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위기는 기회다라는 말이 있습니다. 요즘 딱 맞는 시대의 말이 아닐까 조심스럽게 생각해 보게 됩니다. 어느날 갑자기 생각지도않게 중국에서 코로나19가 나타나 초기대응을 잘한 우리 나라는 코로나의 의료본보기가 되었지만 초기대응이 늦은 유럽과 서방국가들은 요즘에도 많은 인명피해가 나는 것을 보고 들을 수가 있습니다. 갑자기 준비되지 않는 코로나시대 어떻게 해야 올바르게 살았다고 할 수 있을까 우리는 통상적으로 학생은 학교에 등교를 하여 선생님과 함께 학습하고 대화하는 것이 상식으로 통하고 직장인들은 사무실에 출근하여 일을 하고 퇴근하여 저녁에 가족과 함께 살아가는 것이 상식이었으나 요즈음 코로나 시대를 통하여 우리의 일상생활이 무너져가는 것을 보게 됩니다. 코로나 시대의 생존방법 코로나가 시작되었을 '20년 2월 3월경 대구의 신천지모임으로 크게 확산이 되다가 요즘은 8.15광화문사태를 통하여 엄청나게 코로나가 확산이 되는 것을 체감할 수가 있습니다. 우리가 경제생활을 할때에도 시장에서 물건을 구입하고 살림을 하게 되는 반면 코로나 시대를 통하여 오프라인에서 온라인으로 물건을 구매하게 되었고 이제는 마스크가 없이는 살아갈수가 없는 시대가 되어진 것을 보면서 환경에 대한 중요성이 어느때보다 중요하다고 봅니다.
대면사회에서 비대면사회가 되다보니 이제는 사람을 만나고 대화하는 것이 무섭고 두려운 세상이 되어버렸습니다. 인류가 환경을 생각하지 않고 마음대로 활동을 하다가 이제는 환경이 사람을 위협하는 시대가 도래하였습니다. 언택트 시대 대화하고 만나는 시대에서 이제는 비대면 만나지 않고 네트워크를 통하여 서로가 서로를 만나고 일을 처리하는 시대 예전에만해도 비대면으로 일을 한다는 것은 생각지도 못하였지만 코로나로 인하여 재택근무 유연근무 시간제근무등이 새로운 업무환경이 되어졌습니다. 또한 꼭 사무실에 정시출근 정시퇴근하여야 일을 하는 것이 아닌 화상으로 온라인으로 대화하면서 토론하면서 일을 처리하는 것도 가성비가 모자라지 않고 실적을 낼 수 있다는 것에 많은 사람들이 놀라고 깨닫게 되었습니다. 얼마전까지만해도 학생은 학교에 가야하고 직장인은 직장에 출근하고 주부는 시장에서 장을 보는 것이 보편적이었다면 이제는 코로나시대 가정마다 컴퓨터가 보편화되어 있고 손에는 핸드폰이 있는 만큼 정보사회의 강국이라고 할 수 있는 대한민국이 코로나시대 어느 나라보다도 앞서나가고 있다고 생각됩니다. 우리는 이제 생활하는 방법을 바꾸어야 합니다. 예전대로 행동하고 활동하고 판단하면서 결정하였다면 이제는 처음에는 어렵고 익숙치 않지만 반복하고 활동을 하게 된다면 어느새 익숙해 질 것이라고 봅니다. 이제는 언택트 시대가 익숙해질 것입니다. 화면으로 채팅하고 반복하고 제안을 한다면 그만큼 시간과 물질등이 많은 생산성이 나타날 것입니다. 이 책을 읽어나가면서 퇴직을 눈앞에 둔 저로서는 제2의 인생이 언택트시대로 흘러가는 만큼 새로운 것을 배워나가려고 생각한 만큼 다른 어떤 세대보다는 보다 빨리 적응을 해 나라가리라고 봅니다. 이제는 시키는 것만 하고 상사가 조직에서 명령에만 따르고 생각없이 일하는 것이 아니라 생각하고 연구하고 창의력을 발휘할 때가 왔습니다. 언택트 비즈니스시대 집단에서 개인형 조직으로 변화하고 사무실에서의 생활이 집안으로 들어왔고 토론과 면접등을 화상회의를 통하여 할 수 있으니만큼 새로운 시대 새롭게 변화하고 맞추어 나가야 한다고 봅니다. 위기는 기회라고 하는 말이 있듯이 이 기회 또 다른직업이 생겨나고 또 변화 할 것입니다. 이 위기가 기회가 되어 또 다른 행복 또 다른 인류의 삶이 되어 뒤쫒아 가는 것이 아니라 미리 앞에서 준비하여 맞아 들이는 언택트시대가 되었으면 합니다. |
