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목차
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프롤로그 ‘질문’, 무엇이 중요한가?
왜 ‘질문’이 미래를 바꾸는가? 질문은 ‘목적을 말로 구체화하는 것’이다 ‘전제’에 의문을 제기하라 질문을 두려워하지 말라, ‘위인’에게 배우는 질문의 힘 질문은 ‘설정’이 좌우한다 질문은 ‘안전지대’ 밖에 있다?! 제1장 생각의 깊이를 더하는 질문 기술 질문의 ‘본질’은 무엇인가? 질문 매트릭스 - 질문의 기본 4가지 유형 이해하기 목적부터 생각하는 최강의 질문 3단계 그 행동, 무엇을 위한 것인가? - 수단이 목적이 된 것은 아닌지 되묻는다 질문하는 힘을 기르는 토양, ‘주도성’과 ‘해상도’ 완벽을 추구한다면 ‘쿠션어’를 덧붙여라 “질문이 떠오르지 않아”를 구해줄 만능 질문 20가지 정보 수집의 정확도는 검색 전 ‘질문’이 좌우한다 ‘성과를 내는 질문’은 사전 준비가 결정한다 ‘답변 예상’ 하나로 기억력이 비약적으로 좋아진다 질문 수준을 높이는 ‘기본 4단계’ ‘추상’과 ‘구체’를 오가며 질문하는 기술 질문의 기본, 5W4H ‘왜(Why)?’를 거듭해 본질에 다가간다 ‘어떻게(How)?’로 구체적인 방안을 이끌어낸다 ‘만약 ~라면(If)?’으로 새로운 관점을 만든다 ‘그다음에는(and then)?’으로 다음 이야기를 유도한다 ‘한마디로(So)?’로 핵심을 요약한다 과거의 경험에서 답을 찾는다 ‘누구에게 묻는가’가 핵심이다 질문력을 높이는 2가지 습관 상대와의 ‘관계’에 따라 달라지는 질문법 제2장 업무에 활용하는 ‘대화’로서의 질문 기술 왜 일 잘하는 사람은 질문을 잘할까? ‘이 사람의 질문이라면 답하고 싶다’, 마음을 움직이는 조건 신뢰를 무너뜨리는 ‘나쁜 질문’ 지나치지도, 주눅 들지도 않는 ‘당당한 질문’ 질문의 효과를 높이는 ‘심리적 안전감’ 왜 ‘호감’이 질문의 효과를 높이는가? 질문 전, ‘쿠션어’를 덧붙여라 질문 고수는 ‘맞장구’의 고수 - 대화를 잇는 경청의 기술 ‘시키는 대로만 하는 사람’이 던지는 나쁜 질문 질문으로 이끌어라 - 의견을 강요하지 않는 대화법 “그 단어, 같은 의미로 쓰고 있나?” - 생각의 차이를 좁히는 질문 ‘원점 질문’으로 다시 시작한다 대화가 옆길로 새지 않게 하는 ‘요약 확인 기술’ “말했네, 안 했네” 다툼을 막는 ‘확답 받기’ 업무의 질을 높이는 ‘피드백 요청 질문’ 바로 통한다! 5가지 ‘문제 해결을 위한 질문’ 순조로울 때일수록 멈춰 서라 - 숨은 위험을 찾아내는 질문 상대의 기억을 되살리는 ‘과거 확인’ 질문법 ‘대립 모드’를 ‘대화 모드’로 전환하는 기술 ‘일 대 다수’ 상황을 장악하는 질문 대상 선정 전략 날 선 논쟁을 가라앉히는 ‘유연한 질문’ 제3장 사람을 키우고 이끄는 리더의 질문 기술 팀원은 ‘지시’가 아니라 ‘질문’으로 성장한다 리더가 해서는 안 될 질문 5가지 리더가 가져서는 안 될 태도 5가지 상담을 배움으로 바꾸는 ‘코칭 질문’ 자율적 인재를 키우는 ‘자기 해결형 질문’ 팀원을 성장시키는 ‘깨달음 유도 질문’ 대화의 깊이를 더하는 리더의 ‘일대일 질문’ 팀원과 유대감을 다지는 ‘격려 질문’의 기술 침묵을 허무는 ‘부드러운 질문’의 기술 방황하는 팀원에게는 ‘목표 자각 → 행동 촉진’ 순서로! 스스로 답을 찾게 하는 리더의 기술, ‘5분 검색’ 질문만큼 중요한 리더의 기술, ‘기다려주기’ 멘탈 관리에 효과적인 ‘관점 전환 질문’ 생각의 늪에서 빠져나오는 ‘교착 상태 해소 질문’ 공격적인 ‘Why’ 대신 해결을 돕는 ‘How’ 본심을 이끌어내는 ‘정면으로 묻지 않는’ 기술 제4장 말하기·쓰기에 바로 써먹는 질문 공식 왜 ‘질문 공식’이 필요한가? 