사람에게는 인격이 있듯이 기업에도 그 기업을 나타낼 수 있는 나름의 격이 있다.

유럽 명품 기업의 정신.

읽기전

kbs다큐 ＜100년의 가게＞를 떠올려 봤다.
최인호의 소설 ＜상도＞를 생각해 보기도 했다.
일본 교세라의 기업가 '이나모리 가즈오'식의 썰이 풀어지는건지 기대하기도 했다.

읽으면서
책은 유럽의 국가별/기업과 산업분야에 대한 분류로
국가의 산업으로 정착되어가는 기업의 시작과 성장기를 담아내고 있다.

읽은후
책의 제목으로 보아 '기업의 정신'이라는 부분은.
수십년~수백년을 이어오는 기업들은
그만한 가치를 담고 있었기에 현재까지 그 명맥이 유지되었다고 말한다.

스위스/네델란드/덴마크/벨기에/영국/프랑스/이탈리아/독일
8개 유럽국가들이 저마다의 산업성장의 초기와 성장기 과도기를 보내고
그 산업의 가치환산된 세계적인 독보적인 분야에서
기업을 초월한 국가산업의 기업정신들이 그 나라의 정체성까지도 담아내주었던
모습들을 볼수 있는 책 읽기였다.

세상의 기업들이 이렇게 많이 있고 들어보지 못하거나 잘 모르던 기업들을 통해
취업난이라는 청년실업을 겪고있는 이들에게
대한민국의 국가산업에 또다른 취업활로를 찾아보는 것에 대해
어떤 계기의 책 한권이 되어주지 않을까 싶다. 

유럽에서 100년 이상의 역사를 가진 명품 브랜드가 탄생하는 과정을 살펴보고, 명품 브랜드의 진정한 가치와 경영 철학을 비롯해 유럽 8개국의 상도와 인류기업의 정신을 찾아볼 수 있다.

 패션과 명품의 왕국(프랑스의 상도)

 1.위그노의 탈출
위그노란 종교개혁에서 프랑스혁명에 이르는 시기, 프랑스 내에 활동하던 칼뱅파 신도를 말한다.
위그노들은 섬유방직 기술을 비롯해 제철, 연료, 화학 등 당시의 최첨단 기술을 보유하고 있었지만
'성바르톨레메오 축일의 대학살' 사건으로 유럽 여러국가로 망명하게 된다.
이로 인해 프랑스의 산업 기반 자체가 붕괴되는 사태가 발생한다.
영국으로 이주한 위그노들은 증기기관이 기반 기술과 면방직 공업의 기틀을 마련해주어 18세기 영국의
산업 혁명을 주도하게 된다.
독일 역시 철강산업을 일으킬 수 있었고, 미국의 경우 탄약기술로 서부개척시대가 가능하게 되었다.
아일랜드의 기넥스 맥주 역시 효모기술을 개발해 세계적인 맥주로 만드는데 이바지 했다.

2.원자력에서부터 농산물까지
패션강국으로 알려져 있지만 실상은 항공, 원자력, 자동차, 화학, 철도, 운송장비, 해양산업, 농산물,
텔레메디신, 정보통신 기술 강국이다.

3.프랑스의 대표기업
루이뷔통 사가 추구하는 마케팅 전략은 고급스럽고 럭셔리한 이미지의 창조였다.
애초부터 최상위층 혹은 부유층을 상대로한 귀족 마케팅과 VIP마케팅에 전력을 다했다.
루이뷔통은 세계적인 그룹으로 성장한 회사이지만, 2003년 1월 베르나르 아르노 회장은 상속세를 너무
많이 매기는데 화가나서 국적뿐만 아니라 전 재산을 벨기에로 옮겼다.
이 일로 프랑스 국민들의 비난을 받기도 했다.
세금을 많이 낸다고 모든 사람이 아르노 회장처럼 행동하지는 않을 것이다.
프랑스 1위의 글로벌 회사임에도 불구하고 어찌보면 이기적인듯 싶다.

이브 생 로랑 또한 프랑스를 대효하는 패션 아이콘이다.
프랑스 식민지였던 알제리 출신의 이브 생 로랑은 부유한 은행가에서 태어났으나 늘 허약하고 운동도 못하는 소심한 소유자여서 어린시절 따돌림을 당했다.
유명잡지 '피가로'에 자신이 동생애자임을 밝기기도 한다.
그는 살아생전에 자신의 디자인 철학을 "의상의 완전한 침묵"이라고 표현했다.
사람을 위한 옷, 즉 옷이 빛나는 것이 아니라 자신의 옷을 입은 사람을 빛내주어야 한다는 것이다.
그의 철학이 참 매력적이다.

