나는 '뉴타입'이라는 단어를

'건담'이라는 애니메이션에서

처음 접했었다.

건담에서는 '인간의 지각을 초월한 신인류이자

소통의 벽을 넘어 자유롭게 소통하고

오해하지 않고 서로 진정한 이해를 할 수 있는 존재'로

뉴타입을 정의했다.

그러다 보니 건담이라는 애니메이션에서는

결국 예측 능력이 뛰어나고 

텔레파시를 할 수 있는 초능력자처럼 묘사되었었다.

하지만 소통을 자유롭게 하고 오해하지 않고

진정한 사람의 이해라는 측면에서는 생각할 부분이 많았었다.

그 메시지를 현실로 가져온다면?

책의 내용 안에 애니메이션 대사도 있는 것을 보면 

어쩌면 저자는 건담이라는 애니에서 

뉴타입이라는 것을 확장해서 현실로 가져온 것 같기도 하다.

예전에 유학을 갔다 온 친구와의 대화에서

뉴타입과 올드타입의 구분점을 확 느낄 수 있었는데

그 친구와의 대화를 좀 요약해서 적어 보려 한다.

"미국에서 어떤 문제를 보고 '어? 이거 문제다!'라고 말하면

주변 사람들은 '그래? 그럼 우리 회의해서 답을 찾아볼까?'라고

말해서 부담이 없었다.

그런데 한국에서는 '이거 문제다!'라고 말하면

'너 해결책은 있어? 없으면 그냥 하던 대로 해.'라고 말해

문제를 지적하기 힘들다."

뉴타입을 쉽게 정의하기 힘들지만 

친구의 미국에서의 경험이 뉴타입의 시대와 비슷하다면

우리나라에서의 경험은 올드타입의 시대와 비슷하다고 

볼 수 있을 것 같다.

그래서 이 책의 주제에는 절실하게 동의한다.

앞으로 뉴타입이 필요할 것이다.

형식을 깨고, 새로운 것을 찾고 도전하며 문제를 탐색하고

같이 소통하는 뉴타입은 필요하고

그 주제의 이야기는 충분히 흥미롭다.

책에는 더 자세하고 더 많은 뉴타입의 논제를 가져와 이야기 한다.

그래서 너무 좋은 책이다.

하지만 중반부를 넘어가면서 갑자기 올드타입의 관점에서

뉴타입을 정의하고 분석하는 느낌이 들기 시작한다.

어느 부분은 작위적으로 너무 무리하게

정의하는 것처럼 보이기도 하고

어느 부분은 이렇게 하면 뉴타입이 될 수 있다고 말하는

일반 자기계발서처럼 보이기도 한다.

"앞으로 뉴타입의 시대이니 우리는 이렇게 뉴타입을 따라가야 해!"라고

저자는 강하게 말하는 것 같다.

앞에서 뉴타입을 쉽게 정의하지 못해서 다양한 논의를 하던 것과는

살짝 다르게 중반부를 넘어 후반부로 갈 수록 뉴타입은

무엇이라고 계속 정의하는 느낌을 준다.

그럼에도 뉴타입, 신인류에 대해 고민해 보는 것은 필요한 것 같다.

A.I가 나오고 미래가 정말 SF 영화에서나 볼 수 있을 법한 

세상이 되어가는 지금은 더 뉴타입에 대해 고민해 보면 좋을 것 같다.

뉴타입은 지금은 정의하기 힘든 신인류이다.

모두 뉴타입이 된다면 정말 재미있는 세상이 될 것 같다.

시끌시끌 흥미진진한 세상이 될 것 같다.

어떤 부분에서는 시끄러워서 힘들 것 같기도 하다.

미래는 어떤 미래일까?

그 미래의 우리는 어떤 삶을 살아가게 될까?

그런 고민을 같이 해 보게 해주는 좋은 책이었다.

지금은 과도기인 것 같다.

올드타입인 나는 언젠가 올 뉴타입의 시대를 기다린다.

그리고 계속 뉴타입을 생각하며

나도 뉴타입이 되는 날을 기대해 봐야 겠다.

그냥 되는 것은 아니니 행동도 같이 해야 겠다.

