얼마전 창업시절부터 함께 해온 직원이 퇴사를 했다.

마지막까지 서로에게 최선을 다해주며

다름 섭섭하지 않게 송별회식까지 했지만

이후 새로운 직원과 합을 마추면서

자주 퇴사한 친구가 생각이 자주난다.

물론 새로운 친구가 부족해서가 아니다.

새로운 친구에게 주어지는 혜택이 퇴사한 이전 친구에게

해주지 못했던 아쉬움과 미안함이 들어서다.

왜 더 잘해주지 못했을까? 왜 더 많이 해주지 못했을까?

왜 더 편하게 해주지 못했을까? 라는 생각이 들던요즘

우연히 ＜성공을 부르는 리더의 3가지 법칙＞을 알게되었다.

이 책의 초입부분에 나온 상여금,급여인상, 멋진 사무환경 등

이런방법들은 당분간은 효과를 보겠지만 결코 진정한

동기부여를 할수 없고 의미있는 몰입과 연결성,

소중하게 존중받는 느낌 등 내재적 요인이 장기간의

생산성 향상을 이룰 수 있다는 말에 관심을 갖고 읽게 되었다.

지금은 4차 산업혁명 시대다.
과거의 이야기와 이론을 바탕으로 하여
살아간다는 것은 시대착오적이며
그만큼 실수를 할 수밖에 없다.

지금 이 시대에 맞추어 살기 위해서는
성공을 부르는 리더의 3가지 법칙을 통해서
적합한 자세와 마인드를 가지는 것이
그 무엇보다 중요하다고 할 수 있다.

"기업의 성장은 리더의 마인드에
달려있다"라고 주장하는 책,
성공을 부르는 리더의 3가지 법칙은
이름을 들으면 누구나 다 알 수밖에 없는
큰 성공을 이끈 리더들이 선택해왔던
핵심적인 법칙을 만나게 해주었다.

성공을 부르는 리더의 3가지 법칙에서는
세계적인 리더들이 선택한 세 가지를
M과 S 그리고 C라고 소개하였다.

M은 마인드풀니스 (Mindfulness),
S는 자기 비움 (Selflessness),
C는 연민(Compassion)이었다.

이를 합쳐 'MSC 리더십'이라고 부르며
직원들의 내재적인 동기를 발동하고
업무 성과를 높일 수 있도록 만드는
그 과정에 대해서 이야기하고 있었다.

언제나 빈틈없는 계획이나 확실한 결단력,
그리고 부드러운 카리스마 등을 생각했던
나에게는 다소 의외의 세 가지 요소였다.

 성공을 부르는 리더의 3가지 법칙에서는
1부에서부터 이런 이야기를 한다.

바로 '자기 자신을 이해하고 리드하기'라고.

즉 타인인 직원과 동료들을 리드히가 위하여
자기 자신을 가장 먼저 이해하는 것이
기본적으로 이루어져야 한다고
꼼꼼하게 설명해주는 것이다.

또한 나를 비우고 연민을 가지는 것,
나 자신을 먼저 관리하는 것이
다른 사람을 관리하는 시작이라고
이야기하고 있는 이 책이
나에게는 정말 좋은 의미로 충격적이었고
전혀 생각지도 못했던 것들에 대해서
다시 한 번 배우는 시간이 되었다.

굳이 리더의 자리를 맡고 싶지 않아도
내 인생을 성공적이로 이끌고 싶고
좀 더 명확하게 목표를 달성하고 싶다면
성공을 부르는 리더의 3가지 법칙을 읽기를
추천해지고 싶은 책이었다.

특히 평소 내가 생각하지도 못했던
그 세 가지의 법칙이 얼마나 중요한지,
그리고 발상의 전환이 얼머나 많은 변화를
가지고 오는지에 대해서 다시 한 번 더
진지하게 생각할 수 있는 시간이었고

지금함께하는 나의 동료에게 후회하지않도록

진심으로 최선을 다해야겠다는 생각이 들었다.

어느 시대건 리더가 갖추어야 하는
리더십은 항상 주목을 받아왔다.

그리고 항상 그 시대가 원하고 있는
리더상을 찾아 분석하는 것 역시
꾸준히 진행되어 온 일 중 하나다.

＜성공을 부르는 리더의 3가지 법칙＞은
4차 산업혁명 시대에 꼭 필요한
리더의 3가지 법칙을 소개하고 있다.

내가 이 책에 흥미를 가지게 된 것은
바로 현대 리더의 모습에 대해서
궁금한 점이 많았기 때문이었다.

그리고 예상했던 대로
'성공을 부르는 리더의 3가지 법칙'에서는
세 가지의 정신적 특성을 리더가
성공하는 법칙으로 소개하고 있었다.

M.S.C 리더십이 그 결론이라고 했으며,
M.S.C 리더십의 구성 내용은

마인드풀니스(Mindfulness)와
자기 비움(Selflessness) 그리고
연민(Compassion)과 같은
정신적 특성이었다.

성공을 부르는 리더의 3가지 법칙에서
이야기하는 것은 단순히 많은 돈이나
멋진 근무 환경과 같이 외적이고
겉으로 보기에 좋은 것들이 아니었다.

진실로 직원의 마음을 움직일 수 있고,
끈끈한 연대감을 가질 수 있는 존중 등
정신적인 가치에 무게를 두고 있었다.

즉 물질적으로 넘쳐나지만
정신적으로 불행하고 힘든 것보다는
어느 정도의 물질적인 요건과 더불어
정신적으로 안정되고 더욱 집중하여
근무할 수 있도록 만들어주는 것이
바로 성공으로 향하는 리더가 갖추어야 할
세 가지 요건이라고 한 것이다.

