프롤로그
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제1장 중소·중견기업의 ESG 경영

1.1 중소·중견기업의 ESG 경영은 왜 어려운가?
1.2 ESG 경영 도입은 왜 중소·중견기업 생존 전략에 필수 조건인가?
1.3 ESG 경영, 어디서부터 시작해야 하나?
1.4 ESG 경영컨설턴트와 기업 실무자의 협업은 왜 필요한가?
1.5 너무 많은 이니셔티브는 왜 혼란을 초래하는가?
1.6 ESG 경영, IM-PACT 방법론은 누구나 실행 가능한가?
1.7 ESG에 왜 경영 전략을 융·통합해야 할까?

제2장 ESG 경영의 역사적 배경

2.1 기업의 사회적 책임: CSR 시대
2.2 금융 중심의 유엔 책임투자 원칙: ESG 1.0의 시대
2.3 환경 중심의 ESG 확산과 자본주의가 선택한 미래 생존 전략: ESG 2.0 시대
2.4 경영 전략과 ESG의 융·통합: ESG 3.0의 시대
2.5 ESG 연도별 주요 이슈
2.6 ESG 경영의 향후 전망

제3장 완벽한 ESG 경영을 위한 IM-PACT Framework

3.1 IM-PACT Framework의 비전
3.2 IM-PACT Framework 도입과 운영 프로세스
3.3 IM-PACT Framework 연구·개발 배경
3.4 IM-PACT Framework의 특징
3.5 IM-PACT Framework의 이해
3.6 IM-PACT Framework와 PDCA Cycle

제4장 Issue, 이슈에 대한 고찰

4.1 ESG 추진 T/F팀 구성
4.2 ESG 자가 진단모델(Ⅰ)
4.3 ESG 항목별 자가 진단
4.4 자가 진단 결과 보고

제5장 Measure, ESG 측정

5.1 ESG 자가 진단의 한계
5.2 ESG 전문가 진단이 필요한 이유
5.3 ESG 진단모델(Ⅱ)
5.4 ESG 경영 전문가 진단 실시

제6장 Plan & Goal, 계획과 목표 수립을 통한 ESG 도입 전략

6.1 이해관계자(Stakeholders) 식별과 영향도 평가
6.2 이해관계자 이슈&리스크 도출
6.3 이해관계자 이슈&리스크 영향도와 중요성 평가
6.4 비즈니스 이슈&리스크 도출
6.5 비즈니스 이슈&리스크 SWOT 분석
6.6 비즈니스 이슈&리스크 영향도와 중요성(Materiality) 평가
6.7 이중 중요성(Double Materiality) 평가
6.8 전략 과제 확정 및 보고
6.9 ESG 경영 로드맵(Road Map) 수립
6.10 과제 실행계획 수립
6.11 과제별 액션플랜(Action Plan) 수립

제7장 Action, ESG경영

7.1 전략 과제 실행
7.2 온실가스와 탄소배출량 관리
7.3 전략 과제 실행 점검
7.4 미디어 관리
7.5 지속가능경영보고서
7.6 지배구조보고서
7.7 지속가능경영보고서 검증
7.8 공시와 정보 공개
7.9 CDP와 TCFD

제8장 Check, ESG 경영성과 체크

8.1 ESG 경영 평가의 의미
8.2 ESG 경영 평가모델
8.3 ESG 경영 평가 실시(자체 평가, 기관 평가)
8.4 공급망 ESG 평가

제9장 Transformation, Biz-ESG로 지속가능 성장 기업으로 전환

9.1 ESG 비전과 방침 선언
9.2 사내 표준 및 지침의 제정·개정
9.3 ESG 기반의 프로세스 재정비
9.4 ESG 경영 관리 시스템과 DX(디지털 전환) 기반 구축
9.5 ESG 경영 KPI 관리
9.6 ESG 경영 모니터링
9.7 ESG 경영 전사적 변화 관리