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[언택트 시대 생존 방법] 언텍트 나를 되돌아보는 시간이구나 사람과의 접촉을 최소화 한다는 것이 어떤 것인지 그 긍적적, 부정적 영향을 온몸으로 체감하는 계절인듯하다 일상생활의 익숙함이 점점 사라지고, 불편함과 낯섬, 혼돈에 빠졌다. 코라나 19 팬데믹은 점점 우리를 셧다운 시키고 있다. 초대형 경제 위기가 봉착했고 우리의 의식주 라이프스타일을 변화시키고 있다. 집은 홈오피스로 변했고 홈밥 홈술족 홈카페가 증가. 너무 빠르게 일상이 점점 달라지고 있는 것이다. 이시기 우리는 어떻게 살아야 하고 무엇을 해야 하는지 고민하지 않을 수없다. 피하기만 할 수 도 없다. 각자 도생인걸까? 의구심과 불안함속에서 나의 걱정을 해소키며주는 문장은 오프라인이 존재하기 때문에 온라인이 존재할 수 있음을 지역사회와 공동체의 중요성이 부각되고 있다는 것이다. 디지털이라 생각하면 혼자라는 일인칭의 차가움만 생각했는데 슬기롭게 극복하는 방법안에는 공동체가 협업이 사람과의 소통이 버팀목이 될수 있다는 메세지의 위한을 찾는다. 디지털 트랜스포메이션 전통적인 방식으로 진행되는 일에 디지털 신기술을 접목해 프로세스를 개선하고 새로운 가치를 창출하는 혁신 시대를 살아가기 위한 마인드셋 은 ‘세상을 바라보는 나만의 거울’ 로 태도, 브랜드, 협력, 자기경영인 것이다. 다시말해 나만의 사고하는 법 또는 방법론이 필요하다는 것이다. 이에 대한 대안이 디자인 씽킹이라 말한다. 사람중심의 일하는 방식이 디자인씽킹인 듯하다. 그사람이 무엇을 말하려고 하는지 묻고 또 묻고 그 사람도 몰랐던 숨겨진것을 끌어내는 것. 그리고 다시 시각화하고 프로토타이핑해서 그것이 맞는지 한번 더 물어보며 틀렸다고 하면 고치고 또 고치는 과정. 그 과정이 자연스럽고 즐겁고 행복하면서 배움이 있고 가치를 창자 자신감이 생기게 되는 일을 하는 것이 디자인 씽킹인것이다. 즉 디자인씽킹의 프로세서는 공감, 정의,아이디어창출, 프로토타입 제작, 테스트 하는 단계를 거치는 것이다. 일상속에서 우리는 어떤 디자인 씽킹을 할 수 있을까? 여유를 가지고 깊이 있게 물어보고 공감부터 해봅시다 라고 말해보고 충분히 공감했는지 의문을 가져보고 무엇이 필요한지 Define 해볼까? 불어보며 정의하고 빠르게 시각화해서 피드백을 받아보는 것이다. 이렇게 함으로써 가치 있는 일에 집중할 수 있고 일의 성과가 달라지고 새로운 일을 하는것에 기대하게 되며 일하는 방식이 바뀌는 그러다보면 함께 일하는 사람들에게도 영향을 미치는 나를 발견하는 과정이 될 것이다. 나만의 미션찾기를 통해 내가 살아가는 이유를 찾아야 하는 것. 즉 자기이해는 이 시대를 찾아 가는 생존력이 될 수 밖에 없다 변해야 하는 것들이 참 많다. 모르던 신조어들도 많이 생겼다. 할 수 있는것들에 대해 제동이 걸렸지만 못하는 것이 아닌 다른 형태로 다시 이어져 나가고 있다. 사람과의 접촉을 최소화 하지만 그렇다고 그들과의 소통을 차단할 수는 없다. 화상으로 만나기 시작한다. 줌 외에에도 행아웃, 리모트미팅등 다양한 만나는 방법이 있음을 본다. 개인의 변화와 더불어 비즈니스환경이 변해가고 있다. 변화하는 맥락을 잘 파악해야 한다. 언택트는 방향이 아니라 속도가 중요함을 이야기 한다. 이제는 언택트, 온택트, 인택트가 되어가고 있다 공유경제가 무너지고 있지만 속성에 따라 달라질 수 있음을 본다. 생존방법을 찾아야 한다. 