AI가 어떤 질문에도 즉각 답을 내놓는 시대, 정작 중요한 것은 그 수많은 답 가운데 무엇을 선택할 것인가이다. 『이글아이 경영』은 반도체 기업 네패스를 창업해 35년간 이끌어 온 저자 이병구가, 급변하는 AI 시대에 기업과 개인이 흔들리지 않고 성장하기 위해 필요한 관점과 기준을 정리한 경영서다.

① 왜 지금 이글아이인가
변화의 속도를 예측하기 어렵고, 소유와 성과를 앞세우는 가치관이 여전히 지배적인 시대다. 여기에 AI라는 거대한 변화가 겹치면서 혼란은 깊어졌다. 물질적 풍요 속에서도 불안과 공허, 관계의 단절이 짙어지는 지금, 리더에게 필요한 것은 더 많은 정보가 아니라 전체를 넓게 보면서도 본질을 정확히 포착하는 시야다. 저자는 이 시야를 본질을 보는 눈, 연결을 보는 눈, 바른 방향을 분별하는 눈, 세 가지로 나눈다.

② AI 시대의 경쟁력은 답이 아니라 질문에 있다
AI는 누구에게나 열려 있다. 그런데 왜 어떤 기업은 성장하고 어떤 기업은 사라지는가. 저자는 그 차이가 AI 자체가 아니라 AI를 바라보는 눈에 있다고 본다. 본질이 방향을 세우고, 질문이 능력을 확장하며, 연결이 가치를 키우고, 분별이 선택을 결정한다. AI가 답을 많이 내놓을수록 마지막에 남는 것은 무엇을 선택할 것인가라는 질문이며, 이 판단은 여전히 사람의 몫이다.

③ 7가지 질문으로 삶과 경영을 다시 짜다
나는 누구인가, 무엇을 하며 살아야 하는가, 무엇을 기준으로 살아야 하는가, 어떻게 경영해야 하는가, 그리고 누구의 지혜로 살아가고 경영할 것인가. 저자는 삶과 경영을 이끄는 7가지 질문을 던지고, 35년간 기업을 경영하며 얻은 경험과 통찰로 그 답을 풀어낸다. 정체성, 삶의 본질, 경영의 본질, 조직의 협업이라는 네 갈래에서 각각의 원형을 찾아가는 과정이다.

④ 소유(Having)에서 존재(Being)로
사람은 저마다 고유한 존재이며, 자신에게 맡겨진 것을 관리하는 청지기와 같다. 소유가 아니라 존재가 먼저이고, 성과가 아니라 사람이 먼저다. 성과는 목적이 아니라 충실한 실행의 결과다. 일은 부담이 아니라 처음부터 맡겨진 삶의 몫이라는 관점이 서면, 일하는 자세 자체가 달라진다.

⑤ 영적지혜경영: 흔들리지 않는 분별의 기준
영적지혜경영은 사람의 경험과 AI의 지능만으로는 답할 수 없는 결정의 순간, 저자가 오랜 시간 붙들어 온 신념 체계에서 길어 올린 분별의 기준으로 방향을 선택하는 경영이다. 이 기준은 묻고, 분별하고, 실행하는 세 단계로 작동한다. 저자는 국가적 위기 앞에 선 유다 왕 여호사밧의 사례를 통해, 위기와 불확실성 속에서 무엇을 바라보고 무엇을 기준으로 판단하며 어떻게 행동할 것인지를 보여 준다. 최선을 다하는 것은 사람의 책임이고, 결과까지 모두 통제할 수는 없다는 것을 인정하는 데서 흔들리지 않는 경영이 시작된다.

⑥ 네패스 현장의 틀: 청지기 정신과 3 ACT
내게 주어진 일과 재능, 시간과 기회는 나만의 것이 아니라 맡겨진 것이다. 저자는 이 청지기 정신을 일을 바라보는 관점의 뿌리로 삼고, 이를 팀과 자신과 고객을 섬기는 아홉 가지 업무 태도로 옮겼다(3 ACT). 팀에게는 책임·정렬·경청(3A), 자신에게는 꾸준함·용기·지속적 학습(3C), 고객에게는 투명성·신뢰·변화(3T)다. 관점이 태도가 되고, 태도가 실천이 될 때 연결은 더 큰 가치라는 열매를 맺는다.

