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피부미용 상위 1%로 가는 길
배성훈
좋은땅 2026.07.31.
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창업/취업/은퇴 25위 창업/취업/은퇴 top100 1주
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책소개

목차

머리말 4

제1부 에스테틱 경영의 기반을 세우다

제1장 내가 본 에스테틱 산업의 현실 15
제2장 온라인 변화의 시작 19
제3장 위기 이후 달라진 고객의 선택 방식 23
제4장 또 하나의 전환, AI 시대의 에스테틱 26
제5장 에스테틱 창업과 경영의 정석 30

제2부 검색에서 신뢰까지 - 에스테틱 마케팅의 여정

제6장 검색에서 시작되는 고객의 여정 38
제7장 관심을 끄는 콘텐츠, 신뢰를 만드는 스토리 43
제8장 고객이 선택하는 순간의 심리 51
제9장 네이버 플레이스 세팅이 예약을 결정합니다 58
제10장 잠재 고객을 붙잡는 지속 노출 전략 68
제11장 마케팅은 ‘노출’이 아니라 ‘순서와 끈기’ 79

제3부 상권과 구조의 법칙

제12장 기술은 매장 위치를 이기지 못한다 87
제13장 에스테틱은 왜 ‘모여 있는 곳’에서 살아남는가 89
제14장 상권은 이동한다 ─ 유입상권과 유출상권, 그리고 ‘이전’이라는 전략 91
제15장 막힌 상권 ─ 유출상권 중에서도 ‘최악’이 될 수 있는 구조 97
제16장 나쁜 상권에서도 버티는 방법 102
제17장 이전을 고려하는 원장님들께 ─ 좋은 상권, 그리고 좋은 매물을
고르는 기준 107

제4부 경영개선

제18장 경영개선 4단계 전략: 1단계 원가 계산 116
제19장 경영개선 4단계 전략: 2단계 매출장 정리 127
제20장 경영개선 4단계 전략: 3단계 경영개선을 위한 비용 책정 133
제21장 경영개선 4단계 전략: 4단계 미래를 보는 경영 142

제5부 에스테틱은 어떻게 자산이 되는가

제22장 에스테틱 가치평가: 장부가치 151
제23장 에스테틱 가치평가: 청산가치 156
제24장 에스테틱 가치평가: 시장평가가치 162

제6부 창업과 이전의 현실: 비용 · 인수 · 리스크

제25장 창업비용과 이전비용의 현실 168
제26장 기존 샵을 인수할 때 확인해야 할 것들 174
제27장 저자본 오픈샵이 경영난을 겪는 이유 179

제7부 에스테틱 트렌드와 선택의 기준

제28장 에스테틱 트렌드의 전환점 186
제29장 수기관리 100% 샵이라는 선택 192
제30장 제품이 아니라 회사를 선택하라 196

제8부 리스크를 관리하는 예방의 경영

제31장 이용약관 만들기 204
제32장 회원가 · 비회원가 정책 215
제33장 풀예약을 견디는 연습 222
제34장 전문화라는 이름의 위험한 선택 228
제35장 감으로 운영하지 않기 위한 최소한의 통계 234
제36장 프로모션이 매출을 망가뜨릴 때 240
제37장 고객의 목소리 - 이런 피부관리실, 가고 싶지 않아요 246

제9부 경영 안정화 이후, 다음 도약을 준비하다

제38장 제품 판매가 잘 되는 샵의 비밀 256
제39장 심화 프로그램을 만들어야 하는 이유 262
제40장 관리금액 인상 시 주의사항 266
제41장 주당 최대 관리 횟수의 기준 274
제42장 1인샵에서 직원 채용을 결정하는 기준 279