갑자기 경기지역 사무소장 발령이 났습니다. 부산에서 서울 본사로 자리를 옮긴지 9년 째 되는 해. 본사 와서는 약 2~3년 간격으로 업무 이동이 있었기 때문에 늦어도 내년쯤에는 자리를 또 옮기지 않을까 예상은 했는데 이렇게 갑자기 떠날 거라고는 생각지도 못했습니다. 연말 대거 인사이동이 생긴 바람에 한 사람이라도 빠른 자리 이동이 필요했고, 발령이 나자마자 그 다음 주 월요일에 옮겨가야 했습니다. 급한 업무만 전달하고 넘어오게 돼 후임 팀장에게 미안한 마음인데 이곳 사정도 마찬가지입니다. 전임 소장 역시 그 다음 주에 본사로 출근해야 하는 상황.

하는 일도, 근무 환경도 바뀌고, 만나야 할 사람, 거래 업체들도 바뀐 상황입니다. 분주히 외부로만 다니다가 일주일을 다 보냈습니다. 워낙 많은 사람들을 만난 탓에 받은 명함은 두툼해졌고, 사무실로 돌아오고 나면 누가누구인지 떠올리며 정리하는 데 시간을 써야 했습니다. 업무를 채 이어받기도 전에 고객문의 연락이 오기 시작하면서, 급히 내부 업무에 대한 정리도 필요해 주말에도 출근해 업무를 받기도 했습니다. 전달 받은 내용보다 실제 더 많은 일을 직접 겪으며 해내야 하기 때문에 짧은 업무 인수인계 기간이 야속하기만 합니다.

사무소로 발령 받으며 주어진 주요 미션은 크게 두 가지였습니다. 영업, 그리고 내부 직원들을 살피는데 힘을 쏟으라는 것입니다. 발령 이유는 두 번째 이유가 컸습니다. 본사 고객지원팀을 운영했던 경험을 살려 사무소 직원들의 마음을 모으는 데 힘을 쓰라는 것이었습니다. 다행스럽게도 함께 근무한 적이 없던 사무소 직원들이 발령 소식을 듣고 무척 반긴다는 이야기를 전해 들었습니다. 전임 소장이 영업적으로는 탁월하지만 직원 관리에 소홀했던 이유로 풀이가 됩니다. 첫 출근 이후로 직원들 분위기에서 그걸 알 수 있었습니다.

살아있는 동안, 어떻게 살아야 할까? 란 질문을 늘 떠올려야 하듯이, 리더라면 어떻게 사람과 조직을 이끌까? 란 질문을 머리에 달고 살아야 합니다. 습관의 동물인 우리는 잠시만 방심해도 정신줄을 놓는 말과 행동을 하기 때문입니다. 급변하는 상황에 적합한 해법을 찾아내려면 이런 자세가 특히 중요해집니다. 독서가들은 압니다. 지금 읽고 있는 책이 생각에 얼마나 큰 영향을 미치는지. 지금을 살아내는 데 꼭 필요한 지혜를 만나면 즉시 적용하기 위해 애쓰게 됩니다. 지금 이 책 ＜뉴타입의 시대＞가 제겐 그 역할을 하고 있습니다.

이 책이 알려주는 것은 이런 것입니다. 내가 가지고 있던 정답들은 더 이상 힘을 발휘하지 못한다는 사실. 상황이 바뀌면 해법도 바뀐다는 사실. 이것을 무시하면 리더는 경쟁력을 잃게 됩니다. 조직의 활력을 떨어뜨립니다. 이 책이 말하는 올드타입입니다. 결론적으로 뉴타입의 리더는 급변하는 상황에 적합한 리더십을 모색하는 데 충실해야 합니다. 기존의 내가 아닌, 지금 처한 상황에 적합한 내가 되어야 하는 겁니다. 문제에 대한 해법이 난무하는 시대에 새로운 문제를 찾아내는 능력을 발휘할 수 있는 리더. 지금 제게 요구되는 역량입니다.

뉴타입은 항상 나름의 바람직한 이상형을 마음속에 간직하고 있는 사람이다. 뉴타입은 자신이 원하는 이상적인 모습을 눈앞의 현실과 비교하고 둘 사이의 차이를 찾아냄으로써 문제를 발견한다.(41쪽)

리더는 삶을 깊이 통찰하며 사람과 관계에 대해 늘 연구해야 합니다. 그리고 사람들이 어떤 동기로 움직이고 활력을 얻는지 깊이 인식하고 있어야 합니다. 거기에 중요한 한 가지, 아는 대로 현실에 적용할 수 있어야 한다는 것. 리더가 좋은 에너지로 무장하고 있으면 주위 에너지가 바뀝니다. 사람의 마음을 얻는 비결입니다. 저는 그걸 믿습니다. 한 순간도 긍정적인 생각을 놓지 않으려고 애쓰는 이유입니다. 새로운 환경에 적합한 리더로 변신 가능할지는 아직 모르겠습니다. 단지 그렇게 되려고 애쓴 만큼 성과가 있을 거란 믿음만 가지고 오늘 하루를 살아냅니다.  

