기록하지 않으면 기억할 수 없고, 기억하지 않으면 반성할 수 없으며, 반성할 수 없으면 더 나아질 수 없다.
- 본문 중에서 -

약 10여 년 전. 이제 막 기어 다니기 시작한 10개월 된 아이를 어린이집에 맡기고 회사로 복직을 했던 때다. 당시 나는 (지금은 상상도 할 수 없는) 넘치는 에너지로 육아와 일 그리고 토익공부까지 시작했다. 새벽부터 밤늦게까지 틈만 나면 온라인으로 토익 강의를 듣고 매일 새벽 영어회반으로 달려갔다.(지금은 절대 못한다) 그렇게 3개월 만에. 나는 목표한 점수(900점)를 받았다. 대학 졸업 즈음 745점이 그때까지 내가 받은 마지막 토익점수였으니 개인적으로 놀라운 결과였다. 여기까지는 누구나 한 번쯤은 들어봤을 '워킹맘의 영어도전' 스토리다.

그 일이 있고 얼마 지나지 않아 나는 직원 대상 학습 수기 공모전이 있다는 소식을 듣게 되었다. 평소 글을 거의 쓰지 않았던 나는 (무슨 자신감이었는지) 내 이야기로 응모를 하고 싶다는 결심을 했다. 결과는 더 놀라웠다. 매년 온라인 강의를 듣는 수천 명의 직원들을 대상으로 한 공모전에서 내 글이 '대상'을 받은 것이다. 기관장 표창장과 함께 적지 않은 부상도 있었다. A4 몇 장의 글쓰기로 이뤄낸 내 인생 최초의 성과물이었다.

하지만 그것으로 끝이었다. 그때부터 10년 이상을 나는 다시 글쓰기를 하지 않았다. 만약 그때부터 내가 계속해서 글을 써 왔다면 내겐 어떤 일이 일어났을까. 재작년 우연히 인터넷에 글쓰기를 (다시) 시작하면서 연락해 온 출판사와 함께 책 한 권을 출간하기까지. 내 머릿속에선 십여 년 전 수기 공모전의 기억이 떠나질 않았다. 어찌 보면 좀 더 일찍 기회가 있었는데 나는 당시 글쓰기, 즉 내 인생을 기록한다는 것의 진짜 의미와 가치를 알지 못했다.

그때 내가 이 책 ＜최고의 리더는 글을 쓴다＞를 만났더라면. 이런 아쉬움이 책을 읽고 나서 더 크게 남는다. 빌 게이츠, 제프 베이조스, 워렌 버핏, 마쓰시타 고노스케, 마윈, 오프라 윈프리, 존 F. 케네디, '하임킨켈 멜린츠 아나이니칼'이라는 (가상의) 리더까지. 상위 1퍼센트 리더들의 공통된 습관의 비밀을 거침없이 파헤친 탐정소설 같은 책이 바로 ＜최고의 리더는 글을 쓴다＞이다. 저자 홍선표기자는 페이지를 넘길 때마다 우리가 왜 글을 써야 하는지 새로운 증거를 하나씩 파헤쳐 내 앞에 들이민다. 시간과 공간을 넘나들며 살아서 움직이는 가장 확실한 증거인 '실제 리더들의 삶과 글'을 통해서 말이다. '한 사람 한 사람은 풀 수 없는 퍼즐과 같지만, 모아놓으면 수학적 확실성이 된다'는 셜록 홈스의 대사처럼(＜네 개의 서명＞ 중).

10년 전 내 기억 속 어렴풋하게 남아있는 글쓰기의 진정한 가치를 이 책은 5가지(설득, 판단력, 브랜딩, 마케팅, 목표)로 명확하게 정리해 준다. 저자는 조직의 젊은 리더들에게 우선적으로 이 책을 읽어보라고 추천한다. 사실 나는 의견이 좀 다르다. 각자의 인생을 저마다의 방식으로 이끌어가는 우리 모두가 리더이기에. 나는 인생을 주도적으로 살고 싶은 청소년부터 나이 지긋한 어르신까지. 누구든 이 책을 꼭 읽어 보았으면 한다. 하루 한 줄이든. 일주일 한 줄이든. 분량에 관계없이 뭐든 자신에 대해 끄적이는 사람이 누구보다 먼저 스스로의 가능성을 깨달을 수 있음을 나는 이미 알았기 때문이다.