질문 공식 ① 보고·연락·상담에 효과적인 ‘결론 우선형’ 질문 공식 ② 복잡한 정보를 정리하는 ‘나열형’ 질문 공식 ③ 설득력을 높이는 ‘비교형’ 질문 공식 ④ 공감을 이끌어내는 ‘스토리형’ 질문 공식 ⑤ 실수·사고 발생 시 활용하는 ‘원인 분석형’ 질문 공식 ⑥ 스스로 생각하게 만드는 ‘사고 촉진형’ 질문 공식 ⑦ 회의와 대화를 매끄럽게 이끄는 ‘진행형’ 아이디어가 쏟아진다! 브레인스토밍을 가속하는 16가지 ‘마중물 질문’ 어떤 비즈니스에도 통하는 30가지 ‘전방위 질문’ 제5장 상황별 질문 기술 실전편 프레젠테이션 품격이 달라진다! 6가지 ‘쌍방향 소통형 질문’ 온라인 회의가 매끄럽게 풀린다! 11가지 ‘교통정리 질문’ 억지로 팔지 않아도 팔린다! 7가지 ‘영업 질문’ 판매 힌트를 찾는다! 6가지 ‘기존 고객 조사 질문’ 계약을 놓친 고객에게 배운다! 4가지 ‘약점 발견 질문’ 제6장 인간관계를 풍요롭게 가꾸어주는 소통을 위한 질문 기술 ‘질문 가짓수’가 일상 대화의 실력을 결정한다! 상대가 ‘열광하는 주제’를 찾으면 대화는 활기를 띤다 ‘내 감상 → 상대 감상’이 대화의 황금 경로 상대의 마음을 여는 ‘긍정 질문’의 힘 ‘되묻는 한마디’가 속마음을 이끌어내는 스위치다 “개인적으로 궁금해서요”를 적절히 활용하는 기술 인정 욕구를 채워주는 질문 전 ‘한마디 칭찬’ 직접 털어놓기 어려울 때 ‘제3자의 고민’을 빌리는 기술 상대 기분을 띄우는 ‘토크쇼 스타일 질문’ 격의 없는 대화에서 효과적인 ‘재치 있는 질문’ 대화의 흐름을 끊지 않고 질문하는 예의 인생의 결정적 장면을 끌어내는 ‘전환점 질문’ 상대를 주인공으로 만드는 질문의 기술 힘겨운 마음에 빛을 비추는 ‘공감의 질문’ 질문에 질문으로 답하는 ‘되묻기’ 매너 상대가 던진 질문 속에 그가 하고 싶은 말이 숨어 있다 제7장 생성형 AI를 완벽하게 다루는 질문 기술 쓰레기를 넣으면 쓰레기가 나온다 - 생성형 AI 활용 대원칙 생성형 AI의 잠재력을 깨우는 질문의 기술 생성형 AI에게 질문하기 - ‘프롬프트 설계’의 기본 실전! 생성형 AI를 활용한 ‘비즈니스 문서 작성법’ 활용도 만점! ‘단문 프롬프트 모음’ ‘글 다듬기’ 실력을 높이는 생성형 AI 사용법 하나의 답변에 의존하지 않는 생성형 AI 활용법 어휘력을 키우는 ‘정의 검색’ 활용법 생성형 AI의 결과물을 ‘고품질’로 완성하는 질문 기술 제8장 인생을 바꾸는 질문과 마주하는 법 인생을 움직이는 힘은 ‘내면의 질문’에 있다 인생을 ‘나쁘게 만드는 질문’ vs ‘좋게 만드는 질문’ 자기 이해가 깊어지는 17가지 ‘긍정 질문’ ‘비우는 질문’과 ‘자기투자 질문’ 성장은 ‘정답’이 아니라 ‘질문’ 속에 있다 비인지 능력을 단련하는 최강의 습관, ‘나에게 질문하기’ 내면의 ‘진정한 나’를 찾는 15가지 질문 ‘목표 달성’을 위한 7가지 질문법 다르빗슈 유에게 배우는 ‘인생을 바꾸는 결정적 질문’ 궁극의 질문, “나는 어떻게 살고 싶은가?” 맺음말 |
저자 소개2
山口 拓朗
전달하는 기술(말하기·글쓰기) 연구소 소장이며 인터뷰어다. 출판사 편집자와 기자 생활을 거쳐 독립한 뒤 30년 가까이 연령과 성별, 직종을 가리지 않고 3,800건이 넘는 취재와 인터뷰를 수행해왔다. 지금은 집필과 강연을 넘나들며 말하기, 글쓰기, 질문하기를 비롯해 문해력, 요약 기술, 경청하는 태도 등 현장에서 바로 활용할 수 있는 업무 핵심을 체계적으로 전하고 있다.
