팀장 되는 거 쉽지 않네요.
회사에서 추천해줘서 읽었구요.
많은 책임감과 역할을 배울 수 있었습니다.
이게 어디서도 알려주지 않으니까요. 팀장이란 역할만 주어지지 팀장은 이래야 한다고 알려주지 않잖아요
나만 잘하는게 아닌 이제 팀원들도 챙겨야 하니까여
이 책에서 많은 걸 배웠어요.
새롭게 팀장이 되었다면 한번씩을 꼭 읽어보면 좋겠어요
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팀장 되는 거 쉽지 않네요. 회사에서 추천해줘서 읽었구요.
많은 책임감과 역할을 배울 수 있었습니다. 이게 어디서도 알려주지 않으니까요. 팀장이란 역할만 주어지지 팀장은 이래야 한다고 알려주지 않잖아요 나만 잘하는게 아닌 이제 팀원들도 챙겨야 하니까여 이 책에서 많은 걸 배웠어요. 새롭게 팀장이 되었다면 한번씩을 꼭 읽어보면 좋겠어요 |
#팀장리더십수업
확실히 이 책에는 미리 알았다면 좋았을걸 하는 많은 경험담이 녹아져 있습니다
저자가 실무경험을 토대로 팀장 대상으로도 강의경험이 많다보니 여러 사례들을 통한 가이드북같은 느낌이 들었습니다
조직관리와 성과관리 코칭, 소통, 동기부여 등 팀장에게 꼭 필요한 내용들이 핵심위주로 구성되어 있고 하나의 챕터가 끝나면 점검을 해볼수도 있게 구성되어
"팀장 리더십 수업 "나도 팀장은 처음이라.."" 내용보기
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#팀장리더십수업 확실히 이 책에는 미리 알았다면 좋았을걸 하는 많은 경험담이 녹아져 있습니다 저자가 실무경험을 토대로 팀장 대상으로도 강의경험이 많다보니 여러 사례들을 통한 가이드북같은 느낌이 들었습니다 조직관리와 성과관리 코칭, 소통, 동기부여 등 팀장에게 꼭 필요한 내용들이 핵심위주로 구성되어 있고 하나의 챕터가 끝나면 점검을 해볼수도 있게 구성되어 있어서 좋았습니다 일잘하는 사람을 팀장으로 앉혀두었더니 생각보다 성과가 안나서 고민인 리더들, 팀장이 되어서 이것저것 다 잘하고싶지만 의욕만 앞서는 팀장분들께 이 책을 추천합니다 |
중간관리자나 팀장의 지위에 있다면 꼭 읽어봐야할 책이에요. 팀을 어떻게 이끌어가고 나를 살피며 위기를 기회로 바꿀지, 팀원을 어떻게 대하고 설득하여 최고의 성과를 만들어 내는지, 사람마다 능력이 같을 수는 없는 현실을 어떻게 조합하여 최고의 성과를 만들어 낼 수 있는지 깨닫게 해준 책이에요
"중간관리자라면 꼭 읽어봐야할 책" 내용보기
| 중간관리자나 팀장의 지위에 있다면 꼭 읽어봐야할 책이에요. 팀을 어떻게 이끌어가고 나를 살피며 위기를 기회로 바꿀지, 팀원을 어떻게 대하고 설득하여 최고의 성과를 만들어 내는지, 사람마다 능력이 같을 수는 없는 현실을 어떻게 조합하여 최고의 성과를 만들어 낼 수 있는지 깨닫게 해준 책이에요 |
4월부터 10월까지외국계 기업 고객사와 함께하는리더십 역량 개발 코스 과정이 있습니다.팀원들은 2년 전부터매년 2회씩 주도적 리더십(Proactive Leadership) 과정으로 진행중이네요.올해도 주도적 리더십 과정(2일 16시간)은 2차수를 진행 예정,,그릭?올해부터 20명의팀장을 대상으로 한팀장 리더십 과정(24시간, 8시간 x 3회)을 새롭게 시작하네요.액션러닝 & 퍼실리테이션 방식으로진
"팀장 리더십 수업으로 팀장 리더십 과정을 준비합니다." 내용보기
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4월부터 10월까지 외국계 기업 고객사와 함께하는 리더십 역량 개발 코스 과정이 있습니다. 팀원들은 2년 전부터 매년 2회씩 주도적 리더십(Proactive Leadership) 과정으로 진행중이네요. 올해도 주도적 리더십 과정(2일 16시간)은 2차수를 진행 예정,, 그릭? 올해부터 20명의 팀장을 대상으로 한 팀장 리더십 과정(24시간, 8시간 x 3회)을 새롭게 시작하네요. 액션러닝 & 퍼실리테이션 방식으로 진행되며 2달의 기간을 두고 총3회에 걸쳐 진행되는 과정이라,, 학습 진단 과제 성찰의 구조로 과정을 설계했습니다. 여러 자료를 참고하고,, 저도 공부하는 와중에,, 김정현 원장님이 최근에 쓰신 "팀장 리더십 수업" 도서가 딱 맘에 드네요. 현실적인 실제 이야기,, 진단과 점검, 성찰 질문까지,, 1~5장은 팀장의 역할과 핵심역량에 대해 다루고 (목표설정, 권한위임, 성과관리. 코칭/피드백) 6장~9장은 팀 운영관리의 요구되는 세밀한 영역(갈등관리, 팀십, 동기부여, 감성리더십과 소통법)을 다룹니다. 이미 팀장인 분들도 읽어보시면 좋지만,, 가장 좋은 건,, 차기 팀장이 되실 분들이 꼭 먼저 읽어 보시길 추천드려요. 예전 한 고객사의 팀장 리더십 과정에서,, 한 팀장이 하셨던 말이 기억 나네요. "팀장이 되기 위한 아무런 준비 조차 되어있지 않은 어느 날,, 단지 일 잘 한다는 이유 만으로 팀장이 되었다. 그날부로 나는 이제 막 입사한 신입사원이 되었다." 사원에서 대리, 대리에서 과장, 과장에서 차장, 차장에서 부장이 되는 것과,,, 팀원에서 팀장이되는 것은 전혀 다른 일이다. 팀장이 되기 전에,, 팀장이 되는 수업이 필요 합니다.
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