오랫동안 당연하게 여겨왔던 가정을 의심하라
아는 것이 힘이라면, 모른다는 사실을 아는 것은 지혜다!
다시 생각하기가 지금보다 더 팰요한 때는 없었다.
사납게 요동치는 세상을 살아가는 데 가장 중요한 능력은 알고 있는 것을 잊는 능력이다!
확신의 편안함 대신, 의심의 불편함을 선택하라!  [표지 글들]

애덤 그랜트 : 최연소 종신교수. ＜오리지널스＞ 저자.
개인적으로 책을 통해 아는 것은 애덤 그랜트는 데이터 분석과 통계를 통해 기존 지식이나 방식을 바꾸기를 계속 시도하고 있는 학자.
 

  맨굴치의 산불 이야기. 화마를 피한 도지의 강인한 정신.
  최초 직감의 오류. 다시 생각하기는 우리 삶의 모든 부분에서 진행되는 투쟁은 아니다.
  다시 맨굴치의 산불 이야기로. 극심한 스트레스 상황에서 사람들은 보통 자동적인 반응, 즉 익히 학습된 반응을 보인다. ... 그들이 장비를 버리기만 했어도 아마 대부분 살아남았을 것이다.
   ... 분명히 해두지만, 현재 페이스북의 모습에 대해서 나는 어떤 전망도 가지고 있지 않았다. 돌이켜보면 나와 친구들은 우리가 만든 플랫폼의 잠재력을 두고 다시 생각해볼 일연의 기회를 그냥 흘려보냈다.
 

  나는 가장 매력적인 증거를 찾아냈으며 세계에서 가장 숙련된 다시 생각하기 기술 보유자들을 찾아냈다. ... 세계 최고의 예측가들이 자기 견해를 어떻게 업데이트하는지, 오스카상을 받은 영화 제작자가 어떻게 생산적인 싸움을 벌여 나가는지 등에 대해 알게 될 것이다.
  목수가 문제 해결에 접근하는 방식으로 접근함으로써, 그리고 구닥다리 교과서를 재사용함으로써 아이들이 다시 한 번 생각하도록 유도하는 방법을 찾을 수 있다.
  이 책의 메시지는 이제 더는 도움이 되지 않는 지식이나 의견은 버리자는 것과 일관성보다는 유연성에 자아감의 초점을 맞추자는 것이다. .. 다시 생각하기는 오래된 문제에 새로운 해결책을 마련하는 데, 새로운 문제에 오래된 해결책을 다시 찾는 데 도움을 줄 것이다. ... 어떤 것을 버릴 시점을 아는 것, 이것이 바로 지혜이다. 10-29쪽  

이런 말에 동의를 하려면 명확한 확신과 신리를 주어야 합니다.
일단 개구리와 끓는 물을 넘어서는 독자를 설득할 사례를 이 책에서 스스로 찾아보는 것이 필요합니다.

1. 개인 차원의 다시 생각하기 자기 견해 업데이트
2. 개인과 개인 사이의 다시 생각하기 상대방의 마음 얻기
3 집단 차원의 다시 생각하기   평생 학습 공동체 만들기
4. 결론    터널시야 탈출하기 : 최상이라 생각했던 직업 경력 및 인생의 여러 계획을 다시 살
                                        피다.  [목차] 

 

그것은 우리가 늘
해오던 방식이 아니다
직장에 학습 문화를 구축하다

만약 사람이 없다면 지구는 엔지니어의 천국이 될 것이다.
- 커트 보니것

그는 나와의 개인적인 인터뷰 자리에서 "헬멧에 소량의 물이 발생한 것을 아무렇지도 않은 것으로 치부하고 넘어갓던 것이죠"라고 말했다. 우주정거장에 머물던 사람들은 "식수통에서 물이 샌다는 인식, 이 인식을 깊이 파고들지 않은 채로,ㅣ 내릴 수 있었던 그럴듯한 설명을 곧이곧대로 받아들이게 만든 것"이 문제였다고 말했다. 331쪽

나는 실수한다, 고로 나는 배운다
  여러 해 전에 엔지니어였다가 경영학 교수로 변신한 에이미 에드먼슨은 의료 실수 예방 분야에 관심이 생겼다. ... 심리적 안정성이 높은 팀일수록 실수의 비율이 높았던 것이다. 333쪽

