프롤로그. 더 생산하기 전에, 언제 얼마나 쓰는지부터 보는 일

1장. 전기를 줄이는 사람이 아니라, 사용을 설계하는 사람
1절. 덜 쓰기와 시간 옮기기의 차이
2절. 전기요금 밖에 있는 네 가지 성과
3절. 관제 화면 너머의 실제 하루

2장. 부하 데이터가 알려주는 공장의 습관
1절. kW·kWh·시간간격의 해독
2절. 피크가 솟는 시간의 발견
3절. 계측이 틀리면 분석도 틀린다

3장. 전기요금 명세서에서 찾는 관리의 기준
1절. 계약전력과 피크의 어긋남
2절. 기본요금과 전력량요금의 이중 구조
3절. 요금제 변경의 착시

4장. 피크를 낮추는 현장 개입의 기술
1절. 손댈 수 있는 부하와 없는 부하
2절. 기동 순서가 만드는 최고점
3절. 피크 저감 이후의 반동

5장. 수요반응 시장에서 전기가 상품이 되는 순간
1절. 세 주체의 계약과 책임
2절. 발령·입찰·이행의 현장 시간표
3절. 수요반응도 하나의 시장이 아니다

6장. 감축했다고 말하기 전에 따져야 할 기준부하
1절. 보이지 않는 기준선, CBL
2절. 더 줄였는데 성과가 작게 나오는 이유
3절. 정산서가 나오기까지의 증빙

7장. 스마트 빌딩의 쾌적함과 전력비 사이
1절. BEMS가 보는 건물의 내부
2절. 공조·환기·조명의 조절 경계
3절. BEMS 도입보다 중요한 운영

8장. 공장에너지관리의 숫자와 생산의 충돌
1절. 전기 사용량보다 공정 원단위
2절. 압축공기·펌프·모터의 손실
3절. 현장 개선 사업의 생애주기

9장. 배터리와 태양광이 바꾸는 부하의 모양
1절. 배터리의 kW와 kWh
2절. 태양광 발전과 소비시간의 불일치
3절. 전기차 충전기의 동시 사용

10장. 전력 데이터를 예측하고 제어하는 실무 도구
1절. 엑셀에서 SQL까지의 현장 분석
2절. 부하예측의 정확도를 검증하는 법
3절. 자동제어 전의 인간 승인

11장. 전기·설비·데이터에서 시작하는 진입 경로
1절. 네 가지 직무의 다른 출발선
2절. 자격·교육의 실제 효용
3절. 작은 포트폴리오가 만드는 증거

12장. 절감 실적을 증명하고 커리어로 만드는 법
1절. 성공률보다 중요한 성과 검증
2절. 투자비에 숨어 있는 운영비
3절. 직업윤리와 장기 경력의 분기점

에필로그. 숫자를 아는 사람에서 전력의 선택을 설계하는 사람으로