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창업은 어떻게 나의 무기가 되는가
야생에서 생존한 10인의 성공 공식
가디언 2026.11.16.
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책소개

목차

프롤로그. 먼저 걸어간 창업 선배 10인에게 묻다

1막 · 묻는다
제1장. 당신은 시간을 팔고 있는가, 사고 있는가 _ 이재원 넥서스AI 대표
제2장. 창업 안 하면, 죽을 것 같습니까 _ 박외진 아크릴 대표
제3장. 투자자는 어떤 사람에게 돈을 겁니까 _ 박병건 대신PE 대표
생각의 교차로 ① 계산인가, 기질인가, 남의 눈인가

2막 · 쌓는다
제4장. 고객이 ‘나’를 믿게 하라 _ 최운규 비스텔리젼스 의장
제5장. 저는 문과 출신인데요 _ 조종암 엑셈 회장
생각의 교차로 ② 밖으로는 신뢰, 위로는 이름

3막 · 버틴다
제6장. 나가면 당장 뭘로 먹고삽니까 _ 이성호 씨메스로보틱스 대표
제7장. 얼마나 버텨야 합니까 _ 윤성호 마키나락스 대표
제8장. 목숨 걸지 말라 _ 김태수 모비젠 대표
생각의 교차로 ③ 열정을 빼고, 구조를 넣다

4막 · 지금이다
제9장. 12년 다닌 회사 경력도 무기가 됩니까 _ 최재식 인이지 대표
제10장. 지금 시작해도 됩니까 _ 이경진 엑슨투 창업자·前 카카오엔터프라이즈 대표

에필로그. 열 개의 답을 들고 돌아와서
실행가이드. 회사 안에서, 회사 밖으로

저자 소개 2

서울대학교에서 컴퓨터공학 박사 학위를 받고 삼성전자 연구소 엔지니어로 출발해, SK텔레콤에서 기술원장과 사업단장을 지냈다. 2019년부터 6년간 한국인공지능산업협회(AIIA) 회장을 맡았다. 지금은 마키나락스와 코난테크놀로지의 사외이사를 맡고 있으며, 유니콘 기업 몰로코(Moloco)를 비롯한 여러 회사의 이사회에서 활동해 왔다. SK그룹 SE 컨설턴트로서 많은 스타트업의 경영을 자문하고 있다. 경영 자문뿐만 아니라 인공지능 기술을 다양한 업무에 접목하려는 기업과 함께하는 AX 컨설팅과 강연을 하며, 때로는 바이브 코딩으로 AX 과제를 직접 구현하기도 한다. 대기업과 중소기업
서울대학교에서 컴퓨터공학 박사 학위를 받고 삼성전자 연구소 엔지니어로 출발해, SK텔레콤에서 기술원장과 사업단장을 지냈다. 2019년부터 6년간 한국인공지능산업협회(AIIA) 회장을 맡았다.
지금은 마키나락스와 코난테크놀로지의 사외이사를 맡고 있으며, 유니콘 기업 몰로코(Moloco)를 비롯한 여러 회사의 이사회에서 활동해 왔다. SK그룹 SE 컨설턴트로서 많은 스타트업의 경영을 자문하고 있다. 경영 자문뿐만 아니라 인공지능 기술을 다양한 업무에 접목하려는 기업과 함께하는 AX 컨설팅과 강연을 하며, 때로는 바이브 코딩으로 AX 과제를 직접 구현하기도 한다.
대기업과 중소기업의 협업이 서로의 성장에 꼭 필요하다는 것이 오랜 지론이다. 이 책에서 인터뷰한 회사 대부분도 그런 협업으로 맺은 인연이다. 여러 회사의 이사회와 스타트업 자문 현장을 오가며, 성공한 선배 기업가들의 지혜를 후배 창업가들에게 전하고 싶다는 생각을 하게 되었고, 그 생각으로 koreafounders.org를 만들어 이 책을 시작했다.
AX 시대의 생각과 실천을 더 많은 사람과 나누고 싶어, AI·AX 인사이트와 삶의 이야기를 담은 개인 홈페이지를 직접 만들어 운영하고 있다.