1만 명에 달하는 직장인을 지도했으며, 2016년부터는 회원 400만 명 규모의 중국 교육 플랫폼 초청으로 베이징 등 6개 도시에서 ‘글쓰기 전문가 과정’을 23기까지 이끌었다. 특히 중학생도 단숨에 이해할 수
전달하는 기술(말하기·글쓰기) 연구소 소장이며 인터뷰어다. 출판사 편집자와 기자 생활을 거쳐 독립한 뒤 30년 가까이 연령과 성별, 직종을 가리지 않고 3,800건이 넘는 취재와 인터뷰를 수행해왔다. 지금은 집필과 강연을 넘나들며 말하기, 글쓰기, 질문하기를 비롯해 문해력, 요약 기술, 경청하는 태도 등 현장에서 바로 활용할 수 있는 업무 핵심을 체계적으로 전하고 있다.
1만 명에 달하는 직장인을 지도했으며, 2016년부터는 회원 400만 명 규모의 중국 교육 플랫폼 초청으로 베이징 등 6개 도시에서 ‘글쓰기 전문가 과정’을 23기까지 이끌었다. 특히 중학생도 단숨에 이해할 수 있는 친절하고 명쾌한 설명은 저자만의 독보적인 강점이다.
1만 명에 달하는 직장인을 지도했으며, 2016년부터는 회원 400만 명 규모의 중국 교육 플랫폼 초청으로 베이징 등 6개 도시에서 ‘글쓰기 전문가 과정’을 23기까지 이끌었다. 특히 중학생도 단숨에 이해할 수 있는 친절하고 명쾌한 설명은 저자만의 독보적인 강점이다.
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중앙대학교 일어일문학과를 졸업하고, 출판 관련 전문 에이전트로 근무하면서 번역가로 활동 중이다. 공저로 『잘나가는 회사는 왜 나를 선택했나』가 있고, 옮긴 책으로 『세계사를 바꾼 커피 이야기』 『세계사를 바꾼 맥주 이야기』 『세계 명화 잡학사전 통조림』 『세상에서 가장 재미있는 사랑과 욕망 세계사』 『똑똑한 식물학 잡학사전』 등이 있다.
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품목정보
- 발행일
- 2026년 05월 15일
- 쪽수, 무게, 크기
- 400쪽 | 608g | 140*205*25mm
- ISBN13
- 9791175110120
책 속으로
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질문력은 선택받은 소수만 타고나는 ‘재능’이 아닙니다. 누구나, 언제든 갈고닦을 수 있는 ‘기술’이자 ‘마음가짐’입니다.
