심사의 공정을 위해 심사위원 풀에서 무작위로 심사위원을 선정하기에 심사 당일까지 심사위원들은 서로가 서로에 대해 모를 뿐만 아니라 담당자가 누군지도 모르는 경우가 대부분입니다. 물론 심사위원을 수락할지를 확인하고 심사장소와 시간 등 안내를 위해 담당자와 전화 통화를 하지만, 오프라인으로 대면해 인사를 하는 것은 대부분 처음인 경우가 많습니다.
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심사위원들은 어떤 분들로 구성이 될까요? 심사위원은 해당 지원사업에 대한 이해도가 높고 해당 분야에 전문성을 가진 분들로 구성됩니다. 대부분 해당 분야의 교수와 해당 분야 공공기관에 종사하는 분, 그리고 해당 사업에 대해 실무적으로 오래 일을 해오고 감각이 있는 기업인이나 컨설턴트, 그리고 창업 관련 종사자뿐만 아니라 액셀러레이터, 벤처캐피털 등 금융 종사자 같은 관련 분야에 대해 고도의 전문성과 경력 및 업력을 가진 다양한 사람들로 구성됩니다.
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심사위원들은 ‘지원을 한 (예비)기업을 어떻게 하면 도와줄 수 있을까?’라는 마음으로 경청하는 사람들입니다. 그들이 누군가를 떨어뜨리려고 심사를 하는 것이 아니라 지원을 받을 만한 준비가 되어 있는가를 보는 사람임을 생각하고 마음속으로나마 심사위원과 깊은 교감을 하며 편한 마음과 자세, 그리고 복장 등을 준비한다면 좋은 결과가 나올 것입니다.
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‘철학적 가치관’ 없이 어중간한 기능만 내세우게 되면 사람들이 그만한 가치를 느끼지 못하기 때문에 자칫 기존의 시장마저 빼앗길 수 있습니다. 3,300원짜리 화장품으로 시작한 ‘미샤’는 초저가 시장에서 선풍적인 인기를 끌었으나, 조금씩 품질 수준을 높이고 가격대를 올리면서 오히려 소비자에게 외면당하기도 했습니다. 요즈음은 가성비 대신 가심비를 추구하는 전략이 나타나고 있다는 점도 고려해볼 만한 전략입니다.
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정부지원사업은 아이디어와 실력, 그리고 실행력 싸움 이전에 정보 싸움이 우선입니다. 어떠한 정부지원사업이 있는지 확인하고, 각 지원사업의 목적에 맞게 미리 준비하는 것이 중요합니다.
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정부지원사업에 선정되지 않았다고 낙담할 것이 아니라 도전하고 또 도전하라는 것입니다. 준비가 부족했다면 준비를 더 하고 난 후 다시 지원하면 됩니다. 발표 당일의 실수가 있었다면, 실수를 거울삼아 잘못된 점을 고치고 다시 지원하면 됩니다. 안타깝게도 다 좋은데 선정되지 않은 경우라면 다시 지원하지 않을 이유가 없습니다.