AI 시대의 기술기획 전략과 방안을 제시하는 7단계 프로세스

이론은 무성하지만, 내일 당장 실행할 무기가 없다. ‘기술기획’ 분야의 실무자와 연구자라면 한 번쯤 느껴봤을 이 갈증에서 출발한 책이 있다. 바로 한국과학기술기획평가원(KISTEP) 임현 선임연구위원이 20년간 국가 R&D 기획과 기술예측 최전선에서 쌓은 경험을 담아낸 『미래를 설계하는 기술기획』 이다.
이 책이 특별한 이유는 다음과 같다.
첫째, 하나의 사례로 완성하는 전 과정 학습 시스템을 소개한다.
대부분의 기술기획 서적은 방법론을 개별적으로 설명하거나 산업별 단편적 사례를 나열하는 데 그친다. 그 결과 학습자들은 각 단계가 어떻게 연결되는지, 앞 단계의 결과물이 다음 단계에서 어떻게 활용되는지 이해하기 어려웠다. 이 책은 '자동차 산업의 미래 2035'라는 하나의 일관된 사례를 중심축으로 삼아, 환경분석부터 시나리오 작성, 기술로드맵 완성까지 전 과정을 처음부터 끝까지 따라가며 학습할 수 있도록 구성했다.
둘째, 이론과 실무를 잇는 7단계 프로세스를 제공한다.
AI 시대, 불확실한 미래 속에서 전략과 실행 방안을 제시하는 기술기획 7단계 프로세스를 통해, 독자는 기술예측과 기술로드맵의 이론적 토대부터 현장에서 곧바로 적용 가능한 실무 매뉴얼까지 체계적으로 습득할 수 있다.
셋째, 20년 현장 경험이 응축된 실전 노하우가 가득하다.
저자는 미국 샌디아 국립연구소 연구원, KISTEP 기술예측단장 및 재정투자분석본부장을 역임하며 국가 기술예측과 기술로드맵 개발을 총괄해 왔다. 삼성전자, LG화학 등 글로벌 기업 대상 컨설팅 경험까지 더해진 이 책은 이론서와 현장 사이의 간극을 메우는 실질적 해답을 제공한다.

각계 전문가들이 기술기획 실무자와 연구자들에게 추천하는 이유!

따라서, 『미래를 설계하는 기술기획』은 이런 분들께 추천한다.
첫째, 기술기획·전략기획 업무를 처음 시작하는 실무자.
둘째, 기술예측과 로드맵 방법론을 체계적으로 정리하고 싶은 연구자.
셋째, 조직의 규모와 목적에 맞게 유연하게 적용할 실전 템플릿이 필요한 기업과 정부기관의 담당자.
넷째, AI 시대에도 여전히 중요한 인간의 전략적 판단과 합의 형성 역량을 기르고자 하는 모든 이들이다.
불확실성이 일상이 된 시대, 미래를 예측하고 전략을 설계하는 역량은 이제 모든 조직의 생존 조건이 되었다. 『미래를 설계하는 기술기획』은 그 여정에 함께할 든든한 길잡이가 되어드릴 것이다.
그런 점에서 각계 전문가들도 이 책을 추천하고 있는데 각각의 관점들도 다각적이다.
기술정책 분야의 권위자인 서용석 KAIST 문술미래전략대학원 교수는 “AI가 방대한 분석을 수행하는 시대일수록 인간의 전략적 판단, 집단적 숙의, 합의 형성의 가치는 더욱 중요해진다.”고 평가했다.
기술정책 전문가인 이흥권 (주)로운인사이트 대표는 “실전 템플릿과 정교한 프로세스는 실무자의 기획을 단숨에 전략의 차원으로 격상시킨다.”고 추천 이유를 밝혔다.
또 LG경영연구원의 나준호 전문연구위원은 “저자의 20년 기술예측 경험에서 얻어진 수많은 노하우들이 촘촘하게 증류되어 페이지마다 보석처럼 박혀 있다.”며 일독을 권했다.

· 저자의 말

기술기획은 단순히 방법론을 아는 것을 넘어, 그것을 조직의 맥락에 맞게 적용하고 이해관계자들과 합의를 이끌어내는 실천적 역량이 필요한 분야입니다. 그런데 이러한 실천적 역량을 체계적으로 기를 수 있는 학습 자료가 부족했습니다.
특히 기술기획의 전체 프로세스를 처음부터 끝까지 일관된 사례로 따라가면서 학습할 수 있는 자료는 거의 없었습니다. 대부분의 책들은 각 방법론을 개별적으로 설명하거나, 서로 다른 산업의 단편적 사례들을 제시하는 데 그쳤습니다. 학습자들은 각 단계가 어떻게 연결되는지, 앞 단계의 결과물이 다음 단계에서 어떻게 활용되는지를 이해하기 어려웠습니다.
이 책은 바로 그 간극을 메우기 위해 쓰였습니다. 20년간 현장에서 축적한 경험과 지식을 바탕으로, 이론과 실무가 균형을 이루면서도 독자들이 직접 현장에서 적용할 수 있는 실무 매뉴얼을 만들고자 했습니다. 무엇보다 하나의 일관된 사례를 통해 기술기획의 전 과정을 처음부터 끝까지 경험할 수 있도록 구성하는 데 중점을 두었습니다.