프롤로그
당신은 회사를 키우고 있는가, 아니면 광고를 하고 있는가?

PART 1 왜 대부분의 기업은 성장하지 못하는가
Chapter 1 열심히 하는데 왜 성장하지 않을까?
Chapter 2 우리는 너무 많은 것을 하고 있다
Chapter 3 기업은 경쟁하지 않는다.
Chapter 4 사람은 제품을 사지 않는다.
Chapter 5 성장은 더하는 것이 아니다.
Chapter 6 사람은 언제 믿음을 결정하는가?

PART 2 보이지 않는 성장의 법칙
Chapter 7 신뢰는 하나로 만들어지지 않는다.
Chapter 8 나는 노트를 펼쳤다.
Chapter 9 모든 것이 중요한 것은 아니다.
Chapter 10 문제는 보이는 곳에 있지 않았다.
Chapter 11 성장은 측정할 수 있는가?
Chapter 12 같은 점수인데 왜 결과는 달랐을까?
Chapter 13 기업은 요소의 집합이 아니라 관계의 집합이었다.
Chapter 14 어떤 관계는 기업 전체를 움직인다.
Chapter 15 기업도 건강검진이 필요했다.

PART 3 성장은 어떻게 구축되는가
Chapter 16 성장은 만드는 것이 아니라 구축하는 것이다.
Chapter 17 성장은 하나의 벽돌로 만들어지지 않는다.
Chapter 18 모든 요소의 무게는 같지 않았다.
Chapter 19 가중치는 변하고 있었다.
Chapter 20 정답은 업종 안에 있지 않았다.
Chapter 21 사람은 무엇을 믿고 구매하는가?
Chapter 22 사람은 언제 구매를 결정하는가?

PART 4 신뢰는 어떻게 구축되는가
Chapter 23 신뢰는 우연히 만들어지지 않는다.
Chapter 24 신뢰에도 설계도가 필요했다.
Chapter 25 모든 것은 하나의 구조로 연결되어 있었다.

PART 5 하나의 이론이 탄생하다
Chapter 26 나는 그 원리에 이름을 붙였다.
Chapter 27 MBT는 무엇을 설명하는 이론인가
Chapter 28 MBT는 요소를 연구하지 않는다.
Chapter 29 성장은 순서를 바꿀 수 없었다.
Chapter 30 성장에는 설계도가 있었다.

PART 6 Build-Up Pyramid
Chapter 31 가장 중요한 것은 가장 아래에 있었다
Chapter 32 Foundation
Chapter 33 Relationship
Chapter 34 Trust
Chapter 35 Trust Threshold
Chapter 36 Bottleneck
Chapter 37 MBT Cycle

PART 7 MBT in Practice
Chapter 38 AI는 마케팅을 대신하지 않는다
Chapter 39 AI Marketing MRI
Chapter 40 Operate(오퍼레이트)
Chapter 41 기업에서 개인으로, 퍼스널 브랜드도 구축된다

현장에서 발견한 MBT
나는 계속 같은 일을 하고 있었다

Final Chapter
성장은 만드는 것이 아니라 구축하는 것이다.

Epilogue

부록
MBT의 이론적 배경과 출처에 대하여
1. MBT가 기존 연구에서 계승한 것
2. MBT가 새롭게 제안하는 통합 방식
3. 이 책의 도식과 사례에 대한 고지
4. MBT의 학문적 위치에 대하여
주요 참고문헌