답을 파는 책이 넘치는 시대에, 질문을 건네는 책

AI가 수많은 답을 내놓는 지금, 우리는 무엇을 기준으로 판단해야 하는가. 예측할 수 없는 시장에서 리더는 매일 결정을 내리고, 조직 전체가 그 결과를 함께 떠안는다. 저자는 이 물음을 더 근본적인 질문으로 되돌린다. “삶과 경영을 이끄는 기준은 무엇인가.” 저자 이병구는 반도체 기업 네패스를 창업해 35년간 경영했고, 은탑산업훈장과 금탑산업훈장을 받았다. 이 책은 그가 현장에서 붙들어 온 원칙을 경영철학, 경영원리, 기업문화의 언어로 정리한 책이다.

그는 세가지 경영을 제시한다. 본질가치경영은 내가 누구이며 어떻게 살아야 하는지 묻는 데서 시작해, 리더가 책임 있는 관리자로서 제자리를 찾게 한다. 연결지성경영은 유기적 협업 위에 조직을 세운다. 사람과 사람, 사람과 AI, 조직과 고객의 지혜가 연결될 때 혼자서는 만들 수 없는 가치가 생겨난다. 영적지혜경영은 분별의 기준을 다룬다. 지식은 사실을, 이해는 의미를 알게 하지만, 무엇이 옳은지 가려내는 힘은 통찰에서 나온다. 저자는 오랜 시간 붙들어 온 신념 체계에서 그 통찰의 근거를 찾는다.

이 책이 막연한 경험담과 다른 점은 결정의 순간에 분명해진다. 욕심이나 두려움도 옳은 판단처럼 느껴질 수 있다. 그래서 저자는 순서를 먼저 올바르게 세운 후 문제를 다시 바라본다. 먼저 질문으로 묻고, 원칙으로 분별하고, 충분히 검토한 뒤 확신을 갖고 실행한다. 이 과정에서 경험과 데이터, AI를 적극적으로 활용하되 절대적인 기준으로 삼지는 않는다. 즉, 영적지혜경영은 판단을 미루는 경영이 아니라, 기준이 확고하기에 책임에 더 충실한 경영이다.

저자는 자신의 미숙함도 감추지 않는다. 완벽한 준비를 기다리다 기회를 놓친 경험에서 미완성 리더십이라는 개념이 나왔고, 실패를 공유하라는 원칙은 지금도 네패스의 주간 활동 공유 양식에 남아 있다.

기술이 내놓는 답이 많아질수록, 그 답을 어디에 쓸지 결정하는 사람의 판단이 더 중요해진다. 이 책은 그 판단의 기준을 묻는다. 신념의 원리를 경영의 언어로 풀어내어, 경영자에게는 실행의 도구가 되고 구성원에게는 일터를 이해하는 언어가 된다. 7가지 질문에서 세가지 경영이 나오고, 각 경영은 사례를 거쳐 CHIP-CAD, 3's ACT 같은 실행의 틀로 구체화된다. 결론을 먼저 제시하는 구성이라 어느 장을 먼저 펼쳐도 길을 잃지 않는다.

무엇보다 저자는 자신의 경영 원칙이 어디에서 비롯되었는지 숨기지 않는다. 독자마다 그 뿌리를 받아들이는 방식은 다르겠지만, 한 경영자가 35년 동안 흔들림 없이 원칙을 지키며 기업을 키워 냈다는 사실이 이 책에 무게를 더한다. AI 시대에도 지속가능한 성장을 꿈꾸는 경영자와 임직원, 그리고 다음 세대를 준비하는 모든 리더에게 이 책을 권한다.

AI가 수많은 답을 내놓는 시대, 리더는 무엇을 기준으로 삼는가.

반도체 기업 네패스를 창업해 35년을 이끌어 온 이병구 회장이 경영 현장에서 다시 세운 삶과 경영의 기준.
본질을 보는 눈, 연결을 보는 눈, 분별하는 눈.독수리의 시야로 삶과 경영을 다시 잇는다.

『이글아이 경영』은 첨단 반도체 기업 네패스를 창업해 35년간 이끌어 온 이병구 회장이 "삶과 경영의 기준은 무엇인가"를 다시 묻는 책이다. 저자는 경영의 본질이 흐려지기 쉬운 시대에 독수리의 눈을 본질, 연결, 분별의 세가지로 나누고, 이를 본질가치경영, 연결지성경영, 영적지혜경영이라는 하나의 체계로 엮는다. 그리고 여기서 멈추지 않고, 각 원리를 네패스 현장에서 쓰이는 CHIP-CAD와 3's ACT라는 실행의 틀로 구체화한다.

이런 독자에게 권한다:

* 신념과 실무 판단 사이에서 괴리를 느끼는 리더: 원칙이 분명하다고 믿으면서도 이익과 원칙이 부딪히는 순간에는 다른 기준을 꺼내 들게 되는 독자가 있다. 이 책은 그런 독자에게 추상적인 다짐이 아니라 실행 가능한 경영 체계로 답한다.

* AI가 내놓는 무수한 답 앞에서 선택을 고민하는 경영자와 임직원: AI는 누구에게나 열려 있지만, 어떤 기업은 성장하고 어떤 기업은 사라진다. 저자는 그 차이가 AI 자체가 아니라 AI를 바라보는 눈에 있다고 말한다.

* 조직의 가치관을 구성원의 실천으로 옮기고 싶은 리더, 다음 세대를 준비하는 경영자: 이 책은 분별의 기준 위에 정체성과 관계와 실행을 세운다. 따라서 구성원에게는 일터를 이해하는 언어가 되고, 경영자에게는 원칙을 실행하는 도구가 된다.

이 책을 통해 독자가 얻는 세가지:

첫째, 본질가치경영: 소유(Having)가 아닌 존재(Being)로 정체성을 회복한다.
사람은 무언가를 소유하는 자가 아니라 책임을 맡은 관리자이며, 성과보다 사람이 먼저이다. 독자는 이 관점이 조직 운영의 원리로 어떻게 구현되는지 확인한다.

둘째, 연결지성경영: 유기적 협업의 원리로 조직과 AI와 고객을 잇는다.
구성원은 서로 다르지만 하나의 조직을 이룬다. 사람과 사람, 사람과 AI, 조직과 고객의 지혜가 연결될 때 혼자서는 만들 수 없는 가치가 생겨난다. 독자는 이 연결을 실제로 작동시키는 원리를 얻는다.

셋째, 영적지혜경영: 결정의 순간을 통과하는 분별의 틀을 갖춘다.
경험과 데이터만으로 답할 수 없는 순간에도 무엇이 옳은지 가려내야 한다. 묻고, 판단하고, 실행하는 순서를 따르면 수익성이 좋아 보이는 사업 앞에서도, 성과가 무너졌을 때도 흔들리지 않는다. 독자는 저자가 오랜 시간 다듬어 온 이 분별의 체계를 자신의 결정에 적용할 수 있다.