다양한 비즈니스 모델의 변화를 필요로 하기에 나의 단점을 최소화하고 장점을 극대화하는 방안을 찾아야 한다. 나 자신을 객관적인 바라보고 좋은 인간관계의 구축이 되어야 한다. 변화하는 미래를 바라만 볼것인가? 선점할 것인가? 나찾기를 시도하자. 내가 무엇을 원하는지 Define 해보고 그것이 왜 필요하지를 찾아보고 행동함으로써 시행착오를 즐겨보고 배운것을 다른사람에 설명해보며 작은 프로젝트부터라도 시작할 수 있는 용기를 가져보다. 언택트. 어처면 위기가 기회일 수 있는 시대. 긍정적 방향을 가지고 다시 생각해본다. #언택트시대생존방법 #박희영 #장종희 #양나영 #김세진 #정보문화사 #책과콩나무 #책콩 #언택트 #디자인씽킹 |
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어느덧 비대면, 비접촉이라는 말이 낯설지 않습니다. 우리 세대를 ‘호모언택티쿠스’라고 부른다고 해요. 비대면으로 사회, 경제 활동을 하는 신인류라서요. 이제는 코로나19 이후의 시대를 준비해야죠. 살아남기 위해서는 준비하지 않을 수가 없어요. 그런데 무엇을 어떻게 할 것인지 막막하다면 이 책을 꼭 읽어보세요. ‘언택트 시대의 생존 방법’ 이 책이 당신의 지친 마음을 위기를 기회로 바꾸는 성장 마인드로 바꿔줄 것입니다. 버릴 것 없이 꼭꼭 씹어 먹으면 좋을 책입니다. 언택트는 접촉하다는 뜻을 가진 콘텍트에 부정적인 ‘언-un’을 합성한 말이죠. 저는 지금을 코로나 시대라고 부르는 것보다 언택트 시대라고 부르는 것이 좋습니다. 질병명이 주는 부정적인 이미지보다는 언택트가 나은 것 같아요. 언택트 시대에는 홈오피스, 홈트, 홈캠핑, 홈수영장, 홈술, 홈밥 등.. 집에서 많은 것을 해결합니다. 비즈니스 분야는 구독경제, 공유경제, 플랫폼경제가 떠오르는 화두입니다. *구독경제 : 일정액을 내면 사용자가 원하는 상품이나 서비스를 공급자가 주기적으로 제공하는 신개념 유통 서비스를 일컫는다. 일정금액을 지불하고 주기적으로 생필품이나 의류 등을 받아 사용하거나 여러 종류의 차량을 이용할 수 있는 서비스 등이 대표적이다. *공유경제 :물품을 소유의 개념이 아닌 서로 대여해 주고 차용해 쓰는 개념으로 인식하여 경제활동을 하는 것을 뜻한다. *플랫폼경제 : 기차역 플랫폼이 수많은 사람·물건이 오가는 도시의 기본 인프라인 것처럼, 융·복합을 핵심으로 하는 4차 산업혁명 시대에 여러 산업에 걸쳐 꼭 필요한 빅데이터·AI 등 핵심 인프라·생태계를 갖추고 활용하는 경제를 뜻한다. 집도 회사도 언택트 시대에 적응하는 환경으로 바꾸어야 합니다. 이 책에 현재 상태를 점검하기 위한 셀프 진단 문항들도 나오니 직접 해 보시면 좋겠어요. 저는 ‘세 벽돌공 이야기’를 읽고 마인드 상태의 심각성을 깨달았습니다. *** 세명의 벽돌공이 뙤약볕에 땀을 뻘뻘 흘리며 열심히 벽돌을 쌓고 있었다. 하지만 그들의 표정은 저마다 달랐다. ? 지나가던 사람이 한 벽돌공에게 “지금 무슨 일을 하고 있는 건가요?”라고 묻자, 그 벽돌공은 “보면 몰라요? 벽돌을 쌓고 있잖아요!”라며 화를 냈고, 또 다른 벽돌공은 “몰라서 묻는 거요? 돈을 벌어야 가족들이 먹고 살 것 아니요.”라고 대답했다. ? 하지만 마지막 벽돌공은 “나는 지금 아름다운 성당을 짓고 있는 중이오.”라고 대답했다. ? ?*** 세 벽돌공 이야기를 읽으며 요즘 짜증과 화가 많아진 저의 모습을 반성했습니다. ? 세 번째 벽돌공처럼 같은 말도 기분 좋게 하고, 힘든 상황도 낙관적으로 바라보도록 노력하고 싶네요. 노력할 수 있겠죠? 환경은 바꿀 수 없지만, 우리의 마음은 마음먹기에 달려 있으니까요! ? 어떤 일에 목적의식을 지니면 일에 대한 태도가 바뀝니다. 