CHIEF EXECUTIVE
November Vol.288


SPECIAL REPORT
성장의 아키텍처, 사업과 기능의 재설계
시장의 질서가 바뀌는 만큼 성장의 공식도 달라져야 한다. 기존의 강점을 지키는 동시에 새로운 기회를 포착하려면 한정된 역량을 전략적 우선순위에 따라 재배치하는 작업이 필요하다. 성장은 단순한 외형의 확장이 아니라 사업과 기능을 시대에 맞게 구조적으로 갱신하는 과정이다. 이는 민간이나 공공 모두 마찬가지다.
020 다음 성장의 조건, 사업 경계와 조직 역할의 재설계
027 무엇을 합치고 무엇을 나눌 것인가: 공공기관 기능개혁으로 읽는 재설계

PEOPLE
CEO Focus | 김청송 로보락코리아 대표이사 032
우리 스스로가 경쟁사’, 1위의 속도로 신뢰의 벽을 넘다
“기술이 고객의 일상에서 어떤 불편을 덜어 주느냐, 그 과정에서 신뢰를 얼마나 쌓느냐가 성장의 바탕”이라는 김청송 로보락코리아 대표이사에게 시장 전략과 리더십에 대해 물었다.
The Leader | 노백식 한국원자력산업협회 상근부회장 038
AI가 열어갈 새로운 원전 생태계, SMR 승기 잡을 시점은 바로 지금
원전 산업계와 정부 간 가교 역할을 해온 한국원자력산업협회의 노백식 상근부회장을 만나 우리 원전이 나아갈 방향과 SMR 산업의 주도권을 쥐기 위한 선제적 전략을 들어봤다.
BRIEF

경영의 窓 | 한수희 일등의 차별화가 필요하다 006
Art Insight 가덕도의 봄 008
Chief Issue ‘2026 소비자가 가장 추천하는 브랜드(KBRI)’ 조사 결과 016
‘브랜드 추천’으로 본 AI 시대 생존 전략

경영 큐레이션

경영자가 주목해야 할 경영 이슈 | 고기동 010
CEO의 ‘많관부’, 당신의 관심은 무엇입니까
그동안 조직의 우선순위와 행동을 결정하는 자원으로 재무, 회계, 인사 같은 경영 요소 가 강조됐다. 그러나 이 모든 경영 활동의 방향을 정하는 근본적인 동인은 리더가 어디 에 ‘관심’을 두느냐에 있다. 리더의 한정된 관심을 어떻게 전략적으로 배분하고 지속적 실행으로 연결하느냐가 조직의 변화와 성과를 좌우한다.

MACRO VIEW
경제시평 | 조영무
미 국채 금리, 왜 오르고 무엇이 문제인가 044

Asia Outlook | 이승훈
왜 세계는 인도인을 CEO로 선택하는가 046
Now Global | 김상민
중국 부동산 70년: 배급받던 집에서 빚내 사는 집으로 050


SMART OPERATION
BIZ AI 프롬프트 | 최소영
툴 장인은 끝났다 056

디지털 인사이트 | 한세희
AI를 SI로 바꾸면 위험도 사라질까 058

HR Study | 조성일
AI 시대, 심리적 안전감을 다시 묻다 062

GAME CHANGER
스타트업을 가다
QR 라벨에 ‘ 신뢰’를 인쇄하는 넥스팟솔루션 068

비즈니스 모델 인사이트 | 윤진효
비즈니스 모델 혁신의 두 가지 방향: 가치 추가와 간소화 072

Industry Case Study| 박재민
제품의 경계 너머 고객의 가치사슬로 가는 세 통로 076

이승윤의 ‘공간은 경험이다’ | 이승윤
일본 호텔에서 발견한 ‘오리진’의 힘 080

LEADER’S ESSENCE
인문학 산책
잔 다르크, 영웅에서 불멸의 브랜드로 086

컬처 인사이트 | 정인호
‘영화 ‘오디세이’의 질문, 좋은 리더란 무엇인가 090

데이터로 라이프를 말하다 | 김종민
AI 시대 교육, 과정이 역량이 되다 094

석학의 서재 | 김미옥
열정의 환상을 넘어서 ‘열정의 배신’ 098

시사브리핑 100