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소득공제 EPUB
eBook 사실을 말했는데 왜 싸움이 될까
사실·평가·의도·맥락에서 체면·질문·조율·수정까지 EPUB
넥스트북 프레임
넥스트북 2026.11.05.
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소개

목차

프롤로그. 맞는 말이 관계를 틀어지게 하는 순간

1장. 사실은 혼자 말하지 않는다
1절. 관찰과 평가는 같은 문장 안에서 섞인다
2절. 사실을 고르는 순간 이미 프레임이 생긴다
3절. 정확성보다 먼저 필요한 구분

2장. 의도와 영향 사이의 빈틈
1절. “그럴 뜻은 아니었다”가 끝이 아닌 이유
2절. 우리는 타인의 의도를 너무 빨리 채운다
3절. 책임은 의도와 영향 중 하나만 고르는 문제가 아니다

3장. 맥락이 문장의 뜻을 바꾼다
1절. 같은 말도 관계의 역사에 따라 다르게 들린다
2절. 공개·비공개와 문자·음성이 만드는 차이
3절. 타이밍은 내용의 일부다

4장. 체면과 자율성이 흔들릴 때
1절. 사실 지적이 왜 모욕처럼 들리는가
2절. 공개적인 교정과 지위의 민감성
3절. 상대의 체면을 지키는 일과 사실을 숨기는 일의 차이

5장. 듣는다는 것은 동의하는 일이 아니다
1절. 불일치는 왜 ‘안 들었다’로 오해되는가
2절. 고품질 경청이 방어성을 낮추는 방식
3절. 인정과 동의와 양보를 분리한다

6장. 질문은 정보 수집이 아니라 관계 신호다
1절. 후속 질문이 대화를 바꾸는 이유
2절. 추측보다 확인이 정확한 이유
3절. 질문이 심문으로 변하는 경계

7장. 반박보다 수용성을 먼저 보이는 말
1절. 대화 수용성이 갈등의 온도를 바꾼다
2절. ‘나’로 말해도 공격적일 수 있다
3절. 불확실성을 표시하는 문장이 주는 여유

8장. 갈등을 공동 과제로 바꾸는 조율
1절. 불평을 요청으로 바꾸는 순간
2절. 직접 말해야 할 때와 부드럽게 말해야 할 때
3절. 합의보다 먼저 정해야 할 경계

9장. 권한과 안전이 다르면 대화법도 달라진다
1절. 모든 갈등을 대등한 오해로 보면 안 된다
2절. 위계가 큰 조직에서 사실을 말하는 법
3절. 대화보다 기록과 제3자가 필요한 순간

10장. 이미 상한 대화를 복구하는 수정
1절. 대화에는 ‘수정’이라는 정상 기능이 있다
2절. 좋은 사과는 감정이 아니라 구조를 가진다
3절. 사실·표현·타이밍을 따로 고친다

11장. 반복되는 싸움의 고리를 끊는 법
1절. 내용보다 먼저 반복 패턴을 본다
2절. 멈춤은 회피가 아니라 재개 조건을 만드는 일이다
3절. 문자와 말 중 무엇을 선택할 것인가

12장. 사실과 관계를 함께 지키는 네 단계
1절. 사실을 확인하고 해석을 분리한다
2절. 체면·권한·안전을 확인한다
3절. 질문·요청·수정으로 대화를 닫는다

에필로그. 사실을 말하는 용기와 다시 말하는 능력

저자 소개

넥스트북 프레임은 일과 성장, 커리어와 생산성을 바라보는 방식을 다시 설계하는 임프린트이다. 더 열심히 사는 법보다 더 정확하게 생각하고 움직이는 법에 주목한다. 성과를 만드는 사람들의 사고 습관과 실행 구조를 차분하고 실용적인 언어로 풀어낸다.

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품목정보

발행일
2026년 11월 05일
이용안내
  •  배송 없이 구매 후 바로 읽기
  •  이용기간 제한없음
  •   TTS 가능 ?
  •  저작권 보호를 위해 인쇄 기능 제공 안함
지원기기
크레마,PC(윈도우 - 4K 모니터 미지원),아이폰,아이패드,안드로이드폰,안드로이드패드,전자책단말기(저사양 기기 사용 불가)
파일/용량
EPUB(DRM) | 0.74MB ?
ISBN13
9791144307100

출판사 리뷰

갈등은 여기서 시작된다. 사실은 그대로인데, 그 사실이 무엇을 뜻하는지에 대한 평가가 붙는다. 평가에는 다시 의도 추정이 붙는다. “나를 무시했다”, “일을 대충 한다”, “일부러 창피를 주려 한다” 같은 문장은 눈으로 본 사건이 아니라 사건을 해석한 결과이다. 더구나 사람은 말의 내용만 듣지 않는다. 누가 말했는지, 어디서 말했는지, 이전에도 비슷한 일이 있었는지, 다른 사람이 보고 있었는지, 내가 거절할 수 있는 관계인지까지 함께 읽는다.

사람은 자기 관점을 있는 그대로의 현실로 느끼기 쉽다. 사회심리학에서는 이런 경향을 나이브 리얼리즘(naïve realism)이라는 개념으로 설명해 왔다. 나는 사실을 보고 있고, 상대는 편견이나 감정 때문에 그 사실을 왜곡한다고 생각하기 쉽다는 뜻이다. 갈등이 깊을수록 이 믿음은 매력적이다. 내가 틀릴 가능성을 검토하는 것보다 상대가 비합리적이라고 결론 내리는 편이 마음을 덜 흔들기 때문이다.

또 하나의 전제가 있다. 모든 갈등이 대등하지는 않다. 연인이나 친구 사이의 오해와 상사가 부하에게 반복적으로 모욕을 주는 상황은 같은 대화 기술로 다룰 수 없다. 폭력, 협박, 괴롭힘, 보복 위험이 있는 상황에서 “서로의 입장을 잘 들어보자”는 말은 오히려 위험할 수 있다. 그래서 이 책은 후반부에서 권한과 안전의 차이를 따로 다룬다. 대화가 가능한 문제와 대화 밖의 보호 절차가 필요한 문제를 구분하는 것이 관계 기술의 일부이기 때문이다.

마지막으로, 이 책에서 다루는 조율은 승리를 포기하는 태도가 아니다. 사실이 명백한데도 상대가 불편해한다는 이유로 거짓 타협을 하자는 말이 아니다. 다만 사실을 지키는 데 필요하지 않은 모욕과 추측을 덜어내자는 것이다. 사실의 힘은 상대를 굴복시킬 때보다, 누구나 다시 확인할 수 있는 기준으로 남을 때 더 오래 간다.

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