일에 대한 태도가 바뀌면 삶도 더욱 근사하게 바뀌겠지요. ? 이 글을 읽는 당신이 하는 일도 분명 아주 근사한 일일 것입니다. 어떤 면이 근사한지는 본인이 가장 잘 알 것 같아요.^^ 살아남는 종은 강한 종이 아니고 똑똑한 종도 아니다. 변화에 적응하는 종이다. -찰스 다윈- 더 이상 당연한 것이 없습니다. 익숙함과 이별하고 새로움을 받아들여야죠. 어제와 똑같이 살면서 다른 미래를 기대하는 것은 정신병 초기 증세다. -아인슈타인- 긱경제, 긱워커라는 용어도 알아두어야 합니다. 앞으로는 기업이 필요에 따라 임시로 일을 맡기고 일하는 형태가 늘어날 것입니다. 이 상황에 유연하게 준비된 사람들이 사회생활에 유리할 것입니다. 회사원이건 자영업자이건 자신의 비즈니스 마인드를 점검하는 것은 무척 중요하죠. 전업 주부라고 해도 비즈니스 마인드로 가정을 돌본다면 그 가족의 하루하루는 더욱 특별해질 것입니다. 이 책에서 말하는 언택트 시대에서의 마인드! 외부의 자극을 수용하는 ‘태도’ 환경변화의 민감성, 기회추구, 혁신하는 ‘기업가 정신’ 조직은 나를 책임져 주지 않기에.. ‘개인 브랜드’ 다양한 사람들과의 ‘협력’ 스스로를 점검하고 개선하는 ‘자기 경영’ 내가 고객의 입장이라면? 누구의 문제인지, 왜 문제인지, 진짜 문제인지, 여러 방향으로 생각하는 ‘디자인 씽킹’ 새로운 시대에 적응하는 ‘비즈니스 모델’ 또한 이 책에는 홈오피스 꾸미는 법, 화상회의 스킬, 화상면접 스킬 등 우리에게 즉시 필요한 내용이 잘 정리되어 있습니다. 기업의 구독 경제, 공유 경제, 플랫폼 경제 사례들은 코로나19로 어려움을 겪는 자영업자분들께서 참고 하시면 좋겠습니다. 구글, 아마존, 마이크로소프트, 넷플레스, 알리바바, 텐센트 등의 글로벌 기업은 여러 스타트업을 인수하고 합병하여 언텍트 시대를 준비했습니다. 그래서 코로나19가 오히려 이 기업들을 더욱 성장시켰습니다. 이들이 지금의 위기를 기회로 바꾼 비결은 ‘미래 예측’ 능력이었다고 생각합니다. 미래를 대비하려면 현재의 트랜드도 잘 알고 있어야죠. 여러 사이트를 이용해 정보를 꾸준히 살펴보면 좋습니다. 썸트렌드, 네이버 데이터랩, 구글 트렌드, 자비스, 빅풋9 등을 추천합니다. 트렌드 분석을 했으면 자신의 영역에 적용 시킬 수 있어야죠. 최근 ‘드라이브 스루’, ‘워킹 스루’ 판매점이 늘어나고, 키오스크 설치, 화상 상담, 챗봇 서비스를 사용하는 것도 시대의 변화에 잘 대처한 사례죠. 이 책은 여러 사람들이 집필했는데요. 그래서 집단 지성의 저력이 느껴집니다. 언택트 시대를 알고 대비하면, 불안감은 기대감으로 바뀔 것입니다. 당신은 언택트 시대를 어떻게 준비하고 있나요? |
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코로나로 인해 모든 것이 달라졌다, 우리의 삶과 생활, 그리고 경제활동까지 집단적으로 제한된 것들도 많고 새롭게 떠오르는 산업들도 있지만 사람들은 아직까진 확신보다는 우려의 감정을 더 표현하고 있다. 어쩌면 당연한 모습일 것이다. 항상 변화는 점진적으로 다가오며 뒤늦게 이를 알아챈 순간, 기회는 날아가는 법이다. 그렇다고 무조건 변화 만을 추종하며 모든 계획을 수정하라는 의미는 아니다. 사회변화와 시대정신, 트렌드의 본질이 무엇인지 이를 명확히 알고 나에게 적용해 보는 생각정리가 필요하다. 이 책도 언택트 시대의 생존 방법을 말하고 있지만 사실 우리가 다 알만한 그런 내용을 강조하고 있는 책이다. 요즘처럼 언택트 관련 책들이 계속해서 출간되고 있는 시기적인 요소를 고려할 때, 분명히 배울 점도 존재한다. 