역최낙훈

 
학부에서 전자공학을, 대학원에서 경영학(MBA)을 전공하며 기술과 비즈니스의 접점을 탐구하기 시작했다. SK텔레콤에서 엔지니어와 연구원으로 첫발을 내디딘 후 경영전략 팀장을 거쳐, 8년간 B2B 전략 및 Enterprise AI, Data 사업을 총괄하는 임원을 역임했다. 현장과 전략을 아우르는 IT·AIX 전문가로서 IoT, AI, Big Data 기술을 기반으로 전통 제조 및 에너지 산업의 디지털 전환(DX)과 AI 전환(AX)을 현장에서 주도했다. 한국스마트그리드협회 부회장, 한국위치정보산업협회 회장, SK그룹 Smart Factory 소위원장을 역임하며 대한민국 산업의
학부에서 전자공학을, 대학원에서 경영학(MBA)을 전공하며 기술과 비즈니스의 접점을 탐구하기 시작했다. SK텔레콤에서 엔지니어와 연구원으로 첫발을 내디딘 후 경영전략 팀장을 거쳐, 8년간 B2B 전략 및 Enterprise AI, Data 사업을 총괄하는 임원을 역임했다.
현장과 전략을 아우르는 IT·AIX 전문가로서 IoT, AI, Big Data 기술을 기반으로 전통 제조 및 에너지 산업의 디지털 전환(DX)과 AI 전환(AX)을 현장에서 주도했다. 한국스마트그리드협회 부회장, 한국위치정보산업협회 회장, SK그룹 Smart Factory 소위원장을 역임하며 대한민국 산업의 Digital 전환에 기여했다. 특히 빅데이터와 비전 AI 경험을 바탕으로 KETI와 함께 ‘5G Smart Factory Alliance’를 결성해 ICT와 제조업의 시너지를 이끌어냈으며, 지능형 로봇 솔루션 기업 (주)씨메스로보틱스(CMES Robotics) 이사회 멤버로 참여하는 등 고성장 AI 기술 기업의 성장 과정을 가까이서 함께했다.
30여 년간 ICT 산업의 격변기를 온몸으로 통과한 뒤, 현재는 한국코치협회 인증 KPC 코치이자 SK텔레콤의 경영 자문역으로서 SK그룹 리더들의 리더십 코칭을 담당하고 있다. 아울러 청년 세대를 위한 진로 코칭과 초기 스타트업을 위한 전략 컨설팅을 병행하며, 기술과 사람이 함께 성장하는 길을 안내하는 멘토로 활동하고 있다.

품목정보

발행일
2026년 11월 16일
쪽수, 무게, 크기
300쪽 | 152*225*20mm
ISBN13
9791167782083

책 속으로

지금 우리가 맞닥뜨린 AI라는 변곡점은 이전에 겪었던 변곡점들과 세 가지 점에서 다릅니다. 변화의 속도가 더 빠르고, 더 적은 자본으로도 새로운 사업에 도전할 수 있으며, 어느 산업도 예외가 아닙니다. 이는 많은 인력과 자산을 유지하는 데 큰 비용이 드는 대기업에는 기존 조직을 바꾸지 않고 서는 대응하기 어려운 구조적 위협입니다. 반대로 몸집이 가벼운 개인에게는 역사상 처음으로 기업과 맞서볼 만한 기회가 열린 셈입니다.
---p.10 프롤로그」 중에서

그는 웃지 않았습니다. 대신 뼈를 건드리는 말 한마디를 던졌습니다.
“어쩌면 우리는 온실에서 통했던 방식으로 야생에서 살아남는 법을 설명하고 있었는지도 모르겠네요.”
---p.14 프롤로그」 중에서

내가 부자가 되고 싶다, 그러면 내 시간을 남한테 팔아서는 부자가 될 수 없고 남의 시간을 사야 되는데, 남의 시간을 사기 위한 제일 좋은 도구가 회사고, 그래서 회사가 굴러가는 거지요.
---p.40 「제1장. 당신은 시간을 팔고 있는가, 사고 있는가」 중에서

20년 가까이 투자하며 지켜본 성공한 창업자들은 균형 잡힌 사람이 아니라 다른 과목에서 45점, 50점을 받아도 한 과목에서 95점을 받는 뾰족한 사람들이었습니다.
---p.80 「생각의 교차로 ① 계산인가, 기질인가, 남의 눈인가」 중에서

창업 직전 3~5년 동안, 당신은 창업의 종잣돈과 첫 고객을 이미 쌓고 있어야 합니다. 회사에 다니면서도 ‘내가 나중에 나가서 이 관계를 어떻게 이어갈 수 있을까’를 생각해야 해요. 고객이 회사가 아니라 당신 개인을 신뢰하도록 일을 해놓으면, 창업하는 순간 그 신뢰가 자산이 됩니다.
---p.101 「제4장. 고객이 ‘나’를 믿게 하라」 중에서

회사의 핵심 가치 1번을 ‘현장’에 두고 있습니다. ‘현장에서 동작하지 않는 기술은 가짜다.’ FDE 조직이 잘 자리 잡기 위해서는 회사가 현장에서의 성과를 중심에 두어야 합니다. 나아가 다양한 현장의 요구 사항들을 표준화된 제품으로 완성할 수 있는 체계와 조직이 반드시 필요합니다.
---p.154 「제7장. 얼마나 버텨야 합니까 _ 윤성호 마키나락스 대표」 중에서

제가 젊은 친구들이나 창업하는 친구들한테 항상 얘기하는 게, 절박한 순서대로 사업이 워킹한다는 거예요. 근데 제가 뭔가 백업이 있으면 이 절박함이 부족하기 때문에 그 사업은 절대 성공할 수가 없어요. 그래서 절박함으로 본인을 밀어 넣으라고 항상 얘기를 하거든요. 제가 그렇게 말했으니까 저도 그냥 절박함으로 저를 밀어 넣어야겠다고 생각했어요.
---p.220 「제10장. 지금 시작해도 됩니까 _ 이경진 엑슨투 창업자·前 카카오엔터프라이즈 대표」 중에서