제10부 상위 1% 이후의 선택

제43장 교육사업의 시작 시점과 주의사항 285

제11부 이제, 우리 시장을 위해 무엇을 남기시겠습니까

제44장 우리 시장을 지키는 노력 294
제45장 이제, 우리 시장을 위해 무엇을 남기시겠습니까 297

저자 소개 1

상떼화장품 이사 | 에스테틱 경영 컨설턴트 기계공학을 전공하고 연구소에서 설계 업무를 담당하다 에스테틱 화장품 유통 회사 상떼화장품에 입사하며 피부미용 업계에 발을 들였다. 외부인의 시각으로 에스테틱 마케팅과 경영 구조의 문제점을 발견했고, 이를 해결하기 위해 현장을 누비며 수천 명의 원장님들과 함께 답을 찾아왔다. 그 결과, 업계 입문 이후 300회 이상의 강의와 누적 수강생 1만 명 이상이라는 기록을 세웠다. 2020년부터 운영한 ‘에스테틱 창업 & 경영개선 세미나’는 2025년까지 54회, 1,800명 이상이 수료했으며, 실제 컨설팅 현장에서 검증된 사례들을 바탕으
상떼화장품 이사 | 에스테틱 경영 컨설턴트

기계공학을 전공하고 연구소에서 설계 업무를 담당하다 에스테틱 화장품 유통 회사 상떼화장품에 입사하며 피부미용 업계에 발을 들였다.
외부인의 시각으로 에스테틱 마케팅과 경영 구조의 문제점을 발견했고, 이를 해결하기 위해 현장을 누비며 수천 명의 원장님들과 함께 답을 찾아왔다.
그 결과, 업계 입문 이후 300회 이상의 강의와 누적 수강생 1만 명 이상이라는 기록을 세웠다. 2020년부터 운영한 ‘에스테틱 창업 & 경영개선 세미나’는 2025년까지 54회, 1,800명 이상이 수료했으며, 실제 컨설팅 현장에서 검증된 사례들을 바탕으로 마케팅과 경영이 결합된 실전형 콘텐츠를 만들어왔다.
현재 유튜브 채널 에스테TV를 운영하며 에스테틱 산업 종사자들에게 현장 중심의 경영 인사이트를 전달하고 있다.

품목정보

발행일
2026년 07월 31일
쪽수, 무게, 크기
320쪽 | 152*225*30mm
ISBN13
9791138864640

출판사 리뷰

에스테틱 업계에서 뛰어난 기술만으로 성공할 수 있는 시대는 끝났다. 같은 기술을 갖추고도 어떤 샵은 꾸준히 성장하는 반면, 어떤 샵은 폐업의 길을 걷는다. 그 차이는 손기술이 아니라 경영의 구조와 마케팅 전략에 있다. 『피부미용 상위 1%로 가는 길』은 12년간 전국 수천 명의 피부미용 원장들을 만나며 축적한 현장 경험과 실제 데이터를 바탕으로, 에스테틱 경영의 본질을 체계적으로 정리한 실전 지침서이다.

이 책은 창업 준비 단계부터 상권 분석, 온라인 마케팅, 네이버 플레이스 운영, 고객 신뢰 형성, 원가 계산과 매출 구조 설계, 리스크 관리, 인력 운영까지 에스테틱 경영 전반을 단계적으로 다룬다. 특히 고객의 검색 행동과 예약 결정 과정에 대한 설문조사 결과를 바탕으로 마케팅을 감이 아닌 데이터로 설명하며, AI 시대에 맞는 새로운 브랜딩 전략까지 제시한다. 단순한 성공 사례가 아닌 실제 현장에서 검증된 기준과 실행 방법을 담았다는 점이 큰 강점이다.

저자는 300회 이상의 강의와 1만 명 이상의 교육생, 54회의 창업·경영개선 세미나를 통해 확인한 공통된 문제와 해결책을 이 책에 집약했다. 기술이 뛰어난 원장도 경영을 모르면 성장하기 어렵고, 마케팅만으로는 오래 살아남을 수 없다는 현실을 직시하며, 기술과 경영이 균형을 이룰 때 지속 가능한 성장이 가능하다고 강조한다. 현장의 고민을 누구보다 가까이에서 지켜본 컨설턴트의 시선이 곳곳에 녹아 있어 실무적인 설득력이 높다.

『피부미용 상위 1%로 가는 길』은 피부미용 창업을 준비하는 예비 원장은 물론 현재 매장을 운영하며 성장의 한계를 느끼는 원장들에게도 실질적인 해답을 제시하는 책이다. 변화하는 시장 속에서 살아남는 방법을 넘어, 고객에게 선택받고 장기적으로 사랑받는 브랜드를 만드는 방법까지 안내한다. 에스테틱을 기술이 아닌 하나의 경영으로 바라보고 싶은 사람이라면 반드시 읽어야 할 실전 경영서이다.

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