--- p.17 질문력이 부족한 사람은 AI에게 ‘생각나는 대로’ 묻기 때문에 뻔한 대답이나 엉뚱한 대답밖에 얻지 못합니다. 하지만 질문력이 뛰어난 사람은 목적과 의도를 가지고 딱 맞는 질문을 던져 이상적인, 혹은 예상을 뛰어넘는 답을 이끌어냅니다. --- p.15 질문하는 것은 곧 생각의 방향을 정하는 일이다. 업무 현장에서 겪는 수많은 실패는 질문 설정이 잘못된 순간 이미 시작된다. 눈앞의 선택지나 사건에 사로잡히기 전에 “지금 나는 무엇을 물으려 하는가?”, “그 질문은 본질을 향하고 있는가?”를 스스로에게 먼저 물어야 한다. --- p.35 질문하는 능력을 키운다는 것은 자신의 미숙함과 무지를 드러낼 용기를 갖는다는 뜻이기도 하다. 그것은 자신이 ‘할 수 없는 것’, ‘모르는 것’을 솔직하게 인정하는 과정이다. --- p.37 질문은 단순히 상대에게서 정보를 얻어내는 수단이 아니다. 나와 상대의 생각을 깨우고 행동하게 하며, 그 공간의 공기마저 바꿔버리는 강력한 지적 도구다. --- p.42 리더의 역할은 정답을 강요하는 것도 오답인 채로 내버려두는 것도 아니다. 질문을 던져 상대가 스스로 ‘고정관념’이나 ‘착각’을 깨닫고 자기 해결에 도달하도록 돕는 것이다. 누군가가 가르쳐준 답이 아니라 스스로 찾아낸 답만이 사람을 진정으로 움직인다. --- p.188 많은 이들이 간과하고 있는 사실은 희한하게도 ‘팔겠다’는 욕심이 앞설수록 고객이 멀어진다는 것이다. 영업에서 정말 중요한 것은 상품을 제안하는 능력이 아니라 ‘상대를 이해하려는 태도’다. 그 출발점이 바로 질문이다. --- p.273 상대의 기운을 끌어올리는 질문에는 세 가지 요소가 담겨 있다. (1) 상대의 열의를 포착한다. (2) 긍정적인 반응을 적극적으로 드러낸다. (3) 화제를 넓히거나 깊게 파고들며 다음 이야기를 유도한다. 이 세 요소가 갖춰지면 상대는 ‘더 말하고 싶다’, ‘더 들려주고 싶다’라는 마음이 들어 이야기가 계속 이어지면서 대화가 풍성하게 흘러간다. --- p.310 인생이 크게 요동치는 순간은 ‘정답을 찾았을 때’가 아니라 ‘자기에게 질문을 던졌을 때’다. --- p.366 “나는 어떻게 살고 싶은가?” 이 질문을 품고 있는지 아닌지에 따라 행동의 무게와 선택의 확신, 그리고 삶의 만족도가 완전히 달라진다. … “어떻게 살고 싶은가?”를 묻지 않으면 타인의 가치관이나 유행에 휩쓸려 선택의 갈림길에서 방황할 수밖에 없다. 반면 내면에 이 질문을 간직하고 있으면 이상적인 미래를 향해 확신을 갖고 나아갈 수 있다. --- p. 397~398 |
출판사 리뷰
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“결과를 바꾸는 사람은 질문부터 다르다”
질문은 누구나 한다. 그러나 상대의 생각을 움직이고, 원하는 결과를 이끌어내며, 관계를 바꾸는 질문을 던질 수 있는 사람은 많지 않다. 질문은 배우고 갈고닦아야 비로소 갖출 수 있는 정교한 ‘기술’이며, 그 기술이 제 가치를 발휘할 때 삶을 움직이는 강력한 ‘힘’이 된다. 아는 것만으로는 충분하지 않다. 무엇을 이해했는지, 어떻게 적용할 것인지, 다음 행동은 무엇인지 스스로 묻는 과정이 있어야 비로소 결과로 이어진다. 질문은 생각을 구체화하고, 지식을 실제 행동으로 연결하는 역할을 한다. 이 책의 저자는 출판사 편집자와 기자 생활을 거쳐 30년 가까이 수천 건 이상의 취재와 인터뷰를 수행했다. 그가 연령과 직종을 가리지 않고 다양한 사람을 만나며 체득한 결론은 단 하나였다. 