신선한 리더십 책을 소개 받았다.

이 책을 한마디로 정의하면, "깊이있게 재미있는 책"

저자가 9명이라고?

9명의 저자 프로필을 보니 재미있다는 생각이 든다.

어떤 관계일까? 공통점을 찾기가 어렵다.

하여간에 리더십을 이론으로 고민한 것이 아니라,

현실의 고민을 진솔하게 꾹꾹 눌러서 쓴 책일 것이라는 느낌이 들었다.

질문들의 연속!

팀장으로 고민했던 내용들이 목차에 담겨 있다. 

순서대로 읽는 것이 아니라, 궁금한 것부터 해결할 수 있다는 것이 감사하다는 생각이 들었다.

바쁜 시간을 배려해 준 것 같다.

인정받고 싶다!

챕터마다 읽으면서 인정받고 싶은 욕구를 들킨 것 같아서 부끄럽기도 하고,

그 욕구를 알아줘서 고맙다는 생각이 든다.

과연 팀장만 그럴까?

조직의 구성원이라면 누구나 가지고 있을 것 같다. 인정에 대한 욕구.

이렇게 해보면 어떨까요?

질문에 대해 친절하게 설명하고 있다.

이렇게 해보라고 하는데,

목표를 세우고, 팀웍을 고민하고, 팀원들과 면담하는 나를 떠올리게 된다.

내일 숙제검사하러 저자들이 나타날 것 같다. 하하하.

이 책, 팀장 필참 도서인듯

파트장이나 예비 팀장들이 먼저 읽어보면 팀장과 일하는 데 큰 도움이 될 듯 하다.

그렇게 그들도 팀장이 되겠지...

그냥 책이 아니라,

책을 읽으면서 생각을 정리할 수 있는,

요즘같이 팀장 역할 하기 어려울 때 꼭 읽어 봐야 하는 팀장 필독서이다.

한 조직을 이끌어 가는 리더치고 인정받기를 싫어하는 사람이 어디 있을까?

아니 사람들이라면 누구나 인정받고 싶어하는 욕구가 있는데,

이 책은 제목부터 사람들이 갖고 있는 기본적인 생리를 잘 짚어낸 것 같다.

인터넷을 통해 처음 책 제목을 접했을 때는

기존의 경영서적이나 뭐가 다를 게 있을까 하면서도

실제 현직에 있는 사람들이 자신들의 고민을 나누고 해결책을 찾아갔던 내용을

책으로 엮어 냈다는 소개에 밑져야 본전이라는 생각에 책을 입수하였다.

반신반의하며 처음 책을 접하고 보니,

평소 회사생활을 하면서 많이 접했던 상황과 사례들에 대해

저자들의 실제적인 팀을 운영하면서 고민했던 경험과 현실적인 고려사항들을

약간의 이론적인 개념과 함께 잘 설명해  주고 있다는 점이 무엇보다 좋았다.

자칫 하면 학술적이고 이론적인 개념에 흐를 수도 있을 텐데

#'나인팀' 의 경우에는 실전적인 내용과 이론적인 내용간의 균형을 잘 이루고 있다는 점에서

신임팀장들은 물론 어느 정도 조직을 운영해 온 리더(팀장)들에게도

 유용한 실전적 도서가 아닌가 싶다.

나아가 본 서적은 팀장으로서 직면하게 되는 Critical한 상황에 대한

9명의 저자들이 자신들의 경험과 해결책을 중심으로 최적의 해결책을 제시하고 있어

미래의 팀장을 꿈꾸는 팀원(잠재적 팀장)들에게도

그들이 팀장이 되면 겪게 될  머리아픈 여러 상황에 대한 간접적인 경험을 미리 할 수 있기에

미래 팀장을 육성한다는 의미에서도 그들에게 유용한 도서가 될 것이라 생각된다.

"직장생활 딱 5년만 더 하고 끝이다 vs 열심히 하면 나도 이 조직에서 팀장이 될 수 있을까" 사이를 오가는 저는 팀원입니다. 여자직장인이죠. 저희 회사는 대기업 안에 있는 작은 사업부예요. 작은 조직이지만 이슈가 많아 최근 여러 명의 팀장님을 겪게 되었습니다. 팀장의 유형도 제각각이라 "팀장님 왜 저러는 거야?"라는 말을 한동안 달고 살았는데요. 이 책을 읽어보니, 팀장님들이 그러는 데에는 또 나름의 이유가 있었던 것 같습니다. 잘못이었거나 노력이었거나 생존이었거나. 

