Part 1 인간·조직·생존경영의 이해
Chapter 1 생존경영과 인적자원의 본질
1. 생존경영 개념
2. 인적자원의 전략적 가치
3. 인적자본과 기업 지속가능성
4. 현대 조직의 생존 구조 변화

Chapter 2 조직의 이해와 기업 생존 구조
1. 조직의 정의와 기능
2. 조직과 외부환경
3. 불확실성과 조직 대응 전략
4. 조직 목표와 전략적 정렬

Chapter 3 조직설계 이론
1. 조직설계이론의 개념적 정의
2. 조직설계의 기본 구성요소
3. 조직설계이론의 주요 접근방법

Chapter 4 환경변화와 조직적응
1. 위기 대응 조직설계
2. 위기 대응 조직설계의 이론적 배경
3. 위기 대응조직의 구조적 특징
4. 위기 대응조직의 구조적 설계 원칙
5. 환경변화 대응 전략

Part 2 전략적 인적자원관리 체계
Chapter 5 전략적 인적자원관리(HRM)
1. 전략적 인적자원관리의 개념
2. 전략적 인적자원관리의 등장 배경
3. 전략적 인적자원관리의 핵심 특징
4. HR과 경영전략 연계 구조(Strategic Alignment between HR and Corporat Strategy)

Chapter 6 인적자원계획과 인력수요 분석(Human Resource Planning & Workforce Demand Forecasting)
1. 인적자원계획의 전략적 의의
2. 인적자원계획의 목표와 기능
3. 인적자원계획의 절차
4. 인력수요 분석의 이론적 기초
5. 인력수요 예측 기법
6. 정원관리(Manpower Planning)

Chapter 7 채용·선발 전략
1. 채용 프로세스
2. 채용프로세스의 전체 구조
3. 모집(Recruiting)
4. 선발(Selection)
5. 최종 합격 및 입사관리
6. 온보딩(Onboarding)
7. 채용 트렌드

Chapter 8 교육훈련과 인적자본 투자
1. 교육 ROI 분석
2. 역량 개발 체계(Competency Development System)
3. 평생교육 관점 HRD(Human Resource Development)

Chapter 9 핵심인재 관리와 경력개발
1. Talent Management(인재관리)
2. 성과관리 및 평가(Performance Management and Appraisal)
3. 이직 방지 관리(Employee Retention Management)
4. 경력관리(Career Management)
5. 고성과자 관리(High Performer Management)
Part 3 조직행동과 보상 메커니즘(Organizational behavior and compensation mechanisms)
Chapter 10 보상 메커니즘
1. 보상의 개념
2. 보상관리(Compensation Management)
3. 보상과 동기 관계
4. 인건비와 생산성 분석
5. 임금관리와 보상체계

Chapter 11 개인행동과 동기부여 이론
1. 개인행동의 개념
2. 개인행동에 영향을 미치는 요인
3. 동기부여의 개념
4. 동기부여 이론의 유형

Chapter 12 리더십과 조직문화
1. 리더십(Leader Ship)
2. 조직문화(organizational culture)
3. 리더십과 조직문화의 관계
4. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)
5. 거래적 리더십(Transactional Leadership)
6. 상황적 리더십(Situational Leadership)
7. 감성적 리더십(Emotional Leadership)

Chapter 13 팀워크와 조직몰입
1. 팀워크와 조직몰입
2. 조직문화 유형
3. 조직 신뢰와 몰입 증진 기법

Part 4 노사관계와 갈등관리
Chapter 14 노동법 기초와 근로관계
1. 근로기준법 핵심
2. 고용형태 다양화
3. 노사협력 모델
4. 갈등관리 전략
5. 노사분쟁 해결

Chapter 15 미래 HRM과 ESG·디지털 인사관리
1. AI 인사관리
2. ESG 인적자원관리
3. 미래 노동시장

Part 5 생존협상과 전략적 의사결정
Chapter 16 조직 내 의사결정 구조
1. 집단 의사결정
2. 권력과 의사결정
3. 합리적 의사결정
4. 제한된 합리성

Chapter 17 협상 이론과 실전 협상전략
1. 협상 유형
2. Win-Win 전략 협상
3. 구조조정 협상
4. 협상 성공 사례
5. 협상 실패 사례

〈책소개 및 저자의 말〉
조직의 경쟁력은 어디에서 시작되는가?

국내·외의 수많은 종류의 크고 작은 조직들
그들은 오늘도 자신의 존재감 부각을 위해, 자신의 경쟁력 강화를 위해 부단히 움직이고 있다.
어느 조직 할 것 없이 최고의 기술을 기본으로 하는 최고의 상품, 최고의 서비스 제공을 통한 최고의 조직 이미지를 각인시키기 위한 움직임

이러한 조직 성장의 화수분은 최고의 인재들이 존재한다는 것이다.
소위 골드칼라(Gold Color)의 존재이다.

조직의 실패 원인을 분석하면 여러 회피 불가능 환경도 작용하였겠으나

첫째, 유능한 인재의 확보에서 실패를 꼽을 수 있다.
둘째, 확보한 유능한 인재를 Gold Color로 성장, 관리의 실패를 꼽을 수 있다.
셋째, 유능한 인재의 지속적 유지 및 관리의 실패를 꼽을 수 있다.
넷째, 상대와의 협상에서 전략적 접근의 실패를 꼽을 수 있다.

조직의 성장동력은 인재에서 비롯된다.

속도의 경제, 속도의 경영, 플랫폼 경영, AI가 인간의 영역을 지배하는 시대에서는 무엇보다도 유능한 인재의 확보 및 관리 유지기능이 장착되어야 한다.

기계적인 인적자원관리에서 유기적인 인적자원관리로
이성적인 인적자원관리에서 감성적인 인적자원관리로
수직적 인적자원관리에서 수평적 인적자원관리로

시대적 트렌드에 편승하여 조직의 전통적 관리시스템에 매몰되어 있는 조직은 지속가능경영을 기대할 수 없다.
이에 본 書는 조직의 성장에서는 유능한 인재의 확보 및 관리. 유지가 그 조직의 승패를 예측하는 기준이 된다는 사실을 기반으로 모든 크고 작은 유형의 조직에서는 인적자원관리 기법에 많은 시·공간적 연구와 접근의 필요성과 중요성을 제시하였다.

오늘도 건전한 사회, 건전한 문화의 정착에는 건전한 조직의 역할이 중심이 되어 주기를 기대하면서 마무리 하고자 한다.