특히 당장의 생계나 일을 해야 하는 사람들의 경우에는 모든 현상을 경제현상과 연결지어 생각하게 된다. 그 동안은 부업으로 인식되었던 영역들이 점차적으로 주업으로 인식되기 시작했고 비대면, 비접촉 사회에 대해서도 처음보다 강한 거부감이 많이 줄어들고 있다. 정형화, 표준화 된 일처리 방식이나 생활속 공간에서의 취미활동이나 여가생활, 이런 패턴들이 무너졌기에 사람들이 불안해 하는 것이며 자칫 미래를 제대로 대응하지 못할 경우 도태되거나 실패 할 수도 있다는 불안감의 확산으로 인해 더 크게 느껴지는 것도 사실이다. 언젠가는 코로나가 종식되겠지만 우리는 알아야 한다. 이런 바이러스 하나로 전 세계가 멈췄고, 그리고 또 변했다. 이를 전문가들의 영역으로 맡기기보단 자신도 힘께 생각하며 내 업이나 미래가치에도 투영하며 함께 생각해 봐야 한다. 그래야 일에 대한 이해도나 비즈니스 상황, 또한 책에서 강조하는 마케팅의 변화상과 비전에 대해서도 더 쉽게 이해하며 위기를 기회로 만들 수 있을 것이다. 여전히 어떤 명확한 답은 제시하지 못하고 있는 사회의 구조나 불안해 하는 사람들이 넘쳐난다. 재충전의 계기나 자신을 점검하는 기회로 돌아본다면 작은 발견에서부터 변화를 이끌어 낼 수 있을 것이다. 언택트 시대의 생존 방법, 너무 어렵게 고민하지 말고 내 기준에서 할 수 있는 일과 어떤 방식으로 해야 하는지, 이 부분에 대한 집중적인 관리와 선택이 중요 할 것이다. 책을 통해 배움의 시간을 가져 보자.
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모두 위기다. 뜻하지 않은 바이러스로 전 세계가 신음하고 있는 가운데, 이 위기를 기회로 삼아 발돋움하는 책을 읽게 되었다. ＜언택트 시대 생존 방법＞(박희용, 장종희, 양나영, 김세진 지음 / 정보문화사 / 2020). 제목 그대로 언택트 시대에 살아남는 방법, 더 나아가 앞서가는 방법에 대해 알려주는 책이다. 먼 옛날 이야기가 아니라, 먼 훗날 이야기가 아니라 바로 지금 우리가 직면한 상황에 대한 방법론을 제시해 주는 것이기 때문에 와닿는 부분이 더 많았다. 기획, 경영지도사, 컨설턴트 등 비즈니스 분야에서 커리어를 쌓은 4명의 저자가 자신의 전문 분야에 대해 의견을 나누고, 미래를 전망한다는 점에서 의미가 있다 하겠다.
 이 책을 읽으면서 '이미 벌어진 상황. 이 상황을 어떻게 헤쳐나가야 하는가, 나는 어떤 준비를 해야 하는가'에 대한 고민을 하는 기회가 되었다. "앞으로 이러이러한 흐름으로 세상이 변할 것 같은데, 내가 지니고 있는 강점이 이러이러한 것이니 이렇게 접목하면 기회를 잡을 수 있다." 이 부분에서 시선이 한참 머물렀다. 지금 당면한 상황에서 나는 어떻게 해야 하는지 객관적으로 생각해보았다. 그리고 지금 내 발밑이 아닌, 내일 나는 어떻게 살아야 하는지에 대한 깊은 생각도 하게 되었다. 그리고 이 상황과 나의 커리어를 연결할 수 있는 방법이 있는지에 대해서도 생각을 해보았다.
 '긱'이란 단어. 요즘 자주 들리는 말이다. 원래는 프리랜서. 1인 자영업자를 가리켰지만, 온디맨드 경제시대가 열리면서 그 의미가 확정됐다. 그 후 정보 통신 기술의 발달로 스마트폰과 플랫폼이 결합하면서 긱 경제(Gig Economy)가 만개하고 있다. 평생 직장이 없는 시대. 자신의 경력이 경쟁력이 되는 시대. 그 시대가 생각보다 꽤 빨리 도래했음을 이번에 코로나19를 겪으면서 깨닫게 되었다. 아니나 다를까. '긱'을 위한 플랫폼이 다양하게 생겨나면서, 이와 같은 신문물(?)에 하루 빨리 적응을 해야겠다는 생각이 든다. 특히 내가 이미 잘 알고 있는 '크몽'의 사례가 반가웠다.
