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여기저기서 애자일하게 일해야한다, 애자일한 조직을 구성해야한다는 이야기가 들리면서 마음이 불안해졌습니다. 그런데 또 보면 애자일은 회사가, 팀이 일하는 방식 같아 보여서 "우리"는 준비돼지 않아서 라는 말로 위로 아닌 위로를 하고 있었는데 ＜퍼스널 애자일 퍼스널 칸반＞을 만나게 되었네요. 애자일이 무엇인지, 칸반이 무엇인지 명료하고 간결하게 정리해주면서 개인이 어떤 방식으로 접근할 수 있는지 다양한 사례와 함께 쉽게 전달해주어 반갑고 기뻤네요. 내가 바로 시작할 수 있는 애자일 책이면서도 애자일 전반에 대한 이해를 높여주는 책입니다. 특히 역자가 정리해준 애자일 관련 주요용어 설명이 이 책을 끊지 않고 한번에 쭉 읽을 수 있게 도와준거 같습니다. 오랜만에 만난 정말 쉽고 간단하지만 결단과 결심이 서게 하는 책입니다. 강력추천합니다. |
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경쟁은 외부 시장과! 조직은 같은 목적을 향한 동반자로 협력할 수 있도록! 제도, 프로세스, 조직 구조, 일하는 방법을 고민하다가 퍼스널 칸반을 만났다. 책에 대한 나의 느낌을 요약해 본다. 1. 애자일을 빠른 실행력이다. 빠른 변화에 스스로 적응하기 위해 애자일하게 일하고 싶은 개인이 바로 사용할 수 있도록 가이드한다. 2. 애자일하게 일하고 싶은 사람들이 꼭 알아야 할 '칸반' 개념을 개인이나 소그룹에 적용 가능하도록 구성되어 있다. 3. 리모트워크 시대, 애자일한 시대에 기업은 효율적으로 일하기, 일하는 방법 개선을 고민하고 있는 HR담당자가 읽는다면 도움이 된다. 4. 백로그, 우선순위, 업무의 수 제한 등의 기본 개념은 칸반 뿐만 아니라, 다양한 스마트 워크 도구에서도 적용가능하다. 5. 목표는 무엇이고, 앞으로 무엇을 해야 할 것이고, 지금 무엇을 하고 있고, 무엇을 했는지 일의 네비게이션이 되어 일이 잘 흘러갈 수 있도록 '칸반'은 시각화하고 가이드 한다. 6. 역자가 친절하다. 책의 이해를 돕도록 '옮긴이의 주' 35개와 삽화 설명이 포함되어 있다. 7. 아쉬운점은. 칸반이 익숙하지 않는 독자들에겐 친절한 용어 설명에도 불구하고, 낯선 용어가 좀 많다. 하지만 퍼스널 칸반이 한없이 유연해야 하듯, 적용도 그러해야 한다. 기억에 남는 개념 - 프로세스를 싫어하는 프로세스가 되어야 한다. - 카이젠(개선). 칸반은 업무에서 지속적으로 개선을 촉진한다. - 피드백루프. 피드백을 반영하여 변황에 대한 적응성을 구조화한다. 1독을 권한다. |