〈특집〉 성과와 보상을 잇는 성과급의 재설계
성과와 보상은 구성원의 동기부여와 몰입을 좌우하는 핵심 요소인 동시에 가장 민감한 HR 이슈 중 하나다. 최근 기업 현장에서는 특히 성과급을 둘러싼 논쟁이 끊이지 않고 있다. 단순히 ‘얼마를 지급할 것인가’를 넘어 ‘회사가 만든 성과를 어떻게 구성원과 공유할 것인가’ ‘개인의 기여를 어떻게 보상으로 연결할 것인가’로 논쟁의 범위도 확장되고 있다. HR Insight 9월호 특집에서는 성과급에 대한 독자들의 인식과 고민을 살펴보고, 최근 기업 현장에서 나타나는 주요 쟁점을 짚었다. 또한 차등보상 설계방법과 적절한 지급 시기, 성과급 커뮤니케이션, 미래 성과에 대한 보상 등 성과급 운영 체계 전반을 살펴보며 기업이 새롭게 설계해야 할 성과와 보상의 연결 방식을 모색했다.

특집1. HR Insight 서베이_ 성과급 운영에 대한 HR담당자의 생각은?
특집2. 기업 성과와 보상을 잇는 지속가능한 성과급 설계 /이재경 한국생산성본부 경영컨설팅센터 센터장
특집3. 성과급 차등 보상, 어떤 기준을 세워야 하나 /문재빈 머서코리아 컨설팅 서비스 리워드팀 팀장
특집4… 성공적인 성과급 지급, 관건은 타이밍이다 /김진술 KAYEN 컨설팅 대표/미국 변호사/미국 세무사/공인노무사
특집5. 좋은 성과급도 설명이 필요하다, 보상 신뢰를 만드는 커뮤니케이션 /정지현 오케스트로 경영지원실장/전무
특집6. 단기 성과를 넘어 장기 성장으로, 미래 가치를 고려한 성과급 설계 /이관영 한국씨티은행 인사총괄/부행장

[칼럼]
1. 더하기를 넘어 빼기로, 지금 ‘언러닝’이 필요한 이유 /조대연 고려대학교 교육학과 교수
2. HR의 이직은 왜 달라야 하나, ‘도망’이 아닌 ‘도전’으로 /유재혁 42dot 피플앤오퍼레이션그룹 헤드/전무

[인사전략]
인재밀도와 시스템을 자산으로 성장하는 조직을 만들다 /방주영 메디테라피 CHRO / 전무

[인사운영]
1. 채용의 그레이존을 메우는 ‘사내추천’의 효과 극대화하기 /박하늘 인재전략 전문 서비스 peak 컨설턴트
2. 앳홈_사람이 늘수록 기준은 선명하게, 빠른 성장을 받치는 인력운영 체계
3. 평가를 바꿔도 어려운 성과관리, 성과책임에서 답을 찾다
4. 각기 다른 야근의 이유, HR이 확인해야 할 원인과 진단법 /김재순 J& COMPANY 대표이사
5. 퇴사 통보 이후의 골든타임, 카운터 오퍼를 결정하는 기준 /김주수 PwC컨설팅 파트너

[조직문화]
1. Korea Workplace Index ①퇴사하지 않고 떠나는 사람들 /추한규 조직건강검진센터·HCM컨설팅&리서치 연구소장
2. 한국이콜랩_일과 삶의 조화 속에서 구성원의 성장을 지원하다
3. 당신의 일상이 만들어 가는 조직문화 : AX는 DX 이후에 오지 않는다 ㊦안영규 미디어젠 AI전략기획팀 매니저
4. 구성원들의 소통을 돕는 오피스_엑셈

[HR DT]
1. 기술이 사람을 만났을 때 : AI를 사용하는 회사와 AI에 맞춰 다시 설계된 회사 /이중학 동국대학교 경영학과 조직인사 전공 교수
2. 에어프레미아_ 성장 속도를 AX로 잇다, HR이 이끄는 AI 전환

[인재성장]
1. 조직이 무너지고 있다는 신호, 성장경험의 소멸을 진단하라 /남기웅 코칭엔 대표이사 / 아주대학교 경영대학원 겸임교수
2. 안전지대에서 혁신 영역까지, 성장을 이끄는 도전 과제 설계 /장영학 익시드 대표
3. 헥토_현업 밀착형 교육과 자발적 참여로 이루는 성장문화
4. 포스코_ 현장 전문가 육성을 넘어 숙련기술 축적과 전수까지

[HR Plaza]
Power people: 질문의 차이가 답변의 질을 결정한다 /강수진 더프롬프트컴퍼니 대표
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Real Insight: 근태를 기록하는 제도에서, 일하는 흐름을 관리하는 체계로
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