심리적 안정성의 부족은 나사의 고질적인 문제였다. 챌린저호 발사 직전에 몇몇 엔지니어가 발사를 연기해야 한다고 붉은 깃발을 흔들며 나섰지만, 이들은 결국 상급자에게 가로막혀서 입을 다물어야 햇다. 336쪽
 

누구든 그 상황에서 물었어야 할 질문은 딱 하나입니다.
식수통이 샌다는 사실을 당신은 어떻게 아는가?
그런데 이 질문에 대한 대답은 아마도 누군가가 나에게 그렇게 말했더든요 였을 것이고, 이 대답에 곧바로 적신호가 작동했을 것입니다.  이상 유무를 확인하는 데는 기껏 10분밖에 걸리지 않았겠지만, 그렇게 질문한 사람이 아무도 없었던 겁니다.
  당신은 그 사실을 어떻게 아는가? 이것은 우리가 자주 해야 하는 질문이다. 이 질문은 개인적인 판단을 피하고자 하는 것이다. 339쪽

개인적인 판단을 피하고 명확한 이유를 찾아내라는 것.
이건 업무에 제대로 써먹을 수 있고 반드시 해야하는 질문이자 일이지 싶습니다.

내가 이 말을 꼭 해야겠다고 생각한 것은 그녀의 정직한 모습에 충격을 받았고, 또 그랬기에 진심으로 고맙다는 생각이 들었기 때문이다. 나중에 그녀는 웃고 그야말로 배꼽이 빠지게 옷고, 그다으므 그 거친 논평에 대답할 때 한 번 더 가식을 벗어던졌다. 이런 그녀의 모습에서 나는 멀린다 게이츠라는 사람을 있는 그대로 볼 수 있었다. 346쪽


최고의 모범적인 실천에 도사리는 최악의 함정
  사람의 목숨이 오가는 중대한 일을 다룰 때는 이미 안전하다고
확인된 절차를 따르게 됩니다. 시간에 쫓기는 상황에서는 이것이 최
고의 접근법일 수 있죠. 그러나 만일 이 방식이 사후에 철저한 평가
를 차단한다면 이 방식은 잘못된 것입니다. 349쪽

과정에 대한 책임성은 단지 보상과 처벌의 문제만은 아니다. 누가
결정 권한을 자기조 있느냐 하는 문제이기도 하다.

콜롬비아호 참사를 계기로 엔에이에스에이에 강력한 학습 문화를 정착시켜
야 할 필요성이 한층 강하게 대두되었다.
... 어떤 사람들은 예정된 날짜에 우주선을 쏘아 올리지 않았다는 사
실을 무척 불편하게 여겼습니다. 하지만 어떤 식으로든 나를 질책하
거나 내 마음을 상하게 하지도 않았어요. 나에게 개인적으로 나쁜 감
정을 품지 않앗던 거죠. 355쪽

알고 보니 즉저온 한경 때문에 센서와 컴퓨터 사이의 연결이 제대로
이루어지지 않았던 것이다.
엘런은 존슨우주센터의 부책임자가 되었고, 나중에는 책임자가 되었다. 그리고 그 뒤로
엔에이에스에이는 우주선 계획을 최종적으로 중단할 때까지 열하홉 차례 연속
으로 우주왕복선 계획을 성공적으로 수행했다.

... 학습을 중요시하는 문화에서는 사람들이 이런 의문점들을 놓고 시달릴 일이
조금은 줄어든다. 살아가는 동안에 후호ㅟ할 일이 그만큼 줄어든다는
뜻이다. 357쪽


애덤 그랜트가 말하는 다시 생각하기 의 가치
모르는 상황이 계속 발생하고 있습니다.
얼마전까지만 해도 디플레이션을 걱정해야 한다는 얘기가 일반적이었는데 이제 하이퍼 인플레이션에 대한 걱정이 들리기 시작합니다.

그리고 이런 분양가 초강세 시장을 미리 알았다면 많은 시행사들은 비싼 가격을 주고라도 대지를 사서 많은 아파트나 건물을 지어 팔았을 겁니다. 하지만 누구도 이런 사태를 백퍼센트 정확히 예측할 수 없는 것이 사람이기 때문이죠.

다시 생각하기 가 모든 것에 답을 해주지는 못합니다.
그럼에도 다시 생각하기를 통해 실수를 줄이고 올바른 답 찾기에 도움을 받을 수 있다는 생각이 들었습니다.

