ESG는 기업경영의 중심을 이윤이 아닌 환경(Environment), 사회(Society), 지배구조(Governance)의 관점에서 강조하는 개념이다. 원래 ESG는 투자 측면에서 발전된 개념으로, 어떤 회사에 투자할 만한 가치가 있는지 판단하기 위한 지표로 사용되어 왔다. --- p.18

ESG 경영에서 필수적인 활동은 이해관계자 대상 커뮤니케이션이다. 구체적으로 기업이 경영활동을 하면서 사용한 에너지, 자원 등의 양과 그로 인해 발생된 온실가스가 어느 정도였는지 등의 정보를 공개하는 것이다. 그뿐만 아니라 전년 대비 환경영향 저감을 위해 어떠한 노력을 했는지도 이해관계자 대상 커뮤니케이션 활동에 포함된다. --- p.44

협력사 직원이 대기업 현장에서 죽음에 이르는 사고는 이제 단골 뉴스가 되었다. 생명과 연결되는 사고가 발생하면 흔히 ‘안전의 외주화’라는 말로 표현하곤 하는데, 사실 이는 생명의 경중을 따지는 반인권적인 생각에서부터 출발하는 것이다. 그래서 ‘안전의 외주화’라는 말은 결국 ‘인권의 외주화’ 또는 ‘목숨값의 외주화’라고 말할 수 있기 때문에 돌고 돌아 안전도 인권의 문제로 귀결된다. --- p.48

우리 일상에서 어느 순간 조금씩 더 늘어나기 시작한 제품의 생산과 소비에 연관된 환경영향은 많은 사람들이 일회용품을 쓰는 자신을 책망하는 것으로 끝나서는 안 된다. 결국 환경 영향성을 결정하는 열쇠는 기업에 더 가까이 있다는 것을 기업과 그 구성원들이 느끼고 이를 해결할 의지를 보여야 한다. --- p.83

IR을 할 때는 과거의 방식대로 IR 담당자가 투자기관과의 커뮤니케이션을 전담하는 방식에서 ESG 담당자도 함께 배석하여 회사의 ESG 경영 노력을 함께 설명하면 좋다. --- p.113

이제 산업계마다 기업 규모를 기준으로 ESG 낙수효과가 시작되었다. 앞으로 중소기업의 경우 ESG 경영이 일정 수준을 달성해야만 거래 기회가 주어지는 기업이 많아질 것이다. 그동안 지속가능경영이 대기업의 사회적 책임으로만 그 의미가 한정되는 것으로 오해받았다면, 이제 ESG 평가는 모든 기업에 해당하는 문제라는 인식이 확대되면서 더 큰 화두에 오르게 되었다. --- p.130

ESG 경영의 필요에 대한 전사적 합의는 교육, 캠페인 등을 통해 꾸준히 진행되어야 한다. 초반에 반짝 교육으로 끝나면 효과가 없다. 조직의 규모에 따라 정기적으로 ESG 교육을 세분화하여 진행해 그 수준을 전문적인 영역까지 끌어올리고, 각 부서 내에 퍼실리테이터를 지정하여 교육해야 한다. --- p.191

전 세계적으로 ESG 경영이 대두된 시점은 꽤 오래되었지만, 우리나라에서는 2020년부터 ESG에 대한 관심이 뜨거워졌다. 그만큼 그동안 우리가 ESG에 기울였던 관심이 부족했다는 점 또한 ESG 리스크로 볼 수 있다. 리스크가 발생하는 가장 큰 이유 중 하나가 무지(無知)이기 때문이다. --- p.207

이제는 기업의 경영진 마음대로 의사결정을 하는 관례에서 벗어나야 한다. 특히 최근에는 주주총회를 개최하기 전부터 기업?주주 간 활발한 쌍방향 커뮤니케이션을 원하는 이들이 많아지고 있다. 따라서 기업은 주주에게 더 많은 정보를 제공해야 하는 과제가 생겼다. --- p.249

ESG는 글로벌 기업에서 각 국가의 대기업으로, 대기업에서 중소기업으로 확산되는 구조를 보이고 있다. 따라서 이것이 어느 날 갑자기 중소기업에 현실적인 문제로 다가온다면 중소기업은 막상 닥쳤을 때 무엇부터 해야 할지 몰라 허둥댈 수밖에 없다. 그렇다면 정부는 다른 어떤 지원보다 중소기업의 경영층을 대상으로 한 인식개선 교육이 우선적으로 강화되어야 한다는 점을 기억해야 한다. --- p.264

전 세계적으로 국가 주도의 ESG 실력 향상을 위한 경쟁은 이미 시작되었다. 이제 우리나라도 본격적인 ESG 내실을 마련해야만 한다. 이를 위해서는 ESG 전반을 아우를 수 있는 컨트롤 타워가 필요한 시점이다. 산업통상자원부 K-ESG 지수뿐만 아니라 국가적 차원에서 ESG 실력 향상을 위한 전략과 실행을 고민해야 할 때이다.