일을 잘한다, 솔직히 10여년째 같은 회사에서 같은 일을 하고 있지만 아직 잘 모르겠습니다. 

회사 서가에 비치하려고 구매한 책으로 저부터 먼저 읽고 있습니다. 

흔히 ‘일을 잘한다’고 여겨지는 이들은 어떤 사람이며, ‘일을 잘한다는 것’은 구체적으로 어떤 능력을 말하는 걸까요? 사실 이건 주관적일 수 있고 개개인마다 정말 다를 것입니다.

또 나는 잘한다고 해도 상사나 동료 선후배는 그렇지 않다고 생각할 수 있구요. 

이 책은 ＜철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가＞로 유명한 야마구치 슈와 일본 최고의 경쟁전략 전문가 구스노키 겐이 모두가 인정하는 ‘일 잘하는 사람들’이 공통적으로 갖고 있는 특별한 업무 비결을 한 권의 책으로 정리한 것입니다. 

저자들은 일을 잘하는 사람의 특성과 평범한 사람들의 업무 방식을 비교해 보여주며, 우리가 업무 능력을 한 차원 높이기 위해서는 어떤 접근 방식을 취해야 하는지를 직관적으로 이해할 수 있게 하고 있습니다. 

많은 사람들이 효율적이라고 하는 것이 이 두 고수에게는 아닌 것도 어느정도 있다는 것입니다. 

세계적인 기업인 넷플릭스와 어도비, IBM, 혼다 등 다양한 글로벌 기업의 잘 알려지지 않았던 흥미로운 사례들을 두 저자가 대담형식으로 풀어내고 있습니다. 

넷플릭스는 태그 데이터를 인공지능이 아닌 사람의 손에 맡깁니다. 

바로 업의 본질이 무엇인지 잊지 않게 하는 것입니다. 

위기의 IBM을 다시 살린 루이스 거스트너는 지금 IBM에 필요없는 것은 비전이라고 하면서 일의 우선순위를 결정해 그것부터 실행합니다. 

미국 국무부에서 외교관을 선발 할 때 가장 중요하게 여기는 것은 스펙이 아닌 감각의 영역이라는 것입니다. 

저자 야마구치 슈는 철학과 예술에서 비즈니스 인사이트를 찾는 일본 최고의 전략 컨설턴트입니다. 일본 사립의 명문인 게이오대학교 문학부 철학과를 졸업하고, 동 대학원 미학미술사 석사과정을 수료했습니다. 조금은 특이한 이력이죠.

일본 최대 광고회사 덴쓰를 시작으로 보스턴컨설팅그룹과 AT커니를 거쳐 세계 1위 경영·인사 컨설팅 기업인 콘페리헤이그룹의 시니어 파트너를 역임하며 조직 전략, 기업 혁신, 인재 육성, 리더십 분야의 전문 컨설턴트로 손꼽히는 인재입니다. 

구노스키 겐은 일본 최고의 경쟁전략 전문가이자 히토쓰바시대학교 경영대학원 교수입니다. 

대다수 기업이 지금까지 효용성이 큰 물건과 서비스로 가치를 창출해왔습니다. 특히 20세기에 발 빠르게 세계 진출에 성공한 기업들은 대부분 ‘효용’이라는 편익을 제공함으로써 성공을 거머쥐었죠. 반면에 ‘의미’라는 편익을 제공함으로써 세계 진출에 성공한 기업들은 별로 없습니다. 인류 문명이 일정한 수준을 넘어서면 문화적 측면에서의 가치 창출로 변화하게 마련입니다. 하지만 이런 시대 흐름을 빠르게 따라가지 못하면 여전히 효용성 측면에서 가치를 창출하고 있는 수준에서 벗어나지 못합니다. 사용가치만 추구하다가는 머지않아 역설적으로 사용가치가 ‘없는’ 상품과 서비스를 만들어내는 결과를 낳게 되는 것이라고 합니다. 

결국 이 책에서 이야기하는 ‘일을 잘하는 사람’은 바로 감각(sense)가 있는 사람입니다. 

황을 정확하게 이해하고 큰 그림을 그릴 줄 아는 사람, 빠른 판단력과 주저하지 않는 실행력을 갖춘 사람, 난관을 만나도 두려워하지 않고 단단한 확신을 가지고 문제를 해결하는 사람, 그러나 실패할 경우에는 솔직하게 자신의 과오를 인정하고 시정할 줄 아는 사람이지만 결국 무엇보다 중요한 것은 이 모든것을 아우를수 있는 감각입니다. 