전문가나 다른 경험자의 얘기에 무작정 따르지 말고 묻기 전에 알아보고
데이터와 믿을 수 있는 통계를 활용해서 기존 지식이나 예측과 다른 상황을 검증하고 대응하는 삶을 살아야겠습니다.
 

오리지널스, 독창성에서 성공에 이르기까지

"한 분야에서 창시자가 되려면, 자신이 창시자가 되려는 그 분야를 제외한 다른 모든 분야에서는 확고한 사고방식을 지닌 감정적으로 사회적으로 안정된 사람이어야 한다."

폴라로이드(Polaroid)창립자인 에드윈 랜드(Edwin Land)는 위와 같이 말했다고 합니다. 

흔히 창업자라고 하면 모험을 하고 과감한 결단을 하는 사람으로 생각합니다. 그런 창업자이어야지 흔히 말하는 성공한 사업가가 되지 않을까 하는데, 이 책에서는 다른 방향으로 이야기 해줍니다. 가령 잡스와 함께 애플을 창립한 스티브 워즈니악은 1976년 스티브 잡스와 함께 창업을 했지만 1977년까지 본래 다니던 직장인 휴렛팩커드에서 엔지니어로 계속 일했다고 하네요. 브라이언 메이(Brian May)는 천체물리학 박사 과정을 밝고 있던 중 새로 구성된 밴드에서 기타를 치기 시작했지만 수년이 지난 후에야 비로소 학업을 중단하고 그룹 퀸(Queen)의 활동에 전념했습니다. 그리고 그는 "We Will Rock You"를 작곡했지요. 

기존에 자신이 갖고 있던 것을 버리고 과감하게 뛰어들어야 새로운 분야에서 성공할 것 같은데, 그렇지만도 않은 모양입니다. 여기에서 글쓴이는 "위험은 주식포트폴리어처럼 관리하라"고 말해줍니다. 한 분야에서 위험을 감수하면, 다른 분야에서는 신중하게 처신함으로써 위험을 상쇄시켜 전체적인 위험 수준을 관리한다는 것을 제시합니다. 

이 책에서는 오리지널스에 대해서 이야기합니다. 

오리지널(Original)

1. 형용사로 어떤 것의 기원이나 원천. 그로부터 무언가 발생되고 진행되고 파생된다.

2. 명사. 유일한 독특한 특성을 지닌 것. 흥미롭거나 독특한 의미에서 다른 사람들과 차별되는 사람, 참신한 독창성이나 창의력을 지닌 사람을 말한다. 

무엇인가 성취하는 데에는 두 가지 길이 있는 데 그것은 순응(Conformity)하는 길과 독창성(Originality)을 발휘하는 길이라고 합니다. 독창성은 인적이 드문 길을 선택하여 시류를 거스르지만 참신한 아이디어나 가치를 추구해 결국 더 나은 상황을 만듦을 의미합니다. 그리고 이 책에서는 이런 독창적인 사람이 되는 방법, 오리지널스가 되는 방법에 대해서 이야기 하고 있습니다. 

다시 앞으로 가서 이런 독창적인 사람들은 시류를 거스르기 때문에 순응과 거리가 멀 듯 하지만 책을 읽다보면 꼭 그렇지 않음을 알 수 있습니다. 앞서 이야기한 대로 예를 든 성공한 창업자는 안정을 추구한 가운데 새로운 것을 찾아냅니다. 위험을 관리하는 창업자들의 이야기는 그러한 점을 말해줍니다. 미국에서 주요 정보를 다루는 CIA(중앙정보국)에서 다른 기관들과 인터넷 플랫폼을 이용해 정보를 주고받을 수 있게 해야한다고 주장한 카멘 메디나(Carmen Medina)의 사례는 이와 관련해서 많은 것을 알려줍니다. 자신의 독장적인 주장을 주장한다고 해서 그것이 성공으로 이어지지는 않습니다. 독창성이 세상 사람들에게 받아들여지고 성공으로 이어지게 하려면 일정한 단계가 필요합니다. 우선 메디나의 경우 '권력과 지위'라는 장애물이 부딪쳤습니다. 지위가 없는 상태에서 영향력을 행사하려고 하면 사람들의 반감을 산다는 것이죠. 