  호모 언택티쿠스의 시대. 비대면으로 사회, 경제 활동을 하는 신인류. 언택트, 온택트를 넘어 인택트의 시대. 하루가 다르게 신조어가 쏟아지는 건 그만큼 시시각각 세상이 변한다는 반증일 것이다. 이 책을 읽으면서 지금 시대가 어떻게 변화하고 있고, 이러한 흐름에 맞춰 나는 과연 앞으로 어떻게 일을 해야 할지, 어떻게 살아야 할지 밑그림을 그리게 되었다. 무엇보다 앞으로의 비즈니스 전망에 대해서 다양한 모델에 대입을 시켜보거나 사례들을 살펴봄으로써 어떤 분야를 준비해야 할지에 대한 실마리가 잡혔다. 이를 시작으로 문제를 풀어나가고 새롭게 시작해 보는 건 오롯이 나의 몫이겠지만.
 지금 시대를 일컫는 키워드에 형광펜을 칠해보았다. 그리고 이 키워드를 중심으로 앞으로의 비즈니스에 대한 대비책을 마련해야겠다는 생각이 들었다. 지금까지 해왔던 것과 접목을 시킬 수도 있고, 아예 새로운 영역일 수도 있는 가까운 미래의 산업. '위기를 기회로 바꾸는 성장 마인드셋'이라는 부제답게, 지금 이 난관을 극복해나갈 단단한 마인드셋을 장착하고, 트렌디하면서도 견고한 비즈니스 분야를 모색해야겠다. 이 책은 그런 마인드를 심어주는 책이다. 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다. |
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? 21세기 부는 플랫폼에서 나온다. 플랫폼이라는 단어는 기차를 탑승하는 플랫폼 공간에서 유래했다. 플랫폼은 사전적인 의미로 ‘기차역에서 승객이 열차를 타고 내리기 쉽도록 철로 앞에 지면보다 높여 설치해 놓은 평평한 장소’를 뜻한다. 그러나 산업 비즈니스에서는 이와 다른 뜻으로 사용된다. 기존의 여러 연구를 종합새 보면 ‘다수의 생산자와 소비자가 연결돼 상호작용하면서 가치를 창출하는 기업과 산업 생태계 기반의 장’으로 정의할 수 있다. 정보통신기술의 급속한 발전 때문에 과거의 방식으로는 더 이상 경쟁에서 살아남기 힘들어지고 있다. 최근 구글, 애플, 페이스북, 그리고 아마존이 자신들만의 강점을 가진 플랫폼을 통해 각자의 영역에서 절대 강자로 부상하면서 비즈니스 업계에 플랫폼에 대한 관심이 집중되고 있다. 플랫폼이 기업의 성패를 좌우하는 핵심 요인으로 등장한 것이다. 인터넷이 도입된 이래 많은 기업들이 기술 기반의 경영시스템을 구축하고 급변하는 시장 환경에서 살아남기 위해 노력하고 있다. 그중에서도 최근 더욱 두각을 나타내고 있는 기업은 애플, 구글, 아마존, 페이스북 등 인터넷 혁명을 주도하는 ‘4인방(Gang of Four)’이다. 구글의 회장 에릭 슈밋(Eric Schmidt)은 이들의 성공 비결을 자기만의 강력한 플랫폼이라고 지적했다. 10년 전의 4인방은 마이크로소프트(MS), 인텔, 시스코, 델이었다. PC 시대를 주름잡았던 MS와 인텔은 플랫폼 경쟁에서 뒤진 바람에 플랫폼을 효과적으로 활용하고 있는 신 4인방에게 자리를 내주고 고전을 면치 못하고 있다. 스마트폰의 절대 강자였던 노키아도 2007년 49%에 달했던 시장점유율이 2011년 17%로 급락하면서 위기를 맞이하다가 급기야 MS에 인수되고 말았다. 이처럼 플랫폼이 기업 성패의 핵심 요인으로 등장하면서 플랫폼에 대한 관심이 고조되고 있다. 국내에서도 플랫폼이 되겠다는 기업과 플랫폼 사업에 뛰어들겠다는 기업이 늘어나고 있으며, 관련되는 서적 출간과 연구도 활발해지고 있다. 이와 같이 플랫폼에 대한 관심이 폭발적으로 증가하고 있는 주요 원인을 정리해 보면 다음과 같다. 첫째, 선도 ICT 기업들이 플랫폼을 통해 수익을 확대하거나 거대 기업으로 급성장하고 있는 현상이 나타나고 있기 때문이다. 둘째, 이는 ICT의 혁명적 진화에 힘입어 플랫폼 구축과 활용이 더욱 용이해진 것과 맥을 같이한다. 