AI를 다루는 책은 많다. 대부분은 최신 기능과 화려한 사례를 말한다. 이런 프롬프트를 넣으면 이런 결과가 나온다고. 그런데 정작 골목의 작은 가게 사장님이 던지는 질문에는 답하지 않는다. 그래서, 우리 가게는 뭘 어떻게 하라는 건가. 《사장님 AI 마케팅》은 바로 그 마지막 간극을 메운다.

이 책이 다른 AI 책과 갈라지는 지점은 두 가지다. 첫째, 저자가 성공한 컨설턴트이기 이전에 ‘가게를 닫아본 사장’이라는 점이다. 10년의 정성도 메뉴판 위에는 한 글자도 남지 않았다는 뼈아픈 고백은 사례로 인용한 남의 이야기가 아니라 저자가 직접 통과한 시간이다. 바닥과 강단을 모두 겪은 사람만 쓸 수 있는 문장이 페이지마다 있다.

둘째, 흩어진 기능이 아니라 하나의 흐름을 제시한다는 점이다. AI를 ‘공부해야 할 대상’에서 ‘부탁하면 되는 직원’으로 옮겨 놓고, 4단계 부탁법이라는 하나의 문법으로 열두 개의 도구를 꿰어 낸다. 메뉴판 한 줄, 블로그 글, 플레이스 소개, 악성 리뷰 답글, 메뉴 사진, 구글 영어 소개, 외국 손님 통역까지. 사장님들이 따로따로 붙잡고 있던 것들이 ‘부탁’이라는 한 줄 안에서 각자의 자리를 찾는다.

문장은 쉽고 예시는 구체적이다. 어려운 마케팅 용어 대신 사장님들이 매일 쓰는 말로 쓰였고, 화면 캡처를 따라 하기보다 ‘이렇게 부탁하면 됩니다’라는 대괄호 문장으로 채워진다. 책 끝의 부록에는 그대로 복사해 쓰는 12가지 부탁문과 업종별 자랑거리 가이드가 실려 있다. 읽고 덮는 책이 아니라, 가게에 두고 매주 펼치는 책이다.

책이 그리는 결말은 매출 숫자가 아니라 가족의 ‘식탁 위 공기’다. 매주 30분의 작은 실행이 1년이 쌓여 어디에도 의존하지 않는 자생력이 되고, 그 자생력이 사장님과 가족의 저녁 식탁을 바꾼다. 마케팅 책이 끝내 사람의 마음에 가 닿는 이 드문 온도가, 이 책을 오래 곁에 두게 만든다.

“사장님은 아직 늦지 않았습니다. 이 책의 마지막 페이지를 넘기는 그 순간, 12가지 도구가 사장님 손에 있습니다.”