여기에 전설적인 영화 제작자 프랜시스 포드 코폴라했다는 "권한은 단순히 기존체제에 도전해서 얻어지지 않는다. 일단 기존 체제 내에서 지위를 확보한 후에, 기존 체제에 도전하고 뒤엎어야 얻어진다."라는 말을 인용합니다. 무작정 독창성만 주장한다고 해서 성공할 수는 없는 일입니다. 

결국 위 사례에 나온 중앙정보국의 메디나는 자신의 의지, 독창성을 나중에 실현시키는 데 그 과정에 있어서 기존체제에서 지위를 확보하는 단계를 거치게 됩니다. 

이 책 초기에 나오는 크롬을 쓰는 사람과 익스플로러를 쓰는 사람의 차이를 다룬 이야기도 흥미롭습니다. 우리가 컴퓨터를 사고 쓰는 데 익스플로러는 윈도우를 쓰는 경우라면 이미 내장되어서 나옵니다. 굳이 설치하는 과정이 필요없습니다. 하지만 크롬을 쓰려고 하면 그리 힘드지 않다 하더라고 무언가 생각하고 찾고 설치하는 약간의 번거로움이 필요하고 조금의 생각하는 시간이 필요합니다. 그런 과정을 거친 사람이 내장된 익스플로러를 그냥 쓰는 사람보다는 더 성취도가 높다는 결과를 말해줍니다. 어찌보면 작은 차이지만 나중에는 꽤 의미있는 결과의 차이를 만들어냅니다. 

책의 마지막에 [효과적인 행동 지침]을 통해서 책에서 이야기하고 주장한 바를 요약해주고 있습니다. 이 책에서는 

1. 창조적 파괴 : 순리를 거스르는 위험한 일

2. 눈먼 열정에서 벗어나기 : 독창적인 아이디어를 알아보는 비결

3. 위험을 무릅쓰다 : 진언하기

4. 서두르면 바보 : 시기포착, 전략적 지연, 그리고 선발주자의 불리함

5. 최적의 균형점과 트로이 목마 : 연대를 결성하고 유지하기

6. 이유 있는 반항 : 형제자매, 부모, 정신적 스승이 독창성을 길러준다

7. 집단 사고를 재고하라 : 강력한 문화, 컬트, 악마의 변호인이라는 낭설

8. 평지풍파 일으키고 평정심을 유지하기 : 불안감, 무관심, 엇갈리는 감정, 분노 다스리기

순으로 이야기를 하고 있습니다. 목차의 제목만 봐도 대략의 내용은 짐작할 수 있지만 앞서 말한 대로 위험을 무릅쓰지 않는 창업자 같은 우리가 평소 알고 있던 상식을 뒤집는 이야기도 있으니 주의깊게 책의 내용을 볼 필요가 있습니다.

그래도 독창적인 인물이 되려면 어느 정도의 위험을 감수할 필요가 있습니다. 이 책에 나오는 도루 이야기는 그런 면에서 흥미롭습니다. 도루는 야구에서 성공확률이 높지 않은 위험한 행동이기도 하지만 한편으로는 도전적입니다. 그런데 글쓴이는 이 도루에서 서열이 낮은 형제들이 위험을 무릅쓰는 경향이 있어서 이들이 야구 선수가 될 경우 도루를 더 잘 확률이 높다는 사실을 말해줍니다. 나중에 태어난, 즉 후발주자들이 위험을 무릅쓸 가능성이 더 높게 나타난다는 것인데 이것이 꼭 들어맞지는 않겠지만 적어도 이런 특성이 독창성 있는 집안 내력을 보여줄 수는 있겠지요. 이 야야기는 이 책 6장 이유있는 반항에서 이어집니다. 

독창성이 있는 인물, 사업에서 창업자, 어느 분야의 선구자적인 인물은 남들과 무언가 다르고 모험적이라는 선입견이 있었습니다. 이 책을 읽다보면 각 장마다 기존에 그러려니 생각했던 것들이 조금씩 깨지면서 새로운 방향으로 생각할 수 있게 됩니다. 독창성과 순응은 안 맞는 듯 하면서도 은근히 어울립니다. 우리가 기존에 갖고 있던 편견을 하나씩 뒤집으면서 새로운 면을 제시하는 것, 그런 것들이 이 책의 매력이 아닐까 생각해봅니다. 

