들어가며

이 서적의 질문
이 서적을 읽는 방법
10년 동안 따라갈 세 병원

제1부 간호인력이 소실되는 과정

제1장 간호사는 많은데 병동에는 왜 부족한가?
제2장 면허자에서 환자 곁 숙련시간까지 - 간호인력이 소실되는 과정
제3장 병원은 왜 필요한 만큼 채용하지 못하는가?
제4장 부족은 다시 부족을 만든다. - 결원·피로·초과근무·신규집중의 악순환

제2부 좋은 간호사는 어떻게 알아볼 것인가?

제5장 좋은 간호사는 어떤 행동을 반복하는 사람인가? - 호감·속도·연차보다 근무 장면에서 확인되는 신뢰성
제6장 우리는 좋은 간호사를 뽑는가, 면접을 잘 보는 사람을 뽑는가?
제7장 새로운 선발 척도 - 안전판단·우선순위·공감·학습민첩성을 행동으로 측정하기
제8장 CS·공감·감성지능은 선발할 것인가, 가르칠 것인가? - 환자경험을 행동·교육·조직조건으로 보기

제3부 간호사는 어떻게 경력간호사로 성장하는가?

제9장 첫 90일의 보호된 적응과 기본안전
제10장 3~12개월의 수행 근거와 독립 범위
제11장 1~4년의 임상추론과 고위험환자 경험 설계
제12장 프리셉터 선발과 지원 - 교육역량을 확인하고 가르칠 시간을 보장하기
제13장 경력경로 - 관리직만이 아닌 다섯 갈래의 성장

제4부 누구와 함께 일하게 할 것인가?

제14장 연차와 숙련을 구분한 근무조 배치
제15장 일반병동의 환자 수요와 숙련 인력 배치
제16장 특수부서의 동시 위험에 대비한 인력 배치
제17장 야간·교대·유동인력의 숙련과 안전

제5부 간호관리자는 어떻게 준비되는가?

제18장 공석에 대비한 간호관리자 후보 육성
제19장 근무 과정에서 확인하는 간호관리자 준비도
제20장 간호관리자 선발을 위한 역량 검증
제21장 간호관리자의 업무 범위와 지원 조건

제6부 숙련된 간호가 환자에게 미치는 영향

제22장 환자에게 쓰인 숙련 간호시간의 측정
제23장 악화를 더 일찍 알아차리는 가치 - 관찰·재평가·보고·신속대응으로 이어지는 간호시간
제24장 낙상·압박손상·감염 - 예방에 쓰인 시간이 만드는 차이
제25장 투약안전과 고위험 간호의 숙련 효과
제26장 퇴원·재입원·병상흐름 - 간호가 퇴원·재입원과 병상흐름에 미치는 영향
제27장 환자와 보호자의 생각과 감정을 확인하는 간호 - 불안·기대·통제감·설명의 경제학

제7부 선발과 관리를 병원 실행체계로 옮기는 법

제28장 간호사 선발 운영 절차 - 제6·7장의 원칙을 실제 채용에 적용하기
제29장 관리자 임명 절차 - 준비도와 조직조건을 함께 판정하는 법
제30장 관리자는 환경을 만든다. - 직원이 잘 일할 수 있게 설계하는 병동 운영
제31장 업무 책임자에게 맡긴 결정 권한 - 자율성과 상급자 보고를 함께 설계하는 운영
제32장 간호사가 오래 일할 수 있는 보상·보호·성장 조건

제8부 제도·배치·경제성을 함께 해석하는 방법

제33장 한국의 간호인력 제도와 실제 근무조 배치
제34장 간호인력 투자의 경제평가 기준
제35장 간호인력 투자의 한계가치와 배분 순서
제36장 간호투자의 손익분기점과 지속 가능성
제37장 경제성 분석을 투자 결정으로 옮기는 의사결정 체계

제9부 수요·노동시장·기술이 간호가치를 바꾸는 조건

제38장 시간대별 간호수요와 중증도 측정
제39장 교대근무·야간·피로의 경제학
제40장 지역·의료기관 유형별 간호인력 격차
제41장 교육·숙련·경력개발의 투자수익
제42장 간호전달체계와 유동인력
제43장 디지털 기술·AI·기록부담
제44장 숙련 간호인력과 진료지원의 경제성
제45장 병상흐름·응급실 적체·수술취소

제10부 병원 밖의 가치에서 다음 결정까지

제46장 환자·가족·사회적 비용과 부담의 이동
제47장 의료기관별 운영 조건과 모의분석
제48장 실행 관리표와 장기 운영

전권을 닫으며

주요 근거