소개
목차
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머리말: 공종 사이, 단계 사이
Part I. PM과 화공플랜트 프로젝트 1장. PM은 무엇을 관리하는가: 생애주기 지도와 PM의 다섯 축 2장. PM의 계기판: Project Control의 뼈대 Part II. 입찰 (Proposal) 3장. 들어갈 것인가: Bid/No-Bid와 입찰 전략 4장. ITB를 PM의 눈으로 읽는다: 입찰 조직·10주 일정·범위 5장. 가격에서 실행까지: 견적 검증·리스크·가격 결정 Part III. 계약 (Contract) 6장. 서명 전에: 계약 협상과 열두 조항 7장. 수주 후 90일: Kick-off와 기준선 Part IV. 설계 수행 (Engineering) 8장. 설계는 PM의 일정이다: 정보 흐름과 마일스톤 9장. 설계 변경과 인터페이스: 변경은 PM의 돈이다 Part V. 조달 (Procurement) 10장. 물건이 길이다: 조달·제작·물류의 PM Part VI. 공사 (Construction) 11장. 현장을 연다: 공사 계획과 착수 12장. 공사를 관리한다: 진척·생산성·품질·HSE·하도급 13장. 기계적 완공: 시스템으로 끝내는 법 Part VII. 시운전 (Commissioning) 14장. 공장에 피가 돈다: Pre-commissioning에서 RFSU까지 15장. 성능을 증명한다: PGTR과 성능 보증 Part VIII. 인수인계 (Turnover) 16장. 공장을 넘긴다: Taking-Over와 문서 인계 17장. 프로젝트를 닫는다: 정산·클레임 종결·Close-out Part IX. PM 통합 18장. PM의 일: 리스크·사람·발주처·의사결정 에필로그: 다음 공장으로: 바이오와 반도체, 짧은 맛보기 부록 |
저자 소개
Steven Seo
화공 플랜트에서 약 25년, 바이오 플랜트에서 4년여 동안 견적·입찰·계약·프로젝트 관리를 맡아 온 엔지니어. 견적팀에서 출발해 입찰팀과 프로젝트팀을 거쳤고, 국내 EPC사와 국내외 발주처에서 계약자와 사업주 양쪽의 입장을 겪었다. 동남아시아와 중동의 대형 프로젝트 현장에서 일했다.
그 경험을 소설과 실무서, 강의로 옮기는 「플랜트를 짓는 사람들」 시리즈를 쓰고 있다. 화공에서 바이오로 경력을 넓히며 두 분야의 차이를 너무 쉽게 본 시행착오를 겪었고, 그 아쉬움을 다음 사람의 지름길로 바꾸는 것을 목표로 쓴다.
■ 강의·특강
기업·기관 사내 교육과 특강을 진행합니다. 유튜브 「플랜트를 짓는 사람들」에서 강의 영상을 볼 수 있습니다.
화공 플랜트에서 약 25년, 바이오 플랜트에서 4년여 동안 견적·입찰·계약·프로젝트 관리를 맡아 온 엔지니어. 견적팀에서 출발해 입찰팀과 프로젝트팀을 거쳤고, 국내 EPC사와 국내외 발주처에서 계약자와 사업주 양쪽의 입장을 겪었다. 동남아시아와 중동의 대형 프로젝트 현장에서 일했다.
그 경험을 소설과 실무서, 강의로 옮기는 「플랜트를 짓는 사람들」 시리즈를 쓰고 있다. 화공에서 바이오로 경력을 넓히며 두 분야의 차이를 너무 쉽게 본 시행착오를 겪었고, 그 아쉬움을 다음 사람의 지름길로 바꾸는 것을 목표로 쓴다.
■ 강의·특강
기업·기관 사내 교육과 특강을 진행합니다. 유튜브 「플랜트를 짓는 사람들」에서 강의 영상을 볼 수 있습니다.
품목정보
- 발행일
- 2026년 11월 09일
- 이용안내
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- 파일/용량
- PDF(DRM) | 17.49MB ?
- 글자 수/ 페이지 수
- 약 524쪽 ?
- ISBN13
- 9791112337290
- ECN
