프롤로그. 싸게 맡겼는데 왜 남지 않는가
제1장. 대표의 무료 노동이 만든 가짜 마진
외주비만 뺀 손익의 착시
회의·메신저·수정의 숨은 청구서
대표 개입시간과 실제 이익의 역전
제2장. 프로젝트 공헌이익의 기준선
매출·마크업·마진의 서로 다른 분모
총납품원가의 다섯 층
손익분기 견적과 마진 하한선
제3장. 애매한 의뢰를 비용으로 바꾸는 범위
산출물·수량·난이도·기한의 네 변수
포함·제외·가정·의존성의 경계
수용기준과 검수 가능성
제4장. 관리시간을 잡아내는 공수 추정
회의·메신저·자료정리의 시간 계정
역할별 시간예산과 대표 개입 상한
불확실성·버퍼·위험비의 분리
제5장. 마진을 지키는 견적의 뼈대
생산비·관리비·품질비·위험비
수정 조건과 변경 가격
급행·우선순위·결제조건의 조정
제6장. 싼 단가를 뒤집는 파트너 총비용
서로 다른 견적의 동일 기준 환산
합격 산출물당 총비용
핵심·보조·예비 파트너 포트폴리오
제7장. 재작업률과 납기 신뢰도의 숫자
1차 승인율·재작업률·결함 유출률
납기준수율·응답시간·예측 오차
표본 크기와 점수 해석의 한계
제8장. 대표 대신 품질을 지키는 검수 게이트
착수 전 브리프 검수
중간 산출물의 방향 검증
최종 인수기준과 결함 처리
제9장. 무한수정을 끊는 변경·재작업 규칙
수정·재작업·추가작업의 구분
변경요청의 비용·납기 영향
책임 판정과 복구 순서
제10장. 납기와 현금흐름을 함께 지키는 운영
작업중 수량과 병목 신호
착수금·중도금·잔금의 연결
지연·중단·대체 파트너의 트리거
제11장. 프로젝트 종료 후 남기는 손익 기록
예상원가와 실제원가의 차이
마진 누수 원인코드와 재발 방지
파트너 단가·품질·납기 갱신
제12장. 대표가 직접 일하지 않는 운영체계
대표가 결정할 일과 넘길 일
견적·배정·검수·정산의 주간 리듬
확장보다 먼저 확인할 중단 신호

에필로그. 단가가 아니라 구조가 남기는 이익