MZ 현직자들은 퇴사 준비를 했는가?

당신은 퇴사가 가능한 사람인가, 아닌가? 구분해보자.
퇴사도 입사와 같이 준비해야 한다.
삶에서 높은 목표의식을 찾아보자.
이직이 아니라 창업이라면, 한 번이라도 무엇인가는 판매하고 나와라.
사업, 연애, 글쓰기는 모두 같은 맥락이다.
부수입으로 파이프라인과 캐시플로는 만들자.
높은 목적의식으로 환경설계와 루틴을 만들자.

퇴사가 준비됐다면 ‘용기와 두려움은 함께 온다.’

대한민국 MZ 공무원의 퇴사는 사회적으로 일종의 트렌드인가? 아니면 조직문화의 개선과 연봉 인상, 공무원들을 바라보는 사회적 시선 등 환경이 바뀌면 점차 해결될 문제인가? 대기업에 2년, 공무원 조직에 몸담았던 7년간의 이야기로 젊은 공무원들이 퇴사 비율이 왜 이렇게 높은지 인간의 본능, 뇌 과학에 따라 분석해 봤다.

비단 일반직 공무원 뿐만 아니라 근속이 보장되는 공기업과 교사 경찰 등도 크게 다르지 않다고 생각하며, 자신에 대해 알아가는 시간 없이 안정적인 삶을 누리려는 이유 만으로 공무원시험을 덜컥 준비하는 수험생들과 대기업 퇴사 후 공무원 이직을 준비하는 사람들에게 경험해보지도 않고 판단하도록 공무원 조직의 현실을 알리기 위해 책을 쓰기로 했다.

조직문화의 변화는 젊은 세대들이 들어오면 자연스레 바뀌는 현상이고, 수많은 개선 아이디어가 나온다 하더라도 공무원 일자리 공급과 수요 측면에서 문제 되지 않는다. 그러므로 정부는 앞으로도 관심이 없을 것이다. 세상에는 경험해보지도 않고 아는 사람, 경험해보고 아는 사람, 경험해보고도 모르는 사람이 있다고 한다. 경험해보고 깨달은 사람으로서, 수험생들이 나와 같은 길을 밟지 않기를 바랄 뿐이다.