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책소개
목차
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제1장 RTE의 대두
제1절 RTE의 의미 제2절 시간기반 경영기법과 RTE 제2장 RTE로의 전환 제1절 사이클론(Cyclone) 모델과 RTE 추진방안 제2절 RTE 비즈니스 프로세스 제3절 RTE 시스템 구조 제3장 RTE 실행방법론 제1절 RTE+ 제시 제2절 RTE+ 구성요소 제3절 RTE+ 로드맵 제4절 RTE+ 진단 제4장 RTE 선진사례 사례1: GE의 디지털신경망시스템과 디지털 코크핏 사례2: ABB의 공급자관계 관리 사례3: DELL의 다이렉트 경영 사례4: 포드의 실시간 경영 전략 사례5: 삼성전자 GSBN 구축사례 사례6: 월마트의 물류관리 사례7: 브라질 RTE 지급 시스템 사례8: Cisco의 실시간 웹캐스팅 사례9: 국내외 전자정부 추진사례 |
저자 소개
저자 : 이명환
1967년 서울대학교 상과대학을 졸업한 후 노스웨스턴 갤로그경영대학원 최고경영자 과정 수료하였다.
현재 주식회사 동부 대표이사 및 동부정보기술 대표이사로 재직하고 있다.
현재 주식회사 동부 대표이사 및 동부정보기술 대표이사로 재직하고 있다.
저자 : 김홍기
1969년 서울대학교 상과대학을 졸업하였고 이후 서강대학교 경영대학원을 졸업하였다. 삼성 SDS 대표이사 사장을 역임했으며, 현재 동부정보기술 대표이사로 재직하고 있다.
저자 : 김성희
1973년 서울대학교 공과대학을 졸업한 후 미주리 콜롬비아대에서 산업공학 석사를, 스탠포드대에서 경영정보학 박사를 취득하였다. 현재 KAIST 테크노경영대학원 경영공학 교수로 재직하고 있다.
저자 : 박상진
1989년 W. 일리노이대학교 공대를 졸업한 후 동대학원에서 석사 학위를 취득하고, 아이오와 주립대학교에서 산업기술공학 박사를 취득하였다. 현재 주식회사 동부 IT전략 담당 상무로 재직하고 있다.
관련 분류
- 카테고리 분류
품목정보
- 발행일
- 2005년 08월 30일
- 쪽수, 무게, 크기
- 471쪽 | 806g | 크기확인중
- ISBN13
- 9788950907969
출판사 리뷰
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이제는 업무효율을 높이는 데 만족하지 말라.
핵심적인 가치혁신 프로세스에 리얼타임으로 대응하는 것이 최우선이다! ERP와 SCM, CRM, SEM은 전사적 업무 자동화와 특정 업무 효율성을 높이는 데 훌륭한 IT솔루션이었다. 하지만이렇게 비즈니스 프로세스의 효율성을 높이는 것만으로는 급변하는 불확실한 미래의 경영환경에서 살아남을 수 없다. 가치창출 핵심프로세스를 실시간으로 파악하고 짧은 시간 내에 적절한 대응을 결정하고 실행할 수 있는 기업만이 앞서나갈 수 있다. RTE는 스피드가 무엇보다 중요해지는 미래의 경영환경을 위한 최적의 IT 전략이다. 그렇다면 RTE란 구체적으로 어떤 것인가? 가트너는 RTE란 “비즈니스 환경에 영향을 주는 근본적인 문제나 잠재적인 기회를 제때에 모니터링하여 발견하고, 그 원인과 결과를 분석한 최신의 정보를 이용하여, 경영층을 포함하는 모든 계층이 지연시간을 점진적으로 줄여나가면서 중대한 프로세스를 실행하며 경쟁하는 기업”이라고 정의하고 있다. |
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