다시 돌아와서, 이 조직에서 팀장이 될 수 있을까. 팀장인 남사친이 하는 말이 여자팀원들은 관리자가 되고자 하는 의지 혹은 욕망이 남자들보다 적다고 합니다. 그런것도 같습니다. "난 이 회사에서 큰 기대 안해.", "윗사람한테 저렇게 까지 해야 올라가는 건가." 등등. 왜 이런 말을 하게 되는 걸까. 잘 모르기 때문인 것 같아요. 조직이 어떻게 돌아가는지, 이 회사에서 내가 어떤 역할을 하고 있고 할 수 있을지. 

운이 아주 좋으면 능력있고 인성도 훌륭한 팀장님을 만나 함께 일하며 자연스럽게 스며들 듯 배울 수 있으련만, 그건 운이 정말 좋아야 하는 것이더라고요.

그래서 저는 이 책을 딱 필요한 타이밍에 만난 것 같습니다. 팀장이 이렇게 재밌는 일이었다니요. 팀장이 막 되고싶은 마음이 들어버렸어요. 책이 그만큼 재밌습니다. 헐, 이럴 때 진짜 고민되겠다 공감도 하고, 이건 킵해두었다 담에 팀장되면 이렇게 해야지 싶기도 하고요. 이 책은 9명의 리더의 경험과 고민을 굉장히 현실적이고 재밌게 풀어내고 있습니다. 

이상, 팀장 빙의되어 읽던 중에 남긴 리뷰였습니다.   

저자이자, 출판사 대표이자, 프로젝트 리더였던 최익성입니다.

다분히 많은 이해관계를 가지고 있는 사람이 이런 리뷰 글을 다는 것은 옳지 않다 할 사람도 있겠지만... 저 또한 이 책의 독자 중 한 명입니다. 

왜냐하면 이 책의 내용은 토론과 토론, 글쓰기와 글쓰기의 과정을 통해서 탄생했기 때문입니다. 

한 사람의 생각이 아닌 여러 사람의 생각이 묻어있기에 저조차도 어느 것이 제 글인지 알지 못하기 때문입니다.

저자들은 책을 쓰는 과정에서 리더의 모습에 대해서, 리더의 고민에 대해서, 리더의 일에 대해서 다시 생각하고 스스로를 돌아보는 시간을 가질 수 있었습니다.

그 과정의 기록이기에 감히 스스로 10점 만점에 10점을 줍니다.

리더십은 여정이고 그 여정 자체에 박수를 보내주세요.

감사합니다.

누구나 가지고 있는 인정에 대한 욕구를 자극하는 제목이다.

이 책은 제목과 내용이 일치한다. 요즘 많은 책들이 제목은 그럴 듯 한데 막상 안에 몇 페이지 읽으면서 시덥지 않는 경우가 허다한데 '나는 인정받는 팀장이고 싶다'는 그렇지 않다. 

이 책은 순서대로 읽지 않아도 될 듯 하다. 

목차를 보면 알 수 있다. 목차가 아주 재미있다. 팀장들이 실제 현장에서 고민하는 것들을 질문형태로 만들었다. 그 질문을 보고 나의 고민과 일치하는 것을 찾아가니 저자들의 솔루션이 제시되어 있다.

굳이 목차라고 하기는 그렇고 색인이라는 표현이 더 좋을 듯 하다.

저자들의 실제 경험과 지식이 묻어 있는 듯 하다. 물론 몇 가지 내용은 약간 동의되지 않는 것도 있기는 했지만... 전체적으로 너무 훌륭했다. 내용을 읽으면서 나는 어떻게 했지? 앞으로 어떻게 행동해야 하지? 를 생각하는 계기가 되었다.

이 책의 저자들이 아홉명인 것이 적잖이 당황(?)스러웠다. 뭐 아홉명씩이나... 이런 느낌..

저자들의 서문에 나와 있듯이 서로 토론하고 토론하는 과정을 통해서 내용을 적었다는 부분이 인상적이었다. 책 날개에 나와 있는 저자들의 사진과 저자 소개(약간 작은 글씨라서 아쉽지만... 모두 담으려면 어쩔 수 없었을 듯)를 보니 더 신뢰가 간다.

나는 이 책이 많은 팀장들과 팀장이 되고자 하는 분들이 꼭 읽어야 하는 책이라고 생각한다.

우리는 모두 실수를 하니까... 먼저 그 실수를 경험한 사람들이 우리에게 혜안을 제공해주고 있다고 생각한다.

한마디로 '탁월하다'... 높은 점수를 줄 수 있는 책이다.