책 뒷편의 부록으로 유럽의 상도 100계명이 실려있는데 마음에 쏙 드는 표현이 있어 소개한다.

좋은 디자인이란 어머니가 들던 샤넬 백을 딸이 들어도 촌스럽거나 어색하지 않은 것이다.
그 정도의 세월은 견뎌야 한다.  -샤넬

우리의 가죽 가방에 사람들이 거액의 돈을 지불하는 이유는 허영심이 아니라, 디자인과 품질에 대한 확신때문이다. -루이뷔통
종업원이 행복하지 않으면 아무리 좋은 흑연을 사용해도 좋은 연필을 만들 수 없다. -파거카스텔

경기가 어렵다는 말이 각종 매스컴을 통하여 언급되고 있어도 불황을 모르는 곳이 백화점의 명품코너라는 말이 있다. 명품사랑이 지나친 한국사회를 살아가면서 명품에 대한 시각은 제각각 다를 것이다. 명품에 대하여 시시비비를 가리자는 것보다 어떻게 명품이 탄생하였는지 명품이 가지는 진정한 가치가 무엇인지 생각해보는 좋은 기회가 되었던 것 같다.

대한민국에 넘쳐나는 많은 명품들은 유럽기업들이다. 많은 한국인들이 자신의 부를 과시하기 위하여 명품 물건을 몸에 두르는 것이 아니라 유럽사람들은 튼튼하고 오래 사용할수 있기 때문에 후대에까지 물려 줄수 있기때문에 명품을 선호하며 새로산 명품보다는 부모나 조부모 세대로부터 물려받은 명품을 더욱더 가치있게 여긴다고 한다. 명품이 가지는 값어치는 비싸기때문이 아니라 수많은 세월의 흔적을 고스란히 담고 있을수 있기 때문이다. 이러한 사람들의 마음을 채워주기 위하여 실용적이고, 튼튼한 제품을 만들고자 하는 기본바탕에서 출발한 기업들이 바로 명품을 만드는 회사로 성장하게 되는 공통점을 가지고 있다.

명품을 생산하는 기업의 정신은 신뢰를 가장 기본으로 한다. 일례로 네델란드의 선장 바렌츠는 배에 고객에게 전해줄 식량과 옷등이 있었지만 손하나 대지 않고 결국 굶어죽었다. 어떠한 상황에서도 고객에 대한 신뢰를 지킨다는 그 정신이 명품을 만들게하는 바탕이 되는 것이다. 나에게 유리하면 언제든지 손을 잡고 불리하면 또 언제나 등지는 치열한 경쟁의 세상이다. 영원한 동지가 없다는 말이 당연시되는 풍조에서 진정한 신뢰가 무엇인지 다시금 생각해보게 한다.

끊임없는 혁신으로 현재에 안주하지 않는다는 공통점 또한 엿볼 수 있다. 칼스버그 맥주회사는 라거 계열 맥주의 효모 개발 기술에 세계 최고의 수준을 가지고 있었으며, 충분히 기술 독점을 할 수 있었으나 무료로 다른 맥주회사에 공개하여 선의의 경쟁을 하기까지 했다. 덕분에 전세계 라거 계열의 맥주맛이 진일보 하였다. 칼스버그 맥주가 명품으로 불리는 이유은 탐욕적인 부의 축적이 아니라 고객에게 최고의 제품을 제공한다는 것이기 때문이다. 그러기에 사회환원을 많이 하는 기업으로도 유명하다. 얼마전 국내에 널리 알려진 명품브랜드가 이익만을 취하고 국내에 어떤 사회환원은 커녕 탈세의 의혹까지 일으켰던 사건이 있다. 국내 많은 기업들 역시 부의 축적과 탈세로 매스컴에 오르내릴때마다 과연 우리나라는 언제나 세계적인 명품 브랜드를 갖는 기업을 만들어 낼수 있을까하는 생각이 든다.

천년이 넘는 기업부터 수백년에 이르는 기업들이 명품으로 자리잡기까지 아무런 어려움이 없었다면 거짓말일 것이다. 지맨스 가전의 "순간의 이익을 위해 미래를 팔지 마라"라는 말에서 현재의 어려움을 극복하고 더 낳은 미래를 꿈꾸지 않는다면 결코 명품이 될 수 없음을 의미하는 것은 아닐까? 페이스북의 창업자 저커버그가 대기업의 엄청난 인수제안을 거절할 수 있는 것 또한 미래를 팔지 않기로 결심한까닭이 아닐까?

