직무분석, 인사관리 자격증에 관심이 생겨서 읽게 되었네요.

"이 직무분석을 통해서 도출된 결과물들은 조직관리(주로 인사관리)에 활용이 됩니다."

: 직무분석의 목적을 확실하게 알려주셨습니다.

책을 통한 정보를 얻으면 잊기가 참 쉽습니다.

제가 확실히 암기하기 위해 적어봤어요.

혹시 해가 된다면 삭제하겠습니다.

프로세스 설계자로서의 할 일과 순서.

1. 최초 직무를 분류하는 것

2. 각 직무별 대표자를 선정

3. 가장 효과적인 직무분석유형을 선택

4. 직무기술서를 제작

5. 직무분석 목적에 맞게 잘 설계하는 역할

퍼실리테이터로서의 역할

양질의 결과물이 도출될 수 있도록 인터뷰를 진행하거나 워크샵 등을 진행하게 되는데요.

그들을 이끌어가는 퍼실리테이터 역할을 잘 수행하는 것

컨설턴트가 답을 알지 못하기 때문에 SME의 머릿속에 산재해 있는 정보들을 체계적으로 도출해내는 퍼실리테이션을

효가적으로 진행하는 것이 매우 중요합니다.

강의자

직무분석을 통해 결과물을 도출하는 과정을 직무분석 컨설턴트가 혼자 할 수는 없습니다.

해당 직무에 대한 깊은 지식이 부족하기 때문입니다.

직무분석에 대한 전문지식은 O , 직무에 대한 전문지식은 보유X

따라서 직무분석 컨설턴트와 SME는 서로의 장점을 상대방에게 제공해주고 단점을 보완해줄 때 직무분석이 효과적으로 진행될 수 있는 것.

설명하는 일을 많이 하게 된다.

워크샵에서 강의를 하기도 하고, 직무분석 과정이 종료되면 결과에 대해 조직 구성원들이 활용될 수 있도록 설명하고

수시로 강의를 진행하는 강의자로서의 역할도 매우 중요함

세상 직업에 쉬운 일은 없다지만, 이 책을 읽으니 한결 더 어렵게 느껴지기도 합니다.

준비할 것이 많군요. 우선 결정했으니 앞만 보고 나아가겠습니다.

인사담당자 새내기입니다.

아직 업무능력이 많이 부족합니다.

업무하는 회사가 배려를 많이 해주고 있어서 눈치를 심하게 주지는 않아서 참 다행이지만서도,

스스로 '아, 내가 많이 부족하구나' 느끼게 되는 일들이 잦네요.

얼른 능력을 더 키워서 당당해지고 싶다는 마음에 읽게 된 책입니다.

정말로 유용했던 정보였습니다.

"우리에게 익숙한 용어는 직무명세서가 아니라 직무기술서입니다."

통합직무기술서를 직무기술서라고 부르는 사실을 알게되어 놀랐습니다.

덕분에 회사에서 혼동하는 일들이 앞으로 없을 것입니다.

성과중심의 직무분석 기법을 사용하고 있는데, 데이컴 기법에 대한 설명을 보니까

이 부분도 공부를 해야겠다는 생각이 드는 것이, 세분화의 과정을 계속해서 거치면서

그 세분화 된 과정 각각의 교육을 위한 프로그램을 개발한다는 것이 핵심이라 생각하는데,

이론적으로는 완벽한 것 같은데, 사회에서 자주 쓰이지 않으니까요.

성과에 대하여 논의할 수가 없으니까요.

이론은 이론인 것인가 싶었는데, 뭔가 더 단점이 있을 것 같아요.

"직무분석 자격증 2급 수험서"라는 언급이 된 책입니다.

필자는 직무분석 자격증 2급 자격을 획득하기 위해 읽게된 책은 아닙니다.

스타트업에 관심이 있는 사람, 창업에 관심이 있는 평범한 대학생입니다.

전문분야가 아니라서 100% 활용할 수 있지 않음은 명백하지만

깨달음 하나를 얻었기에 공유해보고자 합니다.

＜인상 깊었던 문장과 그 이유＞

"스타트업에서는 위의 업무에 경리,회계,총무까지 다 얹어서 수행하는 '경영관리 담당자'수준의

레벨로 직무를 결정해야만 실제 운영이 가능할 것입니다."

이 문장이 어떤 뜻인지 짐작이 가시나요?

직무를 큰 단위로 설정하는 것 , 직무를 세부적인 단위로 설정하는 것은 각 장단점이 있습니다.

따라서, 균형점을 찾고 적당한 수준에서 직무를 결정해야 합니다.

하지만 제가 가고자 하는 길인 스타트업은 세부적인 단위로 설정하기 힘들다는 한계가 명백합니다.

이는 당연한 사실이지만, 요즘 이런 저런 생각이 많다보니 이 문장이 개인적으로 꽤나 와닿았습니다.

결국 , 내가 가고자 하는 스타트업의 길을 가기 위해서 나의 역량을 다방면으로 키워야겠다는

생각이 들었습니다. 관심사가 워낙 다양해서 요즘 다양한 것들을 하고 있는데, 관심에서 더 나아가

전문가까지는 아니더라도, 초중급자의 수준까지의 역량을 키워야겠다는 생각이 들었습니다.

"체력 좋은 사람을 채용했다고 해서 투수의 업무를 잘 수행할 수 있는 것은 아니겠죠?"

비유를 통해 직무분석에 대한 이야기를 쉽게 받아들인 것 같습니다.

나중에 사업을 하기 위해서 필수적인 부분이라고 자연스럽게 와닿았기에, 흥미도 생겼고

더 공부해보고 싶다는 생각이 들어서, 저자를 검색했더니 이게 3번째 시리즈였습니다.

다음 시리즈의 경우가 또 있다고 책에서 언급하셨는데, 기대가 됩니다.

좀 더 유식해진 후에 다시 읽어보면 새로운 느낌일 것 같습니다.