저자들은 감각이란 기술처럼 교재 등을 통해 배울 수 있는 것은 아니지만, 감각이 향상되도록 돕는 방법은 분명히 있다고 말한다. 감각을 연마하는 최고의 방법은 기존에 일을 잘하는 사람들을 관찰하며 인사이트를 얻는 것임을 이야기하고 있습니다. 

뉴타입의 시대/ 야마구치 슈/ 김윤경/인플루엔셜/2020

철학과를 졸업하고 대학원에서 미술사를 전공했으며 광고업계로 진출 이후 전략 컨설턴트로 변신한 사람이지요. 매우 전공을 잘 살린 선택이 아니었나 하는 생각을 하게 됩니다. 자신의 경험과 소신을 잘 녹여낸 철학은 어떻게 삶의 무기가 되는가에 이어서 이 책에서는 (일본과 한국 처럼 한때 국제사회에서 패스트 팔로우로서의 위상을 가졌던 나라에서는 부족할 수 있는) 이른바 뉴타입의 인재들을 육성해야 한다는 이야기를 상당히 설득력 있게 서술하고 있습니다.

뉴타입을 왜 찾게 되었을까. 라는 점을 생각해 보자면. 그만큼 세상이 너무 빨리 변하고 있기 때문이라고 할 수 있겠습니다. 돈들이고 고생해서 대학에서 열심히 공부를 하고 좋은 학점을 받아서 졸업을 했는데, 막상 졸업을 하고 세상에 나서보면 세상에서 원하는 사람은 아닌 것이지요. 교육 제도는 물론이고 내용의 고루화가 생긴 지 너무 오래 되었고, 세대 차이 뿐 아니라 10년 사이에도 엄청난 변화가 일어나는 세상에서 불과 얼마 전에 배웠던 모든 것이 무용지물이 되는 세상이 되다보니 불확실성이 너무 커져 있는 것입니다.

우리가 하고 있는 일은 얼마나 오래 갈까요? 우리가 다니고 있는 회사는 언제까지 유지될 수 있을까요? 성장, 혁신 이라는 말은 멋있고 근사해 보이지만, 생태적으로 변화보다는 안정을 선호하는 인간으로서는 따라가기 힘든 세상입니다. 한가지 일만 해서 평생 살 수도 없고, 계속 해서 새로 배우고 다시 재취업하는 것이 당연한 세상이 되어 가고 있지요. 문화적인 변화에서 뿐 아니라, 산업 생태계 자체의 변화 때문에 이미 상명 하복의 문화도 점차 해체되어 갈 것이고(아직 남아 있는 곳도 많겠지만) 그것이 좋다고 보는 것이 당연하면서도 뭔가 막연한 불안감이 생깁니다. 상명하복이 편한 면도 있... 아니 많거든요.

책을 읽으면서 쭉 느꼈던 것은 이러한 뉴타입이 절실한 시대가 이미 도래했다는 것이 명백한데, 어떻게 하면 이 뉴타입들이 제대로 정착될 수 있을까. 그것은 이미 엄청난 불확실성의 시대에 진입했고, 과거의 데이터로는 한계를 가질 수 밖에 없다는 것을 인정하고, 평생 교육과 재취업을 활성화할 수 있는 방안을 마련해야 할 필요성에 따라 적극 실천해야 한다는 것이겠지요. 그리고, 그러려면 사회 안전망이 필수적이겠다는 생각이 들었습니다.

뉴타입의 시대일 수록 삽질을 인정하고, 실패를 두려워하지 않게 사회 안전망을 충실히 할 수 있도록 사회적 합의를 이루어내야 할 텐데, 이런 저런 걱정이 앞서기도 합니다. 하지만, 결국 그것이 합리적이고 바람직한 길이라면 그리로 가게 되겠지요.

여러 면에서 좋은 책이었다고 생각합니다만 특히 한 문장이 마음에 남는 책이었습니다. 대략적인 내용은... 우리가 사는 사회가 비참하다고 생각한다면 진정한 엘리트가 진실로 고민해야 하는 것은 이 끔찍한 세상에서 어떻게 승리자가 될까 하는 비루한 것이 아니라 왜 우리 사회가 이토록 끔찍한지 알아내고, 어떻게 하면 덜 끔찍하게 혹은 더 나은 방향으로 갈 수 있을 지 모색하는 것이다. - 과연 우리 사회에 진정한 엘리트는 얼마나 될까. 그리고, 이들이 제대로 목소리를 내고 있을까 생각해 보게 만드는 책이었습니다.

