 다재다능한 CEO가 있는 운 좋은 회사라면 순탄한 단계 전환이 가능하다.
16. 마무리하며 숫자가 없는 스토리는 동화에 불과하고, 스토리가 받쳐주지 않는 숫자는 금융 모델을 연습하는 것에 불과하다. 다르게 생각하는 사람들의 말에 유심히 귀를 기울일 때 우리는 아주 많은 교훈을 얻을 수 있다. 타인의 생각이나 투자의 감정이 아니라 자신이 평가한 기업의 가치로 투자를 결정해야 한다. 가장 큰 투자가 될 만한 기업을 유심히 관찰하고 스토리를 만들자. 그 스토리를 숫자와 가치로 전화하는 작업도 해보자. 그것이 투자다. 나의 스토리를 만들고 나의 숫자와 연결해서 내 가치를 평가해보자. 나의 가치를 높이기 위해 노력하고 항상 겸손하자.
|
| 다모다란 책은 참 재미있게 잘 읽힙니다. 문제는 막상 투자의사 결정을 할때 그다지 직접적으로 활용은 어렵다는 점입니다. 그러나 그의 투자 방법에 대해서 그리고 사례중심으로 적혀있어서 한번쯤 읽어볼만한 책이라고 생각됩니다. 투자를 하시는 분들에게 추천합니다. |
| 데이터와 이야기를 결합하여 복잡한 정보를 쉽게 전달하는 방법을 탐구하는 책입니다. 저자는 수치와 숫자를 단순한 통계가 아닌 이야기의 일부로 풀어내어, 독자가 더 쉽게 이해하고 기억할 수 있도록 돕습니다. 각 장에서는 데이터 시각화, 그래프, 차트 등을 효과적으로 활용해 정보를 시각적으로 전달하는 기술을 제시하며, 실용적인 사례를 통해 그 중요성을 강조합니다. 비즈니스, 마케팅, 교육 등 다양한 분야에서 유용하게 활용할 수 있는 실용적인 가이드로, 데이터와 스토리텔링의 결합을 원하는 이들에게 유익한 책 |
처음 1~5과는 술술 넘어가고 6과부터 깊어집니다. 유익했던 문장 : 비즈니스 스토리텔링의 성공 여부를 재는 척도는 창의성이 아니라, 약속 전달과 이행 능력이기 때문이다. 14 데이터가 너무 많아 어느 방향으로 가야 할지 갈피를 잡기 힘들다는 것이다. 이런 데이터 과부하로 아이러니한 결과가 생겼다. ＞모든 데이터를 마음대로 사용할 수 있게 되면서 의사결정의 단순성과 비합리성이 훨씬 높아진 것이다. 16 숫자가 휙휙 바뀌더라도 언제든 돌아가 지침으로 삼을 내러티브 하나 정도는 마련해둬야 한다. 23 청자의 참여를 유도하는 것을 넘어 그들에게 직접 생각하고 관계를 맺게 하는 스토리가 가장 좋은 성과를 낸다는 것이다. 33 접근 가능한 정보가 늘어나면 정보 유지가 더 어려워진다 부작용이 발생한다. 37 희망을 기대로 착각하는 사태 50 2015년 9월 : 우버 파괴 스토리(자동차 서비스 사업의 판도를 바꾸고 있다) 와 지배 스토리(자동차 공유 시장에서 우버를 멈출 수 있는 것은 없다)는 동시에 보여준다. 63 틀짜기 편향 frame bias 인간은 숫자의 크기만이 아니라 숫자의 틀 frame 을 짜는 방식에 의해서도 수에 대한 반응이 달라진다. 80 데이터에 접속하는 사람들이 더 늘어날수록 과거보다 훨씬 자주 경기호황이나 붕괴가 올 것임을 짐작할 수 있기 때문이다. 시장의 거품은 유례가 없을 정도로 클 것이며, 당연하게 거품이 터지는 순간 펼쳐질 대학살극 역시 그 어느 때보다도 잔혹할 것이다. 93 평균은 비대칭 분포에서 어디에 초점을 맞춰야 할지를 정할 때 별로 훌륭한 대푯값이 되지 못한다.