만일 우리가 ‘다시 생각하기’ 기술을 터득한다면 우리는 분명 직장에서 성공을 거두고 인생에서 행복을 누릴 보다 유리한 자리에 서게 될 것이다. 다시 생각하기는 오래된 문제에 새로운 해결책을 마련하고, 새로운 문제에 오래된 해결책을 다시 찾는 데 도움을 준다. 더불어 다시 생각하기는 내 주변에 있는 사람들에게서 더 많은 것을 배우고, 또 인생을 살아가면서 후회를 보다 더 적게 하게 해주는 지름길이 된다. 이 책은 스스로 가장 소중하게 여기는 도구들 가운데 어떤 것들 그리고 자기 정체성의 가장 소중한 것들 가운데 어떤 것들을 버릴 시점을 아는 것, 이것이 바로 지혜임을 알려준다.

전작 『오리지널스』를 재미있게 읽었고, 또한 많은 정보를 얻을 수 있었다. 

새로운 유형의 인재상을 제시했던 애덤 그랜트가 이번에는 『싱크 어게인』에서 지금까지 가지고 있던 자신의 모든 믿음과 지식을 의심하라고 또 한 번 우리를 자극한다. 

VUCA세상이다. 코로나19로 인하여 우리의 변화속도는 더욱 빨라졌고 앞날을 예측하는 것은 더욱 힘들다. 이러한 세상일 수록 신선한 사고와 개념을 불어넣으며 ‘다시 생각하기’라는 매우 중요한 사고법이 필요하다. 

사람들은 대부분 자기가 가진 지식과 전문성에 긍지를 느끼며 자신의 믿음과 의견을 고수하는 데 자부심을 가진다. 그러나 문제는 우리가 사는 지금 세상은 규정할 수 없이 빠르게 변화하는 세상이라는 것이다. 

다시 생각하기는 오래된 문제에 새로운 해결책을 마련하고, 새로운 문제에 오래된 해결책을 다시 찾는 데 도움을 준다. 더불어 다시 생각하기는 내 주변에 있는 사람들에게서 더 많은 것을 배우고, 또 인생을 살아가면서 후회를 보다 더 적게 하게 해주는 지름길이 된다고 저자는 말한다. 

저자는 와튼스쿨의 최연소 종신교수이자 도발적 경영사상가라 할 수 있다. 

과거에 전향적인 생각을 하던 기업가가 왜 덫에 걸리고 말았는지, 오랜 기간에 걸쳐 공직에 도전했던 후보자가 왜 가면증후군을 약점이 아니라 강점으로 보게 되었는지, 노벨상을 받은 과학자가 어떻게 해서 자기가 틀렸을 때 슬퍼하지 않고 오히려 기뻐했는지, 세계 최고의 예측가들이 자기 견해를 어떻게 업데이트하는지, 그리고 오스카상을 받은 영화 제작자가 어떻게 생산적인 싸움을 벌여 나가는지에 대해서 알아보고 있다. 

상대방에게 공감하고, 개인적인 판단을 앞세우지 않으며, 상대방이 하는 말을 경청하는 태도는 상대방을 불안과 방어적인 태도에서 해방한다.

상대방은 자기 앞에 있는 사람과의 갈등을 피하고 싶다는 압박감을 덜 느꼈으며, 그 덕분에 자신의 태도나 견해를 보다 깊이 탐구해서 미묘한 차이를 깨달을 수 있다. 

틀렸음을 발견했을 때 기쁨을 느껴라
‘다시 생각하기’는 소통과 이해의 기술이다고 저자는 주장하고 있다. 

다시 생각하기로 버릴 시점을 아는 것이 인생의 지혜다. 

복잡한 세상 다시 생각하기가 필요하다. 

학습에는 집중이 필요하다. 그러나 배웠던 것을 잊고 다시 배우는 데는 그보다 훨씬 더 많은 것이 필요하다.

