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직업이 직업인지라, 전쟁사, 무기, 군인들에 관한 책들에 좀 더 눈이 가긴한다. 이 책도 그래서 읽게 되긴 했는데, 꼭 “군인”을 위한 책이라고 하기 보다는 “리더”의 자리에 있는 사람들이라면, “리더”의 위치로 가야하는 사람들이라면 꼭 새기면 좋을 덕목들이 유명한 장군들의 일화와 함께 자세히 설명되어 있다. 책에서 설명한 필요한 덕목은 인품 결심(결단력) (결심을 위한)감 또는 육감 NO를 외칠 수 있는 용기 독서 멘토십(끌어주고 당겨주고) 배려 위임 탓하지 말고 문제를 해결하는 것 이 중 제일은 인품이라고 거듭 주장하면서 책을 마친다. 내가 만난 수많은 상관들과 비교하면서 책을 읽었다. 그리고 나는 어떤 중간관리자인지도 생각하면서... 인품이 정말 중요하긴 한데, 난 리더라면 결심과 위임할 줄 아는 것이 정말 중요하다고 생각한다. 이것을 구분하지 못하면 함께 일하는 팀원들이 고통스러워지고 성과도 없으니 지친다. 너무나 많은 사례가 나와서 책이 두껍지만, 그래도 ‘리더’가 될 사람들은 꼭 읽고 느끼는 바가 있으면 좋겠다. 띠지를 엄청 붙이면서 읽었는데, 그 중 몇개만 추려봐야겠다. p.15 이 책의 목적은 리더들이 어떻게 성장하고, 어떻게 성공적으로 지휘할 수 있는 식견을 습득할 수 있었는지를 알아보는 것이다. p.16 리더십이란 타고난 능력의 산물에 환경이 더해진 요소인 듯합니다. 환경이라 함은 훈련과 그 리더십을 발휘할 수 잇는 기회가 되겠죠 p.110 리더라는 자리는 결정을 내려줄 수 있는 누군가를 위한 자리입니다. 최악의 리더는 우유부단한 자이죠. 가끔은 나쁜 결정을 내리는 것이 아무 결정도 안 내리는 것보다 나을 때가 있습니다. p.183 리더는 앉아서 들을 줄 아는 용기가 있어야 하고, 비록 쓰라린 말을 듣게 될지언정 참모들에게 무엇이 옳다고 생각하는지를 말하게 해야 합니다. p.185 그 누구도 완전히 홀로 자기 일을 다할 수 있을 만큼 똑똑할 순 없습니다. 그냥 불가능하죠. p.229 성공적인 군인이 되려면 역사를 잘 알아야 한다. 객관적인 관점에서 역사를 읽어야 하며, 전술의 날짜나 분 단위 세부사항은 전혀 쓸모없다. 네가 알아야 하는 것은 인간이 어떻게 반응했냐는 것이다. 무기는 변하지만, 그것을 사용하는 인간은 절대로 변하지 않는다. 전투에서 승리하려면 상대의 무기를 이겨야 하는 것이 아니라, 상대의 영혼을 꺾어야 하기 때문이다. p.359 만약 자네 부하가 자네의 일을 대신할 수 없다면, 그것은 부하를 제대로 조직하지 못했다는 뜻일세 p.475 책임을 따지려는 행동은 완벽함을 이루려는 노력에 아무런 도움도 되지 않습니다. 실수를 했을 때에는 그 실수를 돌아보면서 ‘방금 저지른 일에서 무엇을 배울 수 있을까’하고 성찰할 줄 알아야 합니다. |