대상 독자는 AI 시대에도 지속가능한 성장과 더 큰 고객가치를 고민하는 경영자와 임직원, 그리고 삶과 일의 기준을 세워 가야 할 다음 세대까지 폭넓게 아우른다. 이 책은 경영 기법을 설명하는 책이 아니라, '나는 무엇을 기준으로 선택하고 경영할 것인가'라는 질문에 스스로 답을 찾아가도록 돕는 책이다

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AI가 수많은 답을 내놓을 때, 리더는 무엇으로 기준을 세우는가. 반도체 기업 네패스를 창업해 35년을 이끌어 온 이병구 회장이 자신만의 신념 체계로 다시 세운 삶과 경영의 기준.
저자 이병구는 반도체 기업 네패스를 창업해 35년을 경영한 사람이다. 은탑산업훈장과 금탑산업훈장을 받았고, 오랜 시간 경영 이론과 현장을 함께 연구해 왔다. 이 책은 그가 경영 현장에서 붙들어 온 원칙들을 경영철학과 경영원리, 기업문화의 언어로 구조화한 결과물이다.

예측할 수 없는 시장 환경 속에서 리더는 매일 결정을 내려야 하고, 그 결과는 조직 전체가 함께 떠안는다. 그럴 때 리더는 무엇을 붙잡아야 하는가. 저자는 여기서 가장 근본적인 질문을 다시 꺼낸다. 삶과 경영을 이끄는 기준은 무엇인가.

이 질문에 대한 답이 이글아이 경영의 구조를 결정한다. 본질가치경영은 내가 누구이며 어떻게 살아야 하는지를 세운다. 조직 운영의 원리에서 정체성을 찾고, 책임 있는 관리자로서의 자리를 회복한다. 연결지성경영은 유기적 협업의 원리 위에 조직을 세운다. 구성원이 서로 다르되 하나의 조직인 것처럼, 사람과 사람, 사람과 AI, 조직과 고객의 지혜가 연결될 때 혼자서는 만들 수 없는 가치가 태어난다. 서로 다른 역할을 맡은 구성원들이 각자의 몫을 완수해 하나의 성과를 이루어내는 협업이 연결지성경영이 가장 잘 드러나는 장면이다. 그리고 영적지혜경영은 분별의 기준을 세운다. 지식은 사실을 알게 하고 이해는 의미를 알게 하지만, 무엇이 옳은지를 분별하고 선택하는 힘은 통찰에서 온다. 저자는 그 통찰의 기준을 자신이 오랜 시간 붙들어 온 신념 체계에서 찾는다.

이 책이 막연한 경험담과 갈라지는 지점은 결정의 순간에 드러난다. 저자는 순간적으로 떠오르는 모든 생각을 곧바로 정답이라 여길 수는 없다고 말한다. 자신의 욕심이나 경험, 두려움이 옳은 판단처럼 느껴질 수 있기 때문이다. 그래서 순서를 세운다. 질문으로 묻고, 원칙으로 분별하며, 충분한 검토를 거쳐 확신을 갖고 실행한다. 이 과정에서 사람의 경험과 전문지식, 데이터와 AI는 적극적으로 활용하되 절대적인 기준으로 삼지 않는다. 준비는 사람의 몫이고, 결과는 온전히 통제할 수 없다는 것을 인정하는 겸손이 필요하다. 영적지혜경영은 판단을 미루는 경영이 아니라, 확고한 기준이 있기에 오히려 책임에 더 충실한 경영이다.

AI 대전환이 모든 것을 흔드는 지금, 역설적으로 더 중요해진 것은 사람이다. 기술이 답을 무한히 내놓을수록 그 답을 무엇에 쓸 것인지 정하는 사람의 자리가 커진다. 이 책이 겨냥하는 지점이 바로 거기다.

이 책의 미덕은 두 가지다. 하나, 개인적인 경험담에 기대지 않으면서도 경영 기법에만 머물지 않고 신념과 경영을 잇는다. 원칙을 인용해 놓고 경영 이야기로 넘어가는 방식이 아니라, 그 안에 담긴 원리를 경영철학과 경영원리와 기업문화의 언어로 재구조화한다. 그래서 경영자에게는 신념을 실행하는 도구가 되고, 구성원에게는 일터를 이해하는 언어가 된다. 둘, 여기 실린 것은 개념이 아니라 체계다. 7가지 질문이 세 가지 경영으로 이어지고, 각 경영은 구체적인 사례에서 경영원리와 실행의 틀로 이어진다. 일하는 사람의 관점인 청지기 정신과 섬김의 업무태도 3 ACT는 네패스가 자사 현장에 맞게 구조화한 틀이다.

시대가 아무리 변해도 변하지 않는 것이 있다. 저자가 오랜 시간 붙들어 온 원칙들이 삶과 경영의 기준이라는 것이다. 저자가 이 책을 덮으며 남기는 메시지도 그것이다. 신념이 삶이 되고, 삶이 일과 경영으로 이어지며, 일과 경영이 사람과 고객과 사회를 위한 가치로 열매 맺는 것. AI 시대에도 지속가능한 성장을 만들고 싶은 경영자와 임직원, 그리고 다음 세대를 준비하는 모든 리더에게 이 책을 권한다.