"물건이 넘쳐나는 세상에서 우리는 큰 불만이나 불편 또는 불안을 느낄 일이 없다. 한마디로 일상에서 문제를 느낄 상황이 별로 없다는 뜻이다."

한 번 생각해보세요. 최근에 여러분이 일상에서 느낀 문제는 무엇입니까? 한때 인간은 생존, 배고품, 추위, 이동성, 편리성 등의 문제와 부대끼며 살았습니다.그런데 지금은 어떤가요? 기술 문명의 빠른 발전으로 한 때 인류가 겪었던 문제 중에 해결되지 않은 문제가 거의 없습니다. 지금 시대의 인류가 처한 문제는, 바로 해결할 문제가 더는 보이지 않는다는 것입니다.

원래 희소한 것은 높은 대우를 받아왔습니다. 문제가 희소화된 상황에서는 문제를 발견하는 사람이 주목 받기 마련입니다. 저자는 문제를 해결하는 사람이 아닌, 문제를 발견하는 사람을 "뉴타입"이라고 부릅니다.

지금 우리의 문제는 문제가 없다는 것이다, 라는 저자의 통찰이 굉장히 감명깊게 다가왔습니다.어떻게 문제를 발견하는 사람이 될 것인지 앞으로 고민해봐야 겠습니다. 

뉴타입. 우리가 살아가는 사회는 너무나도 빠르게 변화하고 발전해가기 때문에 과거에 교훈을 얻어 미래를 위해 활용하기엔 적합하지 않은 부분이 분명히 존재한다. 그래서 기성세대의 정신은 이어받되 방식은 다르게 하라는 조언이 흔히 MZ세대들 사이에서 말이 오가는 것이 아닌가 싶다.

이 책은 뉴타입의 시대인 현재 우리에게 시대에 발 맞춘 새로운 사고와 태도를 가질 것을 당부한다. 그리고 그 의견을 뒷받침할 다양한 예시들을 열거하여 그 주장에 설득력을 높인다.

하지만 쭉 독서를 해가며 느낀 것은 일반 자기계발서와 크게 다르지 않다는 생각이다. 뉴타입이라고 하는 단어로 캐치프레이징은 좋았으나 그 내용면에서는 사실 근래 읽었던 자기개발서들과 큰 차이를 느끼지 못했다. 그래서 조금은 아쉬웠던 책이다.

회사 생활 하면서 괜히 감정 소비하고 현타 올 때 가볍게 읽기 딱 좋은 책인 것 같아요. 단순한 업무 스킬보다는 일의 본질이나 감각을 어떻게 키워야 하는지 잘 짚어주네요. 연차가 쌓일수록 더 공감 가는 내용이 많습니다. 사회 초년생뿐만 아니라 커리어에 대한 고민이 깊은 직장인들이라면 한 번쯤 정독하며 마인드를 다잡기 좋습니다.

이 책을 다 읽고 나서 그 오래된 이야기가 생각이 났다. 코끼리는 움직이는 걸 좋아하는데 아기코끼리 시절부터 말뚝에 줄로 묶어놓으면 줄을 벗어나고 싶어서 한동안 낑낑댄다고 한다. 그런데 그 시절을 그렇게 보내고 어른 코끼리가 되면 줄을 풀어 놓아도 그 줄이 닿는 데까지만 가고 그 이상을 넘어가지 못한다고 한다. 그 줄의 반경내에서 밖에 움직이지 못했기에 자신이 움직이는 전부라고 자신의 이동반경을 규정하기 때문이라고 한다.

비단 아기코끼리의 이야기만일까? 사람도 마찬가지라고 생각한다. 자신이 규정한 보이지 않는 줄에 묶인채 한평생을 살게 되면 어느순간 새로운 환경이 도래했을때 그 환경에서 살아남는 법을 알지 못하는 것 같다.

이 책은 그런 줄을 끊는데 유용한 책이다. 기존 프레임을 대체하는 새로운 프레임을 소개하는 그런 책이다. 내 기존 반경을 넓히는 것이다. 이런 책을 읽으면 새롭고 두렵다. 마치 망치로 내 머리를 내려치는것 같다. 하지만 그런 순간이 지나면 어느새 나를 감싸고 있던 줄이 느슨해지고 내가 규정한 세계가 확장될것을 알게 된다. 삶이 루틴하다고 느껴질때 다시 읽어보면 좋을 책이라고 생각한다.