5가지 일센스를 키우는 생각정리습관

우부카타 마사야 지음 | 하진수 옮김  | 위북(WeBook) |

마크 저커버그와 같은 기획력, 오바마와 같은 전달력, 스티브 잡스와 같은 발상력

모두 생각 정리 습관에서 비롯된다 .

모든 일은 생각 정리에서 시작된다

5가지 일센스를 높이는 생각 정리 습관

 1. 빈틈없고 치밀한 기획力

2. 누구보다 빠른 정보力

3. 반박할 수 없는 설득力

4. 당당하고 명확한 전달力

5. 어디서나 번뜩이는 발상力

책 속으로

매일 업무에 쫓기다 보면 생각할 시간이 없다. ‘생각하는 것보다 행동하는 게 중요하다’, ‘생각할 시간에 움직이 는 것이 낫다’고 하는 사람들도 있다. 물론 실행을 해야 결과가 나온다. 하지만 아무것도 생각하지 않고 조건반사적으로 행동하면 예상치 못한 실수를 저지르거나 쓸데없는 일을 반복하기 십상이다. (33p)

정보 활용 능력은 정보 검색 기술 이상으로 습관의 영향을 많이 받는다. 똑같은 정보를 접하더라도 얼마나 활용하느냐가 크게 달라지는 것이다. 우선 폭넓은 분야에 관심을 두어야 한다. 다양한 분야나 데이터에 안테나를 세우고 있으면 뭔가 흥미로운 움직임이나 뉴스가 있을 때 민감하게 포착할 수 있다. 그러면 정보 활용의 폭이 넓어진다. (77p)

생각나는 대로 말하는 것은 자신의 사고 프로세스를 말하는 것과 같다. 상대방이 알고 싶은 것은 결론이다. 그러므로 말하기 전에 어떤 순서로 무엇을 이야기하면 좋을지 정리해둘 필요가 있다. (112p)

논의 내용을 시각화할 때는 단순히 받아 적는 게 아니라 상하 관계를 알기 쉽게 표현해야 한다. 이때 그래픽을 이용하면 도움이 된다. 다만 너무 과하지 않는 것이 좋다. 예쁜 그래픽으로 평가받을 일은 없다. 어디까지나 회의나 미팅할 때 오간 내용을 시각화하는 것이 목적이므로 섬세한 그래픽을 사용해야 할 정도로 복잡한 내용은 없다. 간단하게 위치 관계를 알 수 있는 정도로 충분하다. (193p)

대부분 어떤 지식이나 경험을 활용하여 아이디어를 생각해낸다. 뉴턴도 사과가 나무에서 떨어지는 것을 보는 순간 알고 있던 지식과 합쳐 화학반응을 일으킴으로써 만유인력을 발견했다. 결코 아무것도 없는 상태에서 아이디어를 떠올린 것이 아니다. (229p)