'다시 생각하기'는 우리 삶의 모든 부분에서 진행되는 투쟁은 아니다. 대상이 물건일 때 사람들은 열정을 다해서 업데이트를 한다. 예를 들어서 입던 옷이 유행에 맞지 않을 때는 옷을 새로 장만하고 주방 구조나 설비가 유행에 뒤처지면 새로 단장한다. 그러나 대상이 지식이나 견해일 때는 기존의 것을 고집하는 경향이 있다. 심리학자들은 이것을 '집착하고 얼어붙기'라고 부른다. 사람들은 의심할 때의 불편함보다는 확신할 때의 편안함을 더 좋아한다. 이 책은 다시 생각하기의 가치를 알려준다. 코로나 팬데믹이 전개되자 전 세계의 많은 지도자가 빠르게 걷던 걸음을 늦추고 자기가 설정한 가정들을 다시 생각했다. 바이러스가 자신들의 나라에는 영향을 주지 않을 것이라는 게 첫 번째 가정이었고 코로나19가 독감보다 덜 치명적일 것이라는 게 두 번째 가정이었으며 증상을 육안으로 확인할 수 있는 사람만 코로나19 바이러스를 전염시킬 것이라는 세 번째 가정이었다. 사람들이 일상생활에서 부담해야 하는 불편함과 거기에 따르는 비용은 현재 계속 쌓여만 간다. 너무 오랫동안 당연하게 여겨왔지만 이제는 이 가정을 의심할 수밖에 없게 되었다. 아는 것이 힘이라면 모른다는 사실을 아는 것은 지혜다! 다시 생각하기는 당신 주변에 있는 사람들에게서 더 많은 것을 배우고 인생을 살아가면서 후회를 보다 적게 하는 지름길이다. 자신이 가장 소중하게 여기는 도구들 가운데 어떤 것, 그리고 자기 정체성의 가장 소중한 것들 가운데 어떤 것을 버릴 시점을 아는 것, 이것이 바로 지혜이다. 다시 생각하기 기술을 닦는 데 저자가 가장 중요하다고 여기는 행동지침 실천적인 교훈 30개를 소개했다. 1부 개인 차원의 다시 생각하기: 다시 생각하기 습관을 길러라, 당신의 자신감을 미세 조정하라, 다른 사람들이 당신의 생각을 의심하게 만들어라, 2부 개인과 개인 사이의 다시 생각하기: 보다 나은 질문을 해라, 의견불일치에는 전쟁이 아니라 춤을 추듯이 접근해라, 3부 집단 차원의 다시 생각하기: 한층 미묘한 차이가 기재된 대화를 해라, 아이들에게 다시 생각하는 법을 가르쳐라, 학습 조직을 만들어라, 자신의 미래를 다시 생가하는 것에 마음을 열어두어라, 4부 결론으로 터널시야 탈출하기: 최상이라 생각했던 직업 경력 및 인생의 여러 계획을 다시 살피다로 마무리 된다.  

다시 생각하는 것은 그리 어려운 일이 아니다.

하지만, 실제로 다시 생각하기를 실천하고 있는 사람은 거의 없다.

인간은 망각의 동물이라고 했던가?

많은 사람들이 과거의 일들은 금방 잊고 만다. 이미 지나간 일을 다시 생각해 봤자 달라질 것이 없기 때문이 아닐까.. 또한 무언가를 시도할 때 한 번 생각한 것이 최선이라고 믿는다.

하지만, 저자는 다시 생각하자는 관점에서 글을 썼다.

역사를 잊은 민족에게 미래는 없다고 하지 않는가? 과거를 통해서 우리는 미래를 예측할 수 있고, 미래에 대응할 수 있다. 과거를 다시 생각하는 것 뿐만 아니라 현재의 모든 것을 결정함에 있어 한 번 더 생각하는 것도 같은 맥락일 것이다. 

그런 면에서 보면, 저자는 많은 이들이 놓치고 있는 그 틈새를 기가 막히게 포착했다고 볼 수 있다. 거래처에 보낼 메일을 아주 정성들여 썼는데, 다음 날 다시 보면 수정할 곳 투성이인 적이 있지 않았던가? 나 또한 자주 그런 경험을 했다. 우리가 결정하는 모든 것들은 다시 생각해 볼 필요성이 있다는 것을 보여주는 전형적인 예일 것이다. 앞으로 의사결정을 할 때 큰 도움이 될 책이다.

생각없이 살아갈 때가 많다.
기상시간이 되면 일어나고
출근시간이 되면 지하철에 몸을 싣고
주어진 업무가 있으면 프로세스에 맞춰 일 처리한다.

그래서 삶이 허무했다.
반복적인 일상에 문제가 발생하지 않은 것은 감사하지만
내가 하는 일이 작아보이고 너무 생각없이 사는 것 같아서 허무했다.

그래서 이 책을 읽게 됐고 생각하는 사람으로서 살길 바랐다. 좀더 생각의 확장을 갖길 바란다.