＜홍선표의 써먹는 경제상식＞과 ＜내게 유리한 판을 만들라＞는 두 편의 책을 이미 세상에 내놓은 저자. 세 번째 책 ＜최고의 리더는 글을 쓴다＞에서도 그는 쉽고 이해하기 편한 용어와 문장, 그리고 논리적인 구성으로 그가 의도한 글쓰기에 대한 메시지를 분명하게 전달하는데 성공한 듯하다. 그의 말처럼 언젠가는 이 글과 내가 쓰는 글들이 세상에 '꼭 필요한' 글이 되리라 믿으며 서평을 마무리 한다. 

평범한 리더는 자신이 쓰고 싶은 주제에 대해 글을 쓴다. 좋은 리더는 자신이 잘 쓸 수 있는 주제에 대해 글을 쓴다. 최고의 리더는 세상에 필요한 글을 쓴다.
- ＜최고의 리더는 글을 쓴다＞ 중에서 -

책을 읽으면서 인상적이었던 부분을 다음과 같이 정리해 보았다.

1. 설득 ; 지지와 힘을 모으기 위해 쓴다

글을 쓰고 읽는 것은 인간이 하는 일 중에서 가장 개인적인 일이다.

중요한 메시지일수록 전달 방식이 중요하다 

지식을 새롭게 알게 되면 망설이지 않고 실천하는 자세야말로 오늘날의 제프 베이조스를 만든 원동력이다.

회장님의 메모(Memos from the Chairman). 하임킨켈 맬린츠 아나이니칼. 앨런 C. 그린버그 전 베이스턴스 회장.

쉽게, 소탈하게, 눈높이를 맞추어 : 마쓰시타 월급봉투 속 편지.

설득의 가장 강력한 근거는 당신의 삶이다 : 오프라 윈프리. 매티 스테파넥의 편지. 최고의 리더들이 다른 이들을 설득하기 위해 컴퓨터 앞에 앉아 키보드를 누르고, 종이 위헤 한 글자씩 써 내려가는 건 그들 역시 누군가가 쓴 글을 읽고 인생의 방향을 바꿨던 경험이 있기 때문이다. 부와 명성을 모두 손에 넣은 오늘날에도 그는 "내가 하루 종일 열심히 일하는 것은 책 읽을 시간을 마련하기 위해서"라고 말한다. "지금의 내게 좋은 책을 읽는다는 것은 성스러운 즐거움이며, 내가 원하는 곳이라면 그 어디라도 갈 기회와 다름없다."

2. 판단력 ; 판단을 내리기 위해 쓴다

인생은 끝없는 선택의 연속이다.

교세라 아니모리 가즈오. 결코 남을 가르치려 하지 않는다는 것. 대신 그는 그저 보여준다. 자신이 살아오면서 어떤 경험을 통해 무엇을 배울 수 있었는지 담담히 풀어낼 뿐이다. 전체 조직을 잘게 쪼개 각 집단의 리더에게 전권을 주는 아메바 경영. ＜교세라 철학 수첩＞  삼성그룹 ＜지행33훈＞이라는 경영 지침서.

기억이 아니라 기록으로 판단하라 : 최고의 리더들은 기억을 믿지 않는다. 그들이 믿는 건 오직 기록뿐이다. 기록하지 않으면 기억할 수 없고, 기억하지 않으면 반성할 수 없으며, 반성할 수 없으면 더 나아질 수 없다.

추구하는 것을 써라, 짧고 명확하게 : ＜넷플릭스 컬처 데크＞ 최고의 리더는 혼자만의 공상이 아닌 현실에서의 실천을 바탕으로 글을 쓴다.

3. 브랜딩 : 남과 다른 나를 위해 쓴다

남과 다른 자신의 모습을 알리는 가장 좋은 방법은 직접 자신에 대한 글을 쓰는 것.