셋째, 글로벌 경쟁의 심화와 고객의 다양한 니즈 생성, 기술 혁신의 가속화 등으로 제품의 수명주기(product life cycle)가 단축됨에 따라 비용 증가를 최소화하면서 다품종 소량생산을 해야 하기 때문이다. 넷째, 여러 학문과 산업 영역의 경계를 무너뜨리는 융복합화가 가능해지면서 이종 산업 간 결합이 플랫폼을 통해 일어나고 더욱 활성화하기 때문이다. 이 책은 각 분야 전문가로 활동하는 저자들이 나를 발전시키고 이 시대에서 살아남을 수 있는 방법을 모았는데, 물론 이 책이 모두의 정답이 될 수는 없다. 하지만 쏟아지는 정보의 홍수 속에서 나에게 맞는 이야기를 듣고 함께 나누다 보면 위로받고 한 걸음 앞으로 나아갈 기회가 될 수 있는 책이다. 미국 역사상 가장 젊은 대통령 존 F케네디는 “변화란 , 삶의 법칙과 같은 것이다. 과거와 현재만 보는 사람는 미래를 놓칠 가능성이 매우 크다 “ 라고 말했다. 우리가 살고 있는 현재는 수많은 법칙이 존재한다. 오랜 역시와 경험을 통해 만들어지고 있는 기존 법칙은 시대에 상황에 따라 변화하고 사라진다. 변화에 대한 체감속도는 빨라지고 있으며, 대응해야 하는 삶의 법칙이 많아지고 있다. 마지막으로 종의기원에서 다윈은 강한자가 살아남는게 아니라 변화에 강한자가 살아 남는다고 했다. 세상에 변하지 않는 것은 없다. 다만 그 변화의 때에 준비된 상황이었는지, 준비되지 않은 상황에서 맞이하는지 차이가 있는데 그 차이는 우리의 성공과 실패로 나뉠 것이다. ? 출판사로부터 해당도서를 지원받아서 작성한 서평입니다. #자기계발 #언택트시대생존방법 #정보문화사 #책 #글
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언택트 시대 생존 방법 - 위기를 기회로 바꾸는 성장 마인드셋 : lalilu 앞으로 우리가 살아갈 포스트 코로나 세상은 특별한 경우를 제외하고는 외부 활동을 자제하는 세상이 온다고 저자는 설명한다. 우리들의 심리는 더욱 불안함이 가중될 것이고 마스크는 우리의 삶에 늘 함께 하는 동반자가 될 것이다. 병원도 가능하면 자제하는 삶을 살게 될 것이고 집에서 보내는 시간이 더욱 늘어날 것이다. 온라인으로 모든 것을 처리할 수 있는 시대가 더 가까이 다가왔다. 쇼핑, 교육, 업무도 온라인의 비중이 점점 늘어나고 있는 상황이다. 책의 표지는 제목 위에 ‘위기를 기회로 바꾸는 성장 마인드셋’이라는 내용을 함께 전한다. 과연 우리는 코로나를 통해 맞이하게 된 언택트 시대의 위기를 어떻게 기회로 만들 수 있는 것일까? 과연 우리를 성장시켜주는 마인드 셋은 무엇인가? 우선 저자는 ‘마인드셋’이란 사고방식이나 태도로, 세상을 바라보는 나만의 거울이라고 가르쳐준다. 즉, 세상을 대하는 내 자신의 거울이며 태도며 사고방식이 바로 마인드셋인 것이다. 코로나가 가져다 준 삶의 변화는 정말 엄청나다. 사람과 사람 사이의 만남이 차단되자 이전에는 생각하지도 못했던 마스크 일상 그리고 비대면 즉 언택트가 되었다. 그렇게 되자 사람들은 온라인으로 몰리게 되었다. 온라인에서 지금 우리 삶에 많은 부분이 이뤄지고 있고 그 영역이 점점 더 넓어지고 있다. 우리는 이 책을 통해 그것이 위기이면서 동시에 기회라는 것을 배우게 된다. 이 책은 각 분야 전문가 4명이 콜라보를 이루어 만든 책이다. 한 명은 콘텐츠 전략가, 다른 한 명은 기업의 대표, 다른 저자는 경영지도사, 마지막은 경영학과 교수님이다. 이 네 명의 저자가 뭉쳐 앞으로 다가올 미래를 예상하면서 과연 우리는 앞으로 다가오는 세상을 어떻게 대처해야 하는지에 대한 마인드셋을 제공한다. 그 시대를 돌파할 수 있는 힘은 바로 언택트 비즈니스라는 것을 깨닫게 된다. 