|
|
최태원 회장님의 추천책이라는 이야기를 듣고 재벌들의 가치관과 경영은 어떤곳에 중점을 두고 관리하나 심히 궁금하였다. 회사에 스토리를 입혀서 브랜드화하고 차별화되라는게 핵심 내용이였다. 내가 사장이여도 직원들에게 권할만한 묵직함이 있는 책이다.적극 추천한다 |
| 숫자와 스토리를 결합해 회사의 가치를 평가하는 방법을 알려주는 책인데, 지금의 저는 이 책이 매우 어렵게 느껴집니다. 개인적으로 가치평가는 귀에 걸면 귀걸이, 코에 걸면 코걸이 같은 느낌이라 재무제표를 볼 때 숫자만 보는 게 더 깔끔하지 않나 싶은데요. 이건 아직 제가 많이 몰라서 그런 것이겠지요. 주식 공부를 좀 더 한 다음에 이 책을 다시 읽어봐야 할 것 같습니다. |
|
최근에 가장 읽고 싶은 책이라서 급하게 주문하였는데 배송도 빠르고 잘 도착했습니다. 숫자에 대한 여러가지 이야기들이 많이 들어있어서 너무 좋았네요 숫자에 관련된 작은 이야기 들부터 큰 이야기들까지 알차게 구성되어 있는 것 같아서 좋았습니다 |
|
내러티브 앤 넘버스 다모다란 교수를 좋아한다면 읽어볼만한다 주가는 내러티브와 넘버스, 즉 스토리와 숫자와 연결된다 숫자에 이야기가 더해지면 주가의 흐름에 영향을 미치고 기업의 가치에 내러티브와 넘버가 반영되면 투자자들은 그 이야기와 숫자에 매력 또는 공포를 느끼게 된다 |
|
스타트업 기업에서 대규모 투자를 유치하는 기업과 그렇지 못하는 기업의 차이는 무엇일까? 비밀은 숫자에 가치를 더하는 이야기(Story)의 힘에 있다. 재무제표, 매출규모 같은 숫자 너머에 있는 기업의 감춰진 내재적 가치를 전달하는 것은 바로 이야기다. 기업의 방향과 비전을 명확하게 제시하고 투자자의 심장을 뛰게 만드는 이야기의 힘에 대해서 이책은 말하고 있다.
이야기의 힘은 작게 보이는 숫자도 투자할만한 가치를 지닌 가능성의 숫자로 보이게 만들고, 커보이는 숫자라도 비전이 안보이는 밋밋한 이야기로 만들어지면 투자자를 설득하기 힘들다. 숫자를 넘어서는 투자 가치를 더하는 이야기의 힘을 말하고 있다.
그런 숫자와 스토리를 가장 잘 활용하는 사람이 바로 내가 최근에 읽은 월터 아이작슨이 지은 전기 스티브 잡스에 잘 나타나 있다. 프레젠테이션에서 지독하리만큼 3을 강조하는 스티브 잡스는 매킨토시를 세상에 처음 선보이는 순간 1984년이라는 년도에 착안해 조지 오웰의 1984 빅브라더에 IBM이라는 적군을 설정해 놓고, 자신들은 그 기득권을 깨트리는 반항아, 시대의 혁명적 아이콘으로 만드는 프레젠테이션과 광고로 비즈니스의 흐름을 바꿨다.
이 책에서는 아마존, 구글, 애플, 넷플릭스, 페이스북, 트위터, 알리바바 같은 미국, 미국 외 유명기업의 사례를 통해 눈에 보이는 숫자에 엄청난 가치를 더하는 이야기의 힘을 보여주고 있다.
우리는 스토리를 사랑한다. 우리는 스토리로 말하고, 스토리로 기억한다. 역사가 기록되기 시작한 때부터 스토리는 정보를 알리고 설득하고 개종하고 물건을 파는 데 두루 사용되었다. 그러니 기업들이 스토리텔링에 집착하는 것도 전혀 놀랄 일이 아니다.
스토리와 가치를 연결하려면 제일 먼저 내재 가치평가에 대한 기본부터 이해해야 한다. 이 주제를 심층적으로 검토한 자료들은 많이 있지만 내재가치의 펀더멘털을 요약하기는 어렵지 않다. 내재가치란 현금 흐름, 기대 성장, 위험 등 펀더멘털에 근거해 자산에 매겨진 가치를 의미한다.
기업 가치평가의 최고 권위자인 뉴욕대 경영대학원의 다모다란 교수의 통찰을 통해 단순한 숫자가 아닌 숫자에 스토리를 씌울 때 위대한 기업의 파워, 브랜드의 힘, 비즈니스 명장면이 나온다는 것을 알아볼 수 있다. |