0 Chapter_프로젝트 발족
0.1 프로젝트 추진 배경
- 0.1.1 외부환경
- 0.1.2 내부환경
0.2 프로젝트 수행 방법
- 0.2.1 프로젝트 추진 범위
- 0.2.2 프로젝트 수행 방식
- 0.2.3 To-Be 상세구현
- 0.2.4 프로젝트 추진 체제
- 0.2.5 시스템 구축 방법
0.3 프로젝트 추진반 구성
- 0.3.1 추진반 구성 목적
- 0.3.2 추진반 구성 방법
0.4 추진반 교육
- 0.4.1 추진반 교육 개요

1 Chapter_Master Plan 단계
1.1 Master Plan 목적

1.2 Master Plan 단계 진행 방법 개요
- 1.2.1 MP 단계 진행 방법론
1.3 컨설팅사 선정
- 1.3.1 컨설팅사의 역할
- 1.3.2 컨설팅사 선정 방법
1.4 As-Is 분석
- 1.4.1 As-Is 분석 개요
- 1.4.2 As-Is 분석 이유 및 방법론
- 1.4.3 프로젝트 전략 확인 및 준비
- 1.4.4 현행 환경 분석
- 1.4.5 개선기회도출
1.5 To-Be 상세구현
- 1.5.1 혁신과제 정의
- 1.5.2 혁신과제 목표 수준 설정
- 1.5.3 To-Be 프로세스 및 시스템 설계
- 1.5.4 업무 및 작업표준
1.6 구현계획 수립
- 1.6.1 혁신과제별 세부과제 선정 및 세부과제 목표 설정
- 1.6.2 프로젝트 효과 분석
1.7 ERP Package 선정
- 1.7.1 ERP Package 선정 목적
- 1.7.2 선정 준비 및 기본 방침 설정
- 1.7.3 제안요청 대상사 선정
- 1.7.4 평가 기준 설정
- 1.7.5 제안 설명회 및 Demo
- 1.7.6 ERP Package 평가 및 선정

2 Chapter_통합시스템 구축단계
2.1 구축단계 목적
2.2 프로젝트 추진계획 수립
- 2.2.1 ERP Overview 교육
2.3 상세설계
- 2.3.1 상세설계 개요
- 2.3.2 ERP 상세설계
- 2.3.3 기준정보 표준화
- 2.3.4 Non-ERP
- 2.3.5 IT Infra 설계
2.4 구축
- 2.4.1 ERP 구축
- 2.4.2 Non-ERP 구축
- 2.4.3 기준정보 Conversion
- 2.4.4 경영정보시스템 구축
2.5 테스트
- 2.5.1 테스트 단계 개요
- 2.5.2 비즈니스 시나리오 정의
- 2.5.3 결합테스트
- 2.5.4 1차 & 2차 통합테스트
- 2.5.5 운영테스트
- 2.5.6 사용자 교육
- 2.5.7 Cut-Over
- 2.5.8 Go Live
- 2.5.9 품질관리
- 2.5.10 IT Infra 준비
2.6 가동 및 안정화
- 2.6.1 가동 및 이슈관리
- 2.6.2 안정화 지표 모니터링
- 2.6.3 안정화 기간 중 SM으로의 이관
- 2.6.4 무장애 100일

3 Chapter_변화 모습 및 기대효과
3.1 SD(판매영업관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.2 PP(생산관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.3 PM(설비관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.4 MM(구매자재) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.5 PS(프로젝트 관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.6 FI(재무회계) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.7 TR(자금관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.8 CO(관리회계) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.9 QM(품질관리) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.10 Non-ERP 업무 및 시스템의 변화 모습
3.11 EIS(경영정보) 업무 및 시스템의 변화 모습
3.12 기대효과
- 3.12.1 정량적 기대 효과
- 3.12.2 정성적 기대 효과
3.13 혁신과제 모니터링 결과
- 3.13.1 혁신과제 모니터링 방법론
- 3.13.2 혁신과제 달성 결과
3.14 업무표준, 작업표준, 표준관리시스템
- 3.14.1 표준에 의한 업무 변화
- 3.14.2 표준변경관리

4 Chapter_프로젝트 성공요인
4.1 리더십
4.2 표준화
4.3 인재관리
4.4 통합(Integration)과 소통(Communication)
4.5 유지보수를 통한 지속 개선