주인공이 직접 쓴 글보다 힘센 글은 없다 : 수많은 사람에게 내가 누구인지 가장 깊고 폭넓게 알리는 방법은 단 하나다. 바로 스스로에 대한 글을 쓰는 것. 당신에 대해 가장 잘 아는 사람은 당신이고, 당신이 누구인지 가장 잘 말할 수 있는 사람도 당신이다. 가진 게 적은 이들일수록 더욱더 글을 써야만 한다. 글이야말로 아무것도 가진 게 없는 사람이 자신이 원하는 것을 손에 넣을 수 있게 해주는 최고의 도구니까.

솔직한 그른 감동과 매력을 남긴다 : 노무현은 역대 한국 대통령 중에서 가장 읽기 쉬운 글을 썼던 인물로 꼽힌다.  ＜여보 나 좀 도와줘＞"변호사는 본래 그렇게 먹고삽니까?", "내가 이 이야기를 숨기는 한, 내 삶의 어떠한 고백도 결국 거짓일 수밖에 없기 때문이다."

역량을 어필할 수 있는 최고의 수단 : 존 F. 케네디. 고질병인 허리 통증을 치료하기 위해 척추 수술을 받은 그는 몇 달 동안 꼼짝없이 병원에서 지내야 했다. 그는 이 시간을 자신이 그토록 쓰고 싶었던 글을 쓰는 데 투자한다. ＜용기 있는 사람들＞(케네디에게 퓰리처상의 영광을 안겨준 책) "어니스트 헤밍웨이는 용기란 말을 '수난 밑에서의 기품'이라고 정의했다"

경험과 통찰이 담길 때 살아 숨 쉬는 글이 된다 : 최고의 리더들은 자신과 자신의 비전을 설명하려 하지 않는다. 그저 증명할 뿐이다. 하워드 슐츠 "부정적인 사람들 때문에 패배감을 느끼면 안 된다. 역경이 두려워서 시도조차 하지 않아서도 안 된다. 빈민촌 출신이 어린 내가 헤쳐나갔던 그 역경들을 생각해보라." 무형자산을 만드는 유일한 방법은 자기 자신에 대한 글을 직접 쓰는 것뿐이라는 사실. 최고의 리더는 스스로 글을 쓴다.

4. 마케팅 ; 상품을 팔기 위해 쓴다

글 쓰는 농부가 연 매출 14억 원을 올리는 비결 : 김탁순 대표. 전문 지식이나 대단한 내용이 담겨 있는 것도 아니다. 하지만 그는 20년간 꾸준히 글을 써옴으로써 자신이 원하는 것을 이뤄낼 수 있었다. 잘 쓸 자신이 없어서, 마땅히 할 이야기가 없어서와 같은 말들은 핑계에 불과하다.

5. 목표 ; 목표를 달성하기 위해 쓴다

글쓰기야말로 자신이 지금 서 있는 곳과 나아갈 곳을 정확히 보여주는 최고의 내비게이션.

글쓰기의 가장 큰 이점은 머릿속을 어지럽게 돌아다니는 수많은 잡념을 하나의 명확한 개념으로 정리해 눈에 보이는 활자로 고정해준다는 것이다. 빌 게이츠. '빌 앤드 멜린다 게이츠 재단' 1억 500만 달러 코로나 치료제와 확진자 검진 장비 등에 투입.

최고의 리더들에게 배운 실전 글쓰기 :

8. 세상에 필요한 글을 써라.

평범한 리더는 자신이 쓰고 싶은 주제에 대해 글을 쓴다. 좋은 리더는 자신이 잘 쓸 수 있는 주제에 대해 글을 쓴다. 최고의 리더는 세상에 필요한 글을 쓴다. 글을 쓰는 일은 '나의 범위'를 넓혀나가는 일이다. 더 많은 사람들에게 나의 생각과 경험, 원칙이 전달될수록 '나'라는 존재의 테두리 역시 더욱 넓어지게 된다.

일론 머스크가 가장 싫어하는 직원들의 습관 중 하나가 줄임말을 사용하는 것이라고 한다.