나도 예전에 조직에 있을 때 처음 영업팀장을 맡아서 방향을 못잡고 헤맨 기억이 난다. 아무도 어떻게 해야 된다고 알려 주는 사람도 없고 그저 "나는 o팀장을 믿어 잘 하겠지?"라고 말하며 동기부여를 하는 건지 일을 떠 맡기는지 건지 혼돈만 더 커졌다.

지금은 수평적 조직의 팀문화가 기업조직에 큰 흐름이다. 이제 관리자들은 리더보다는 파트너로서 성과를 위해 같이 노력하는 파트너십이 가장 중요한 마인드셋이다.

이 책은 아주 어렵고 전문적이지는 않다. 하지만 현실적이고 직설적으로 새로운 팀리더의 모델을 제시하여 현장 적용에 도움이 될 것 같다.

나두 이책을 다시 꼽씹어 읽으며 예전 조직생활을 떠올려 본다.

부담없이 읽어보고 쉽게 현업에 적용할 수 있는 지침서이다.

아는 지인으로부터 책을 소개 받고 그 즉시 궁금해서 주문을 했다.

책 제목도 어쩐지 나를 끌어당기는 힘이 있었다. 

"인정"에 끌린 것인지, "팀장"에 끌린 것인지 모르겠다. 

하지만, 오랜 기간 회사를 다녔던 직장인이라면 느꼈을 공감이 묻어났다. 

산뜻한 노란색 표지와는 달리 내용은 상당히 묵직했다. 

25개의 주제는 어느 것 하나도 쉽게 대답할 수 없는 내용이었다. 

하나씩 내용을 읽어가다 보니, 그제서야 공저자가 9명이나 된다는게 이해가 됐다. 

한 명의 팀장이 고민하기에는 정말 많은 문제들이다. 

게다가 하나하나를 놓고 보더라도 팀장들이라면 모두 제각각의 답이 나올 것이다. 

여기에 이 책이 다른 책들과 다른 가장 큰 특징이 있다. 

내가 만약 누군가에게 이 책을 추천해야 한다면, 나는 꼭 서문을 먼저 읽어보라고 권하겠다. 

저자들은 각자 한 사람이 하나의 주제에 대해서 쓰지 않았다. 

하나의 주제를 놓고 9명의 저자가 토론을 거듭했다고 한다. 

그 덕분일까? 다양한 현장 사례들에 대한 솔루션이 참으로 풍부하다. 

한 사람의 저자라면 도저히 다룰 수 없는 내용들이다. 

리더십을 다루고 있음에도 공저의 매력이 물씬 배어나는 책이다. 

한 번에 9명의 내공을 받을 수 있는 기회는 흔치 않을 것이다. 

기회가 된다면 꼭 저자들과 더 많은 얘기를 나눠보고 싶다.

아는 지인으로부터 책을 소개 받고 그 즉시 궁금해서 주문을 했다.
책 제목도 어쩐지 나를 끌어당기는 힘이 있었다.
"인정"에 끌린 것인지, "팀장"에 끌린 것인지 모르겠다.
하지만, 오랜 기간 회사를 다녔던 직장인이라면 느꼈을 공감이 묻어났다.

산뜻한 노란색 표지와는 달리 내용은 상당히 묵직했다.
25개의 주제는 어느 것 하나도 쉽게 대답할 수 없는 내용이었다.
하나씩 내용을 읽어가다 보니, 그제서야 공저자가 9명이나 된다는게 이해가 됐다.
한 명의 팀장이 고민하기에는 정말 많은 문제들이다.
게다가 하나하나를 놓고 보더라도 팀장들이라면 모두 제각각의 답이 나올 것이다.

여기에 이 책이 다른 책들과 다른 가장 큰 특징이 있다.
내가 만약 누군가에게 이 책을 추천해야 한다면, 나는 꼭 서문을 먼저 읽어보라고 권하겠다.
저자들은 각자 한 사람이 하나의 주제에 대해서 쓰지 않았다.
하나의 주제를 놓고 9명의 저자가 토론을 거듭했다고 한다.
그 덕분일까? 다양한 현장 사례들에 대한 솔루션이 참으로 풍부하다.

한 사람의 저자라면 도저히 다룰 수 없는 내용들이다.

리더십을 다루고 있음에도 공저의 매력이 물씬 배어나는 책이다.
한 번에 9명의 내공을 받을 수 있는 기회는 흔치 않을 것이다.
기회가 된다면 꼭 저자들과 더 많은 얘기를 나눠보고 싶다.