긴 불황에서 기업이 생존하느냐 마느냐의 갈림길에서 명품운운하는 것이 뜬금없는 소리처럼 들릴지 모르지만 지금 이순간이 아니라 긴 안목에서 살아남기 위해서 기업떨이 어떠한 길을 가야하는지 다양한 방법을 제시해주고 있다. 반만년 역사를 지닌 우리나라에서도 세계인들이 찾는 명품기업이 나오기를 기대해 봅니다.

세계 경제를 이끌어 온 유럽 8개국의 명품 기업 그들에게서 배우는 천 년을 이어 온 유럽의 상도와 경영 철학 우리가 스위스 시계의 명품에 목매이는 이유를 아는가! 기계로 대량 생산을 하는 것이 아닌 수공업 또는 6개월 이상의 공을 들여 이 세상에 나오기 때문이다.그만큼 희소성이 높다는 이야기이다.유럽에서 각기 100년 이상의 역사를 가진 명품 기업과 명품 브랜드가 탄생하는 과정을 이 책에서 살펴본다.


명품 브랜드가 지니는 진정한 가치와 경영 철학을 비롯해 유럽 8개국의 상도와 일류 기업의 정신을 알아보고 있다.이 책은 유럽의 상도 100계명을 정리해서 유럽 명품 기업들의 경영 철학과 노하우를 한눈에 알 수 있도록 했다.유럽명품에 따르는 기업정신은 세기를 넘나드는 기업이 있기에 가능했다.특이한 것은 노포가 많은 국가일수록 선진국이라는 것이다.


전통과 역사가 있는 기업이 많은 국가가 기술의 발전을 빨리 이룩했으며, 경영 기법도 발전해 있다.일찍부터 마이스터 제도가 발달한 독일에서는 기술을 가진 장인들이 존중받고 있으며,기술을 배우다가도 언제든 좀 더 높은 상위 학교로 진학해서 이론을 병행할 수 있도록 제도화가 잘 이뤄져 있다. 이렇게 확보된 기술력은 곧바로 기업의 경쟁력 강화로 이어진다.


생기다 없어지는 유행을 타는 것이 아닌 대를 이어 그 명맥을 유지하는 기업정신이 있기에 가능하다.모방은 제2의 창조라고 하지만 하나의 명품을 만들기 위한 그들의 피와 땀을 이 책에서 본다.이 책은 우리가 몰랐던 유럽 명품 기업의 역사와 발전 과정,그들만의 독특한 경영 방식을 집대성하고 유럽 각국의 상인 정신을 소개하는 한편, 관록 있는 명품 기업과 그들의 경영 이념을 이야기하고 있다.


디자인의 나라로 유명한 이탈리아는 1040년 마리넬리라는 종 가게가 지금도 영업 중인데,이후 페라가모,구찌,니나리찌,아 테스토니 구두 등 초일류 명품 기업을 만들었고,수백 년 전통의 스트라디바리우스와 같은 바이올린 명기를 제조하고 있다.프랑스도 서기 1,000년에 개업한 굴랭 와인을 필두로 에르메스, 카르티에, 크리스티앙 디오르 같은 제품으로 패션 업계를 주도하고 있다.


영국도 서기 811년에 창업한 에버딘 하버가 현재 영업 중에 있고,위스키,석유,디자인의 강국이다.유럽에서 전통 기업이 가장 많은 나라인 독일은 서기 1040년에 개업한 바이헨스테판이라는 맥주 회사를 필두로 100년 이상 된 기업이 837개 사가 넘는다.오늘날 독일은 베링거 잉겔하임, 바이엘 약품 같은 세계적인 제약 회사와 벤츠,BMW 같은 세계 최고의 자동차로 유명하다. 


우리나라는 2007년 이후 국민소득 2만 불 시대를 5년째 제자리걸음을 하고 있다(OECD)는 한국의 잠재 성장률이 2012∼2017 3.4퍼센트, 2018∼2030년 2.4퍼센트, 2031∼2050년 1퍼센트로 급락할 것으로 예측하기도 했다.그만큼 저성장이 체질화되었고, 기업들은 수동적이고 방어적인 위기 경영에만 매진하고 있다.이러한 경제 지표 외에도 우리가 체감하는 경기 지표들도 어둡고 우울하기는 마찬가지다.


이 책에서 말하는 유럽명품 기업정신은 우리에 앞서 이러한 어려움을 겪었던 유럽 8개국의 내로라하는 기업들의 경영 철학과 방침을 통해 이러한 위기 상황에 해법을 제시하는 한편 국민 소득 5만 불의 열쇠가 과연 어디에 있는지를 조명하고 있다.책에서 제시하고 있는 유럽의 강소기업들과 강소국들의 성공 비결은 우선 철저한 장인 정신과 투철한 직업 교육을 들 수 있다.