줄임말을 쓰면 언뜻 효율적인 커뮤니케이션을 가능케 할 것 같지만, 시간이 지나면 사내 암호와도 같이 굳어지면서 줄임말 자체가 신규 직원들의 이해를 막는 진입장벽이 될 수 있다는 한다. 

그런 이유에서 일론 머스크는 간단한 줄임말 사용도 엄격히 규제하고 있다고 하는데...이 책을 읽으면서 그런 에피소드가 떠올랐다. 

책 제목부터 흥미롭다.

그동안 소설가의 글쓰기, 대통령의 글쓰기까지는 생각해봤으나, 제프베조스나 워렌 버핏 같은 비즈니스 리더들, 위대한 투자자들의 글쓰기에 대해선 미처 생각하지 못했다. 글쓰기의 범주에 대한 나의 식견이 좁았던 것 같다.

하지만 조금만 더 신중하게 생각해보면 큰돈이 오가는 비즈니스 업계에서야 말로 글쓰기 능력이 중요하게 여겨질 수밖에 없는데, 글이야말로 그 사람의 경영방침, 판단기준 등을 명확하게 보여주는 적확한 수단이기 때문이다. 

저자가 기자 출신이라서 그런지 책은 가독성이 좋다. 술술 넘어간다. 오랜만에 집중하면서 읽을 수 있는 책이었다. 

한 페이지 한 페이지 넘길 때마다 나도 지금 당장 글을 쓰고 싶다는 생각이 들게 만드는 마성의 책. 지금까지 글쓰기 책을 몇 권 읽어봤지만 이런 책은 처음이었다. 보통 글쓰기책이라고 하면 글쓰기에 대한 작가들의 개인적인 에세이를 다루거나, 아니면 너무 단순한 테크닉만 이야기하는 책이 많은데 이 책은 정말 달랐다. 지금 당장 글을 써야하는 이유로 쉽고, 명확하고, 간결하게 설명한다. 글쓰기책이라기보다는 글쓰기 동기부여서라고 부르는 게 더 맞을 거 같다. 오직 쓰는자만이 생각할 수 있다는 문장이 가장 좋았다.
 

홍선표 작가님의 책을 읽는 건 이번이 벌써 세 번째네요. 2019년에 경제 공부를 하려고 ‘써먹는 경제상식’을 사서 읽었는데 거기서 소개하신 유튜브, 팟캐스트를 보고 그 채널들도 구독하게 됐죠.

회사 일도 바쁘실텐데 유튜브도 만드시고, 책도 1년에 한 권씩 꾸준히 내시는 모습이 참 멋지시더군요. 지난번 책 ‘내게 유리한 판을 만들라’도 참 재밌게 읽었는데 이번에 뉴스레터로 세 번째 책이 나온다고 소개해주셔서 바로 구입해서 읽었네요.

경제상식과 경영전략에 대해서 다뤘던 지난번 책들보다 이번 책은 훨씬 더 부드럽게 술술 읽혔습니다.

리더들이 글을 써서 어떻게 목표로하는 걸 이뤄냈는지를 각각의 스토리를 통해서 설명하는 내용이다보니 훨씬 더 편하고, 소프트하게 읽히더군요.

각각의 사례들이 다 좋았지만 가장 기억에 남는 사례는 오프라 윈프리였습니다. 오프라 윈프리하면 그냥 토크쇼 진행자로만 알고 있었는데 그렇게 몇 조원이나 되는 돈을 번 성공한 사업가인줄은 이번에 처음 알았었거든요.

오프라 윈프리에게 그런 어린 시절의 아픔이 있는 줄도 몰랐고, 그녀가 책읽기를 통해서 그런 아픔을 이겨냈고 이제는 세상 사람들을 설득하기 위해서 글을 쓰고 있다는 사실도 처음 알았습니다.

제가 그렇게 많은 책을 읽었던 건 아니지만 자칫 딱딱할 수도 있는 내용을 흥미진진한 이야기를 통해 하나하나씩 전달해나가는 홍선표 작가님의 능력은 정말 최고인거 같습니다. 다음번 책도 기대합니다!