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따뜻한 자본주의 시대의 ESG 경영을 위해 임직원이 읽는 책
"따뜻한 자본주의 시대의 ESG 경영을 위해 임직원이 읽는 책" 내용보기
클럽하우스가 세간의 화제다. 텍스트, 영상에 이어 음성 기반으로 만들어지는 새로운 소셜 플랫폼의 매력에 이목이 집중되고 있다. 유행은 시대의 흐름을 보여준다. 그리고 앞으로의 세상을 예견케 하기도 한다. 온라인에서의 대세는 클럽하우스지만, 경영·경제·사회 분야에서의 화두는 단연 ‘ESG’이다. 최근 기업과 공공기관, 정부 보고서에 빠지지 않는 용어다. ‘ESG 경영’을 일목
"따뜻한 자본주의 시대의 ESG 경영을 위해 임직원이 읽는 책" 내용보기
클럽하우스가 세간의 화제다. 텍스트, 영상에 이어 음성 기반으로 만들어지는 새로운 소셜 플랫폼의 매력에 이목이 집중되고 있다. 유행은 시대의 흐름을 보여준다. 그리고 앞으로의 세상을 예견케 하기도 한다. 온라인에서의 대세는 클럽하우스지만, 경영·경제·사회 분야에서의 화두는 단연 ‘ESG’이다. 최근 기업과 공공기관, 정부 보고서에 빠지지 않는 용어다. ‘ESG 경영’을 일목요연 정리한 책이 바로 최남수 교수의 ‘이해관계자 자본주의’다. 전 세계의 ESG 경영의 흐름과 우리나라의 적용사례를 고찰하고, ESG 경영을 위한 제도와 법률, 관행의 혁신을 제안한다.

‘기업의 최대 목표는 주주의 이익이다.’이 명제에 대한 지금까지의 답은 참이었다. 그러나 언제부턴가 이러한 믿음에 의심이 생기기 시작했다. 금융자본의 탐욕, 신자유주의로 인한 불평등 이슈가 본격적으로 제기됐고, 팬데믹으로 인한 충격이 ‘새로운 시대의 자본주의 경제’를 요구하게 되었다. 기업이 주주의 이익만을 챙기는 주주자본주의 시대를 끝내고, 고객·근로자·거래기업·지역 사회 등 이해관계자를 존중하는 공동체 자본주의의 시대로 향해야 한다는 주장이 힘을 얻기 시작한 것이다. 환경(Environment), 사회(Social), 지배구조(Governance)를 중시하는 ‘ESG 경영’이 시대적 대세가 되어 가고 있다.


‘이해관계자 자본주의’의 핵심 가치는 기업 성장의 과실이 사회 전반에 흘러내리는 ‘낙수효과’를 복원해 골고루 잘 살고 공존의 가치를 지켜나가는 건강한 사회와 경제를 만들어 가자는 것이라고 저자는 설명한다. 단기 이익에 급급한 경영은 기업의 지속가능한 성장 발전에도 저해 요소다. 결국, 기업 스스로의 생존·발전을 위해서도 ESG 경영은 불가피하다. 특히 미래 세대라 할 수 있는 밀레니얼 세대와 Z세대는 기업이 노동, 환경 등 영역에서 더 많은 사회적 책임을 수행하는 역할을 해줄 것을 기대하고있다. 상품이나 서비스를 구매하는 소비 행위에서도 이런 관점에서 기업을 보게 됐다는 점은 시사하는 바가 크다. 사회적 책임을 외면하는 기업은 점점 시장에서 설 땅을 잃어버리게 될 것이다.

이러한 세계적 추세에도 불구하고 우리나라 기업들의 ESG 경영은 아직 초보 수준이라고 저자는 진단한다. 팬데믹 이후 이해관계자 자본주의와 기업의 ESG 경영에 대한 요구는 더욱 커지고 있다. 피할 수 없다면 선제적으로 적용하고 앞장서는 것이 좋다고 저자는 강조한다. 환경(E), 사회(S), 거버넌스(G) 각 영역에 새롭고 과감한 투자가 이뤄져야 하는 이유이다. 저자는 자본주의 대전환이 일어나고 있다고 거듭 강조한다. 이를 ‘그레이트 리셋’이라 표현한다. 이 변화는 법률과 제도의 대전환을 수반한다. 준비하는 자는 승자가 될 것이고, 실기하는 자는 패자가 될 것이다. 새로운 시대의 대세가 될 ‘이해관계자 자본주의’와 ESG 경영을 이해하고자 한다면 일독을 권한다.

<대한변협신문 장훈 한국수자원공사 홍보실장의 칼럼을 퍼 왔습니다>
YES마니아 : 플래티넘 j*****5 2021.03.20. 신고 공감 0 댓글 0
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국내 최초의 ESG 전문서!
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양극화 심화, 단기 실적 위주의 경영 왜곡 등 많은 부작용을 가져온 현행 주주자본주의(Shareholder Capitalism)를 개혁해야 한다는 목소리가 제기되고 있다. 그 대안으로 제시되고 있는 것이 기업이 고객과 근로자, 거래기업, 지역사회, 주주 등 모든 이해관계자를 중시하는 경영을 하는 이해관계자 자본주의(Stakeholder Capitalism)다. ESG는 올해 기업 경영의 중요한 화두이자 자본
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 양극화 심화, 단기 실적 위주의 경영 왜곡 등 많은 부작용을 가져온 현행 주주자본주의(Shareholder Capitalism)를 개혁해야 한다는 목소리가 제기되고 있다. 그 대안으로 제시되고 있는 것이 기업이 고객과 근로자, 거래기업, 지역사회, 주주 등 모든 이해관계자를 중시하는 경영을 하는 이해관계자 자본주의(Stakeholder Capitalism)다.

