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거대한 도전

메가프로젝트 사례에서 배우는 프로젝트 리더십

박창우,윤은상,이우연 저

서울대학교출판문화원 2025.12.12.

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추천사
프롤로그

제1장 메가프로젝트의 이해

01. 메가프로젝트(Megaproject)
02. 메가프로젝트 리스크와 불확실성
03. 메가프로젝트 철의 법칙과 역설
04. 메가프로젝트 매니지먼트

제2장 국내외의 메가프로젝트 현황

01. 세계를 놀라게 한 대한민국의 성장
02. 국내 메가프로젝트
03. 해외 메가프로젝트

제3장 메가프로젝트 사례와 교훈

01. 세계PM협회(IPMA) 메가프로젝트 대상 수상 초장대 교량, 인천대교
02. 동북아의 허브, 인천국제공항
03. 행정도시개발사업의 모델, 행정중심복합도시건설
04. 고속철도 기술자립의 마지막 퍼즐을 맞춘 철도차량 부품개발사업
05. 항공·우주분야의 강국에 도전, 무인기 개발사업
06. 미국방성 기준에 따라 건설된 주한미군기지 이전사업
07. 동북아 경제중심지 개발, 새만금개발사업
08. “전력산업, PM의 불을 밝히다!” - 전기 역사 120년 발자취
09. 대형연구시설구축 내실화를 위한 사업관리 제도화
10. “메가프로젝트! 사업관리 전문인력양성” - 서울대학교 공과대학 EPM

제4장 메가프로젝트의 성과를 창출하는 3요소

01. 메가프로젝트 관리의 핵심 요인
02. 메가프로젝트의 핵심 성공 요인
03. 메가프로젝트의 핵심 성공 요인에 관한 사례 조사

제5장 메가프로젝트 시장 확대 전략

01. 미국 정부의 메가프로젝트 관리 효율성과 책임성을 높인 PMIAA법
02. 영국 인프라의 국가적 총괄관리를 위한 NISTA 설립
03. 메가프로젝트 시장 확대를 위한 제언

에필로그
참고문헌
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저자 소개 3

저박창우

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서울대학교 공과대학 EPM(Engineering Project Management) 책임교수로 공직자와 공공기관 그리고 민간기업 등의 간부를 대상으로 사업관리 역량 향상에 집중하고 있다. 《Research on Project, Programme and Portfolio Management》, 《완벽한 프로젝트는 어떻게 만들어지는가》 등을 공동으로 저술하였으며, 《NASA는 어떻게 일하는가(How NASA Builds Teams)》 등을 번역하였다. 한국시스템엔지니어링학회 부회장을 역임하였고, 국가과학기술자문회의 심의회의 대형연구시설전문위원으로 활동하고 있으며 프로젝트 매니지먼트(Project Management)와 시스템 엔지니어링(Systems Engineering) 분야에 과학적 기법 적용과 지속가능한 프로젝트 가치창출을 위해 프로젝트 생태계를 중심으로 한 사업관리 기술과 방법론의 연구와 강의를 하고 있다. 공학박사. SCPM(미국 스탠퍼드대).

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저윤은상

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인천국제공항과 인천국제공항철도, 원전(APR1400) 등의 대형국책사업의 종합사업관리를 수행하였다. 《Research on Project, Programme and Portfolio Management》의 공동저자로 참여하였고, 국가과학기술자문회의 심의회의 대형연구시설 전문위원으로 활동하고 있으며, 서울대학교 공과대학 EPM(Engineering Project Management) 과정에서 메가프로젝트 매니지먼트(Megaproject Management)에 관한 연구와 강의에 참여하고 있다. 한국전력기술(주)에서 근무하였으며, (주)한국씨엠씨 소속으로 행정중심복합도시건설 종합사업

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저이우연

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서울시립대학교에서 건축공학 석·박사를 마치고, 서울대학교 엔지니어링 프로젝트 매니지먼트(EPM) 과정을 수료했다. 건축시공기술사, CEPM, PMP, CMP 자격을 보유하고 있으며, 국방시설본부와 주한미군기지이전사업단에서 근무했다. 또한 국토교통부 용산공원조성추진단에서 활동했고, 대통령 소속 국가건축정책위원회 자문위원을 역임했다. 한국건설관리학회에서 종합사업관리(PgM) 위원회 위원장을 맡아 활동하고 있으며, PMI(Project Management Institute) 발간『 The Standard for Program Management 5th, 2024』의 기여자로 참여하였다.『 거대한 도전 : 메가프로젝트 사례에서 배우는 프로젝트 리더십』,『 성공적인 사업 수행을 위한 전략, 프로그램 관리』, 『 건설사업관리의 성공전략』을 번역 및 저술했다. 현재 ㈜토펙엔지니어링건축사사무소 기술연구소장으로 재직 중이다. 서울대학교 공과대학 EPM 과정의 CEPM 사례연구와 PMC 및 프로그램 관리에 관한 연구와 강의에 참여하고 있다. 대규모 종합사업관리(PgM)와 PMC 분야에서의 기여로 2025년 건설기술인의 날에는 국무총리 표창을 받았다.

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