출판사 리뷰

창업은 그 자체로 살아남을 무기를 준비하는 일이다!
사자·호랑이·낙타·거북이… 나는 어떤 창업자일까?
내 유형을 체크하고, 선배들의 생존법을 적용해 내 것으로 만든다

사자는 무리와 사냥하고, 호랑이는 혼자 사냥한다. 낙타는 비축한 힘으로 버티고, 거북이는 느리지만 오래 간다. 야생에서 살아남는 방법은 하나가 아니다. 창업도 그렇다. 막 창업해 하루하루를 넘기고 있는 사람에게 필요한 것은 남의 화려한 성공담이 아니라 나에게 맞는 생존법이다. 이 책의 열 사람도 돈이 떨어지고 매출이 없던 시절을 저마다 다른 방식으로 넘었다. 이 책은 그 방식을 내 상황에 맞게 골라 쓸 수 있도록 돕는다.

* 매출 0원이던 회사는 어떻게 25년 흑자를 냈을까

서른 살에 처음 창업한 한 경영자는 3년 만에 15억 원의 빚을 졌다. 자본금 5,000만 원으로 시작한 또 다른 대표는 1년 내내 매출을 내지 못하자 자신이 떠나온 회사에 하청 인력으로 다시 들어가 회사를 살릴 현금을 벌었다. 상장이 철회된 뒤 통장에 두세 달 치 운영 자금만 남았던 대표도 있다. 이들은 결국 각각 엑시트에 성공하고, 25년 흑자를 이어가고, 코스닥에 상장했다. 이들을 살린 것은 자존심을 내려놓고, 당장 돈이 되는 일을 찾으며, 남은 자금으로 버틸 방법을 다시 짠 현실적인 선택들이었다.

* 모두에게 맞는 답 대신 내 상황에 맞는 답

열 사람은 출발점도, 위기를 넘은 방법도 다르다. ‘나는 창업에 맞는 사람인가’라는 같은 질문에 세 선배는 전혀 다른 답을 내놓는다. 한 선배는 회사에 남을 때와 나올 때 무엇이 남는지 냉정하게 계산해보라고 한다. 다른 선배는 창업하지 않으면 못 견딜 것 같은 사람만 창업하라고 한다. 20년 차 투자자인 또 다른 선배는 골고루 잘하는 사람보다 한 가지를 압도적으로 잘하는 사람에게 돈을 건다고 말한다.

이 책은 서로 다른 조언을 억지로 하나로 묶지 않는다. 대신 세 번의 ‘생각의 교차로’를 마련해, 서로 연결된 장의 대표들이 같은 질문에 어떻게 다르게 답했는지를 나란히 정리했다. 독자는 조언의 차이를 한눈에 비교하고, 지금 자신의 상황에 맞는 답을 직접 골라낼 수 있다. 그럼에도 열 사람에게는 분명한 공통점이 있다. 저마다 비싼 수업료를 치르며 실패와 시행착오를 겪었고, 그 과정에서 남의 성공 공식을 복사하지 않고 자신만의 공식을 만들어냈다는 것이다.

* 읽는 순간 무기가 되는 실전 도구

책 뒤의 실행가이드는 열 사람의 이야기를 독자 자신의 상황에 대입해보게 한다. 먼저 32개 문항에 답하며 창업에 필요한 기질과 준비 상태에 따라 자신이 사자·호랑이·낙타·거북이 가운데 어떤 유형인지 진단한다. 진단 결과에는 유형별 강점과 조심해야 할 점, 그리고 먼저 읽어야 할 장까지 담겨 있어, 열 사람의 이야기 가운데 지금 가장 필요한 생존법부터 찾아 읽을 수 있다. 아홉 단계로 정리한 창업 여정 지도에서는 현재 어느 단계에 있는지, 그 단계에서 빠지기 쉬운 함정은 무엇인지 확인할 수 있다. QR코드로 연결되는 웹에서는 진단 결과를 저장해 6개월 뒤와 비교하고, 책에 다 싣지 못한 인터뷰 원문도 읽을 수 있다. 동료들과 함께 읽을 수 있도록 네 번의 모임 가이드도 담았다.

* 퇴사하기 전에 무엇을 준비했습니까?

회사에서 월급을 받으며 일하는 것과, 직접 창업해 직원들에게 월급을 줘야 하는 것은 전혀 다른 일이다. 돈이 바닥났을 때 끝내 회사를 살려내는 사람도 있고, 결국 문을 닫는 사람도 있다. 그 차이는 창업이라는 야생의 규칙에 얼마나 빨리 적응하느냐에 달려 있다. 이 책에는 사표를 내기 전에 꼭 알아야 할 그 규칙과, 먼저 적응한 선배들의 경험이 담겨 있다.

지금 창업의 한가운데에 있는 사람은 당장 써먹을 방법을, 언젠가 창업을 꿈꾸는 사람은 시작하기 전에 알아야 할 것들을 이 책에서 얻을 수 있다.

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