리더는 기준을 만드는 사람이다. 경험이 많은 리더일수록, 해당 부문을 오랫동안 이끈 리더일수록 수없이 많은 기준들이 조직에 난립할 것이다. 그래서 필자는 지속적으로 성공하는 리더들은 ‘자신이 만든 기준을 깰 줄 아는 용기를 가진 사람’이라고 생각한다. 기준을 깨기 위해서는 자신을 면밀하게 돌아보는 과정이 필요하다.
--- 「Part 1 리더십 - 자신을 돌아볼 줄 아는 리더(다니엘) 」중에서

마지막 유형은 올바른 목표를 가지고 있지만 용기가 없는 사람이다. 이때 필요한 것이 바로 목표를 향해 같이 나아갈 동료이다. 나를 향한 지지와 격려를 아끼지 않는 조력자이다. 성공하는 조직은 이러한 조직문화를 가지고 있다. 그것이 바로 그들이 성공하는 이유이다. 올바른 조직문화 안에서 사람들은 멈추지만 않으면 넘어져도 괜찮다는 믿음을 가진다. 그렇기에 용기를 가진다.
--- 「Part 2 조직문화 - 성공도 실패도 모두 우연이 아니다(제임스) 」중에서

팀은 왜 존재한다고 생각하는가? 개인이 혼자 일하지 않고, 여러 사람이 모여 팀으로 일하는 이유는 간단하다. 더 많은 일을 해내기 위함이다. 우리는 집단의 지성이 가진 힘을 믿는다. 팀워크는 분명 평범한 사람들도 비범한 결과를 이룰 수 있도록 만드는 에너지원이다.
--- 「Part 3 팀 - 특별한 한 해, 특별히 다 함께(제임스) 」중에서

위기는 예측할 수 없다. 어느 누구도 이 시점에 이런 위기가 올 것이라고 생각하지 못했다. 이제 우리는 현명하게 위기를 대처하는 방법에 대해서 생각해야 한다. 위기 상황에서는 공유된 문제의식과 목표, 과감함, 현명함이 동시에 필요하다. 그리고 함께 조직의 사명을 이루겠다는 문제의식과 목표를 가져야 한다. (…) 이제 조직은 각자가 가지고 있는 선의를 유지하기 위해 힘차게 페달을 밟는 활동과 6개월 후를 준비하는 활동 사이에서 균형을 맞춰야 한다.
--- 「Part 4 코로나 시대의 조직 - 어떻게 위기경영을 할 것인가(다니엘) 」중에서

나 자신이 부족하다 느낀다면 그것을 채워 줄 장소를 바꾸고, 사람을 찾아 도움을 받는 훈련과 용기가 필요하다. 오히려 나를 그 속에 집어넣는다는 표현이 더 맞을 수도 있겠다. 우리는 잠재력을 품고 산다. 그 잠재력을 내가 스스로 발견하고, 성장의 발판으로 삼는 게 이상적이겠지만 대부분 나보다 훨씬 열정이 넘치고, 에너지가 있는 사람에게서 나를 돌이켜보는 ‘반면교사’의 과정을 통해 진정한 나의 모습과 잠재력을 찾아낼 수 있다. 이는 다양한 사람과 관계하며 인간관계의 성숙함이 정교해질 때 발견된다고 필자는 생각한다.
--- 「Part 5 자기계발 - 관계의 연속(루이스) 」중에서

여성이 그들의 언어로 스스로를 정의하고 목소리를 높이는 것, 그래서 더 나아가 여성과 남성이 아닌 공통의 생각과 언어로 서로를 바라보는 세상을 만드는 힘을 키우는 것. 외부에서 온 말과 정의로 인해 스스로 완벽하지 못하다는 생각에서 고통받는 것이 아니라, 여성들 스스로 내린 정의로 자신을 바라보는 것. 그래서 세상이 말하는 완벽한 엄마나 완벽한 사회의 구성원이 아니더라도 원하는 것을 이야기하고 서로의 손을 잡을 수 있는 것. 이런 여성들이 사회에서 굳건하게 자리를 지키고 연대해서 더 많은 기회를 만들어 주었으면 하는 바람을 가져 본다.
--- 「Part 6 세대론 & 여성 - 공통언어를 향한 꿈(에일린) 」중에서

책은 여러 분야 전문가들의 축적된 경험과 노하우를 바탕으로 탄생한다. 단 한 권의 책도 쉽게 나오는 법이 없다. 그렇기 때문에 우리가 손쉽게 접할 수 있는 책은 그 어떤 물건보다도 높은 가치를 지니고 있는 산출물이라는 생각을 감히 해본다.