원하는 것을 얻는 사람은 반드시 질문을 잘한다는 것. 이 책은 그 관찰과 실천을 바탕으로 질문의 원리와 활용법을 체계적으로 정리한 결과다. 결국 결과를 만드는 것은 질문이다 이 책의 가장 큰 강점은 이론이 아니라 실전에 있다. 저자는 현장에서 효과를 확인한 질문을 엄선해 담았다. 그리고 영업, 회의, 보고, 인간관계 등 다양한 상황에서 바로 적용할 수 있는 질문과 구체적인 대화 장면을 함께 제시한다. 생성형 AI가 일상화된 지금, 이러한 실전성은 한층 빛을 발한다. 같은 도구를 써도 결과가 달라지는 이유는 프롬프트를 어떻게 설계하느냐, 즉 어떻게 질문하느냐에 있기 때문이다. 성과의 차이도, 관계의 변화도, 삶의 방향도 모두 질문에서 시작된다. 지금 던지는 질문 하나가 내일의 결과를 바꾼다. 이 책은 좋은 질문이 무엇이고, 좋은 질문을 어떻게 해야 하는지 알고 싶은 모든 이를 위한 책이다. 이 책의 핵심 5가지 포인트 ① 성과를 내는 사람이 질문을 잘하는 이유 보고·회의·협상·면접·영업 등 비즈니스의 다양한 상황에서 결과는 ‘어떻게 묻느냐’로 결정된다. 이 책은 질문의 목적을 명확히 하는 3단계 설계법부터 상대의 본심을 끌어내는 우회 질문, 갈등 상황을 대화 모드로 전환하는 기술까지 현장에서 바로 활용할 수 있는 방법을 구체적으로 제시한다. ② 직장을 넘어 모든 인간관계를 바꾸는 질문 좋은 질문은 상대의 마음을 연다. ‘이 사람의 질문이라면 답하고 싶다’는 마음을 이끌어낼 때 비로소 관계를 바꾸는 질문의 힘이 발휘된다. 직장 동료는 물론 가족·친구·연인까지 관계의 시작과 흐름은 결국 어떻게 묻느냐에 달려 있다. 이 책은 상대의 경계심을 낮추는 부드러운 질문법부터 침묵 속에서도 대화를 자연스럽게 이어가는 방법, 속마음을 부담 없이 끌어내는 기술까지 폭넓게 다룬다. ③ 리더와 팀원 모두에게 필요한 ‘함께 성장하는 질문’ 사람은 지시가 아닌 질문을 받을 때 스스로 생각하고 답을 찾는다. 진정한 성장은 바로 그 과정에서 이루어진다. 오늘날 조직에서 정답을 주는 리더보다 질문으로 이끄는 리더십이 더욱 중요해지는 이유도 여기에 있다. 이 책은 자율적 인재를 키우는 코칭 질문을 중심으로 방황하는 팀원의 목표를 되살리는 질문과 유대감을 높이는 격려 질문까지 상황에 맞추어 바로 활용할 수 있는 실전 지침을 건넨다. ④ AI 시대, 질문력이 곧 경쟁력이다 생성형 AI를 잘 쓰는 사람과 그렇지 않은 사람의 차이는 프롬프트 설계, 즉 질문의 질에 달려 있다. 같은 도구를 사용해도 어떻게 묻느냐에 따라 결과는 크게 달라진다. 이 책은 AI에게 원하는 답을 끌어내는 질문 원리부터 실전 비즈니스 문서 작성법까지, AI 활용 역량을 키우고자 하는 독자에게 실질적인 길잡이가 되어줄 것이다. ⑤ 성과를 넘어 삶을 바꾸는 ‘궁극의 질문’ 이 책은 단순한 비즈니스 기술서가 아니다. 저자는 PART 8 ‘인생을 바꾸는 궁극의 질문’에서 본질적인 물음을 던진다. “나는 지금 잘 살고 있는가?”, “나는 무엇을 위해 일하는가?”, “10년 후 어떤 사람이 되고 싶은가?” 이런 질문은 흔들리는 순간 방향을 잡아주고, 막막한 상황에서도 다음 발걸음을 내딛게 한다. 질문은 단순히 정보를 얻거나 성과를 내는 수단이 아니다. 질문은 자신의 가치관을 발견하고 삶의 방향을 설계하는 도구다. 이 책이 진정한 ‘자기계발서’인 이유가 바로 여기에 있다. |
17,100원
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