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프롤로그
1장. 조직을 이끄는 나침반 조직이란 무엇인가? 조직의 시작, 사람 채용 방식이 조직의 수준 길러지지 않는 힘 머물고 싶은 조직 시대가 원하는 유능함 원칙 있는 인사제도 미션 비전 수립의 변화 미션 비전 4금 자료 수집보다 분석 원칙은 조직의 신호등 원칙을 세우는 소통과 합의 2장 조직을 흔드는 파도 인공지능의 파도 수평으로 넘는 파도 인공지능 시대에 중간관리자의 역할 인공지능 시대에 일의 변화 복지 전달체계의 변화 협력과 견제의 균형 복지와 돌봄 복지와 정치 3장 조직을 움직이는 엔진 그래도 복지기관 학습되는 무기력 변화의 시작은 덜어내기 삶과 복지는 관계 실천과 기록은 내 몫 팀의 시대 실력으로 압도하는 민관협력 고립의 시대 융합복지 결국 사람 에필로그 |
낮토끼
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조직의 시작과 끝은 사람입니다.
그래도 우리는 복지를 했고 아직 끝나지 않았습니다. 부러진 가지 몇 개쯤 품은 채로 살아가는 나무처럼 그럼에도 복지를 합니다. 그런 나무 같은 동료들이 전국 각지에 있습니다. 보이지 않는 곳에서, 운명처럼 심긴 지역이란 밭에서, 지금 이 순간 복지를 하고 있습니다. 그런 동료들이 희망입니다. 그래서 여전히 희망은 살아 있습니다. --- 본문 중에서 |