ESG는 올해 기업 경영의 중요한 화두이자 자본시장 투자의 새로운 패러다임으로 관심을 끌고 있다. ESG는 15년 전인 지난 2006년 세계연합(UN)이 제정한 ‘책임투자 원칙(PRI)에서 처음 나온 개념이다. PRI는 기업에 대한 투자 여부를 결정할 때 ESG를 중시하도록 기준을 제시했다.

현재 세계적으로 2300개가 넘는 금융기관들이 이 원칙에 서명했다. 이들이 운용하고 있는 자산은 80조 달러를 웃돌고 있다. ESG는 최근 들어 글로벌 경제의 핵심 이슈로 떠오르고 있다. 지난해 말 세계경제포럼(WEF)은 ‘다보스 선언 2020’에서 기업의 성과는 주주에 대한 수익뿐만 아니라 ESG 목표를 어떻게 달성하고 있는지를 기준으로 측정돼야 한다고 강조했다.

신간 ‘이해관계자 자본주의’에서 저자인 최남수 교수는 팬데믹과 미국 바이든 행정부의 출범이 가져올 ‘자본주의 그레이트 리셋(대개조)’의 대표적인 움직임 중 하나가 이해관계자 자본주의로의 전환이 될 것이라고 내다봤다.

실제로 2019년 8월 자본주의 역사에 있어 중요한 전환점이 될 일이 일어났다. 미국 재계의 대표기관인 비즈니스라운드테이블(BRT)이 주주자본주의의 종언을 선언하고, 새로운 이해관계자 자본주의의 깃발을 올리는 성명을 발표했다. 이해관계자 자본주의는 기업이 주주의 이익뿐만 아니라 고객, 근로자, 거래기업, 지역사회 등 모든 이해관계자를 존중하는 경영을 하겠다는 것을 뜻한다. BRT는 성명에서 △고객에게 가치를 전달하겠다 △근로자에게 투자하겠다 △거래기업을 공정하고 윤리적으로 대우하겠다 △지역사회를 지원하겠다 △주주를 위해 장기적 가치를 창출하겠다는 다섯 가지를 약속했다.

저자는 이해관계자 자본주의는 한 마디로 주주에게만 집중되던 기업 성장의 과실을 다른 이해관계자들과 공유하는 이른바 ‘낙수효과’를 복원하자는 것이라고 정리하고 있다.

신간 ‘이해관계자 자본주의’가 집중적으로 소개하고 있는 중요한 경제 이슈는 기업 경영과 자본시장 투자에 있어 환경, 사회, 지배구조를 중시하는 ESG이다. ESG 중 E(환경)의 평가 요소는 기후변화 정책, 공기 및 수질 오염, 재생에너지 사용 등이다. S(사회)는 인권, 제품 안전, 고객 관계, 지역사회와의 소통에 초점을 맞추고 있다. G(지배구조)는 이사회 구조, 투명성, 청렴성, 주주 관계 등을 집중적으로 평가하고 있다.

ESG는 올해부터 기업 경영과 자본시장 투자에 있어 중요 이슈로 부상할 것으로 보인다. ESG를 경영의 핵심 가치로 도입하는 국내외 기업들이 늘어나고 있고, 투자자들도 ESG 친화적인 기업을 선호하는 경향이 뚜렷해지고 있다.
저자는 한국 경제가 제조업 강국이라는 점에서 ESG가 부담으로 작용하고 있다고 지적한다. 온실가스와 폐기물 배출량, 에너지 소비량 등 환경 측면에서 개선할 요소가 많아서다.

저자는 올해는 ESG 중 특히 환경의 중요성이 부각되는 한 해가 될 것이라고 전망했다. 바이든 행정부의 미국이 파리기후변화협약에 재가입할 것으로 보이는 가운데 각국 정부가 기후 변화 대응에 적극적으로 나서고 있다. 여기에 기업들도 잇따라 탄소 중립을 선언하고 있어 환경 이슈는 중요성이 더욱 커질 전망이다.

주요 기관투자가들도 기업 가치를 평가할 때 ESG 준수 여부를 핵심적 기준으로 활용하기 시작했다. ESG를 중시하는 기업의 경영 실적이 좋고 그렇지 않은 기업은 리스크가 큰 것으로 간주되고 있다.

이에 따라 국내 대기업들도 ‘ESG 경영’을 본격화할 채비를 갖추고 있다. SK그룹과 현대자동차, 포스코, 네이버, 카카오, KB금융그룹, 신한금융그룹, 우리금융그룹 등이 ESG 경영에 적극적으로 나서고 있다.

저자는 새책 ‘이해관계자 자본주의’에서 ESG가 돈만 쓰는 대상이 아니라 돈벌이도 되는 비즈니스로 전략적 변화를 하고 있다고 진단하면서 ESG 경영전략을 제시한다.

 

 

YES마니아 : 플래티넘 j*****5 2021.01.30. 신고 공감 0 댓글 0