전체 목차

프롤로그 회의를 잘하는 법을 배울수록 회의가 늘어나는 이유
1장 회의는 왜 저절로 늘어나는가
1-1 한 시간 회의의 진짜 가격표
1-2 한 번 생긴 정기 회의는 스스로 죽지 않는다
1-3 사람이 늘수록 결정은 느려진다
1-4 회의는 일보다 불안을 먼저 처리한다
1-5 30분짜리 빈칸은 일할 시간이 아니다
2장 없애기 전에 알아야 할 회의의 다섯 가지 일
2-1 모든 회의는 다섯 가지 일 중 하나를 한다
2-2 공유 회의: 가장 먼저 의심해야 할 회의
2-3 결정 회의: 줄여도 없애서는 안 되는 회의
2-4 창출 회의: 모이면 더 똑똑해진다는 착각
2-5 관계 회의: 효율로 재면 틀리는 회의
2-6 조율 회의: 충돌이 보일 때만 모이는 회의
3장 없애도 되는 회의를 가려내는 일곱 가지 질문
3-1 첫째 질문: 이 회의가 끝나면 무엇이 달라지는가
3-2 둘째 질문: 왜 글로는 안 되는가
3-3 셋째 질문: 결정할 사람이 그 자리에 있는가
3-4 넷째 질문: 이 사람이 빠지면 결과가 달라지는가
3-5 다섯째 질문: 미리 읽을 것이 준비됐는가
3-6 여섯째 질문: 이 길이와 주기는 누가 정했는가
3-7 일곱째 질문: 이 회의가 사라지면 누가 알아차리는가
4장 캘린더 대청소: 회의 감사 실전
4-1 4주치 캘린더를 데이터로 바꾸기
4-2 삭제, 축소, 전환, 유지: 네 가지 판정
4-3 반복 회의를 한꺼번에 지우는 제로베이스 실험
4-4 상사의 회의와 옆 부서의 초대를 거절하는 법
4-5 지운 회의가 되살아나지 않게 하는 장치
5장 회의를 글로 옮기는 기술
5-1 주간 현황 회의를 서면 업데이트로 바꾸기
5-2 아마존의 6쪽 메모에서 가져올 것과 버릴 것
5-3 모이지 않고 결정하는 절차
5-4 비동기 전환이 실패하는 다섯 가지 신호
5-5 메신저가 새로운 회의가 되지 않게
6장 남긴 회의에서 결정을 끌어내는 법
6-1 안건이 아니라 질문으로 쓰는 어젠다
6-2 첫 5분과 마지막 5분의 설계
6-3 발언 독점과 침묵을 다루는 진행
6-4 결정이 뒤집히지 않게 남기는 기록
6-5 화상·하이브리드 회의의 보이지 않는 비용
7장 리더와 조직이 회의를 줄이는 방법
7-1 리더의 캘린더는 조직 전체로 번진다
7-2 한국 조직의 회의를 늘리는 보고와 눈치
7-3 결정 권한을 내려보내야 회의가 준다
7-4 조직 전체에 회의 규칙을 심는 90일
7-5 회의를 줄인 뒤 찾아오는 부작용과 처방
8장 줄인 효과를 증명하고 지키는 법
8-1 무엇을 재야 줄였다고 말할 수 있는가
8-2 만족도 설문이 속이는 것들
8-3 효과를 착각하지 않는 실험 설계
8-4 되돌아온 회의를 잡아내는 분기 점검
8-5 회의가 줄어든 팀은 어떻게 일하는가
에필로그 월요일 아침, 반복 회의 하나를 지우는 일부터