우리는 앞으로 어떤 일이 생존할 것이고 어떤 일이 사라질 것인지 그리고 어떤 일이 더 확대 재생산 될 것인지 미래를 볼 수 있는 안목을 이 책을 통해 배우게 된다. 앞으로는 시간과 장소에 구애받지 않게 될 것이지만 그 대신 남들과는 다른 성과를 분명히 낼 수 있는 사람들이 인정받게 되는 세상이 올 것이다. 협업이 줄어들고 개인의 역량이 더 빛을 발하게 되는 어쩌면 더 힘들어질 세상이 될 수 있다. 그런 시대에 협업을 더욱 잘 할 수 있는 언택트 노하우를 가지고 있는 사람이 성공할 수 있게 된다는 것을 배우게 되었다. |
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코로나 시대는 바뀔까? 했던 것들, 그리고 바뀌지 않으려고 했었던 것들을 모두 쥐어 흔들어 놓고 변화시켜 두었다. 내가 느끼기에도 그러했지만 막상 책으로 읽고 보니 정말 삶의 모습, 일, 교육, 비즈니스 등 다양한 분야에 영향을 많이 주었다는 것을 깨달을 수가 있었다. 코로나로 인해서 공은 던져졌고 그 모양이 엄청나게 바뀌지 않을 것이라는 것은 분명하다. 그렇다면 이 위기가 우리에게 기회가 되게 만들어야하는데 우리는 거기에 준비가 되지 않은채로 지낼 수는 없기에 나는 이 책의 체크리스트를 체크해보면서 자신이 코로나에 얼마나 대비하고 있고 내가 준비해야하는 것은 무엇인지 분명히 인지한다면 더 좋은 성장이 있을 것이라고 생각을 한다. 특히나 비즈니스나 경제에 관련한 부분은 생소하고 멀게 느껴질 수 있지만 이 책에서는 쉽게 이해할 수 있도록 예와 도표를 이용해서 시각적으로 보여주기 때문에 내가 큰 지식이 없이도 이해할 수 있어서 좋았다. 나는 비즈니스에 관심이 많아서 코로나 이후에 움직일 산업의 움직임에 관심이 많았었는데 그 부분의 흐름에 대해서 알 수 있어서 좋았고 확실히 코로나가 유통업계를 키운 것 뿐만아니라 더 발전시키고 다른 모양으로 변화를 시킨 것 같다. 또 근무하는 형태의 변화가 정말로 나에게는 기대가 되었고, 자택근무, 유연근무 등의 다양한 근무방식과 화상회의하는 방법 등에 대해서 알게 되어서 유용하게 쓰일 것 같다. 내가 코로나 이후로 사업을 하고 싶거나 흘러가는 방향에 대해서 알고 싶으신 분들이 읽으면 좋은 책이라고 생각한다. 우리는 이제 호모 언택티쿠스로 살아가야하는 사람이다. 모두가 위기를 기회로 바꾸는 성장 마인드셋을 가추가 함께 발전해나갔으면 좋겠다. |
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2019년 9월과 2020년 9월을 비교하면,우리 사회는 갑자기 달라지고 있었다.그건 사람들이 모이지 않는 말 그대로 언택트 (UNTACT)를 넘어서서, 온택트(Ontact)를 지나 인텍트(Intact ,Interactive) 로 넘어가는 형국이다. 그건 과거 사람들이 중요하게 생각했던 사람들이 모인 숫자들을 언급하는 게 조심스러워졌고, 최대한 모이지 않는 방향으로 선회하게 된다. 모이더라도 철저한 방역과 체온 재기, 서로간의 거리 두기를 현실화하고 있었으며, 그 과정에서 우리 스스로 각자도생을 위한 자구책을 만들어 가고 있는 상황이다.
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매일마다 방송을 보게되면 우리들의 일상이 많이 바뀌었다는 것을 알게 됩니다. 이 변화의 화두가 언택트가 아닌가 합니다. 앞으로 언택트와 관련된 정보, 상품들은 그림자처럼 따라다닐 것 것이라고 생각됩니다. 어떻게보면 위기 상황처럼 느껴지지만 잘 이겨내면 희망의 발자취를 남길 수 있습니다. 이 책은 언택트 시대에 어떻게 준비하고 대처해야 할 지에 대한 농후한 정보들을 담고 있습니다. 일반인에서부터 직장인까지 두루두루 많은 도움을 받을 수 있습니다. |