성공을 부르는 리더의 3가지 법칙에서는
마인드풀니스(M)를 집중된vs산만한,
또는 알아차리는vs 자동조종 모드로 나누었고
자기 비움(S)을 자기 비움의vs 자기중심적인,
또는 자신 있는 vs 자신 없는 으로 나누었다.
마지막으로 연민(C)의 경우에는
지혜로운 vs 무지한 과 친절한 vs 무관심한 이
가장 중요한 핵심적인 내용이었다.

또한 조직을 성공으로 이끌기 위해서는
타인에 대해서 깊게 생각하고 통제하기 앞서
리더 스스로가 본인을 이해하고
자기 비움과 연민 등을 강화함으로써
나를 먼저 리드하는 것이 중요하다고
이야기하고 있는 것이 인상적이었다.

총 400페이지에 달하는 두꺼운 책이었지만
부담을 느꼈었던 처음과는 다르게
성공을 부르는 리더의 3가지 법칙을
읽는 내내 푹 빠져들었던 것 같다.

또한 결국 '직원이 행복한 회사'가
성공할 수밖에 없는 이유들을
하나하나 알아가면서 깨닫고,
공부하는 재미를 다시 느낄 수 있었다.

그리고 이제는 더 이상 구시대적인 발상에
휩싸여 사는 것이 얼마나 위험한 일이고
비효율적인 일인지에 대해서도
새롭게 생각하는 시간을 가지게 되었다.

시대에 발 맞추며 발전하는 리더십에 대해
더욱 자세히 알고 싶거나,
다시 한 번 생각해 보고자 하는 분들께
꼭 강력하게 추천해드리고 싶은 책이었다.

세계적으로 성공한 기업의 리더들은 어떤사람들일까?

그 사람들은 어떤한 마인드의 소유자들일까?

많은 사람들이 평생 직장을 생각하며
새로운 나만의 사업을 시작하기를
고민하는 경우가 상당히 많다고 한다.

나 역시 회사를 다니고 있는 지금도
어느 정도 시간이 흐르고 나면
나만의  창업을 해보고 싶다는 생각에
이것저것 관심을 가지고 보는 중이다.

그러던 중 눈길을 끄는 책 하나가
바로 내 앞에 나타나게 되었다.

"기업의 성장은 리더의 마인드에 달려 있다!"

＜성공을 부르는 리더의 3가지 법칙＞은
과거가 아닌 바로 지금 이 시대에
꼭 필요한 리더십에 대해서
자세하게 설명해놓은 책이었다.

＜성공을 부르는 리더의 3가지 법칙＞을
읽으면서 신기하게 느꼈던 것은
내가 단 한 번도 생각해보지 못했던 것들이
바로 리더가 갖추어야 할 세 가지로
꼽히고 있다는 것이었다.

그리고 생각해보니, 내가 그동안 알고 있던
리더에 대한 지식과 그를 바탕으로
만들어졌던 리더에 대한 이미지는
아주 오래 전에 이미 구축된 이미지거나,
현대 사회와는 전혀 상관이 없을 만큼
먼 옛날 이야기라는 것을 깨달았다.

즉, 나뿐만이 아니라 이 책을 앞두고 있는
다른 사람들 역시 내가 가지고 있는 편견과
생각이 얼마나 오래된 것인지에 대해서
다시 생각해볼 수 있는 기회를 준다는 것이다.

＜성공을 부르는 리더의 3가지 법칙＞은
마인드풀니스(M, mindfulness),
자기 비움(S, selflessness) 그리고
연민(C, compassion)이 성공을 원하는
리더가 갖추어야 할 것들이라고 이야기했다.

즉, MSC 리더십을 바탕으로 하여
직원들이 일을 열심히 할 수 있도록
내재적 동기를 끌어올려야 한다는
이야기를 하고 있었다.

그리고 MSC 리더십의 가장 기본적인
출발점은 바로 리더 '자신'이라고 했다.

나 스스로를 이해하고 리드할 줄 알아야
더 나아가 동료를 이해하고 리드하며,
조직을 이해하고 리드할 수 있다는 것.

과거에는 좋은 근무환경이나
파격적인 급여 인상, 가변적 근무 등
외적으로 만족할 수 있는 조건을 바탕으로
리더십을 발휘하고자 하였다면
4차 산업혁명에 접어든 지금에는
그보다 모든 직원들이 의미가 있는
몰입과 연결성을 가질 수 있도록 돕고,
존중을 받는 듯한 느낌과 같은
내재적 요인의 중요성을 강조하고 있다고
새로운 이야기를 펼쳐놓았다.

＜성공을 부르는 리더의 3가지 법칙＞을 읽으며
정말 많은 것을 새롭게 생각하고
공부하는 시간을 갖게 되었다.

무엇보다 내가 알고 있던 리더의 모습이나
그 정의가 얼마나 오래된 것인지,
그리고 얼마나 낡은 개념이었던 것인지
다시 한 번 느끼게 되는 경험이었다.

누구나 내가 리더가 되어 그룹이나 조직,
그리고 기업을 이끌어나가는 상상을 한다.
실제로 그 상상을 현실로 이루어낸
사람들도 분명히 존재할 것이다.

하지만 성공을 위해서 갖추어야 할 것들을
갖추지 못한 상황에서라면
분명 성공은커녕 시작할 때 설정했던
목표 근처에도 가지 못할 것 같다는
생각을 하며 후기를 마무리한다.