프롤로그
일하는 사람 모두가 자기 일의 경영자가 된다 8

1장 시대의 전환

DX에서 AX로, 시스템에서 에이전트로
한 사람이 한 팀의 일을 이끄는 시대 15
디지털 시스템의 사용자에서 AI 업무의 운영자로 20
내 역할은 과연 안전한가 25
같은 것을 맡겨도 결과가 다르다 31
체급을 재는 기준이 바뀐다 36
AI를 도입해도 회사가 바뀌지 않는 이유 41
바뀐 회사의 하루 46

2장 토큰 경영이란 무엇인가

100을 처리하는 비용에서 1,000을 만드는 실행 자본으로
맡은 일이 끝났는데 실행력은 남는다 53
무엇이 하루의 크기를 정하는가 56
제약은 사라졌는데 목록은 그대로다 61
어디까지 할 것인가 66
데이터가 정리된 만큼 맡길 수 있다 71
실력은 어디에 쌓이는가 75

3장 토큰 경영의 4단계

어디에, 얼마나, 어떻게, 끝까지
'일을 잘한다'는 말에 담긴 것 83
에이전트 운영의 4단계 88
1단계 가치 조준: 무엇에 집중하고 무엇을 그만둘 것인가 94
2단계 자원 배분: 어디에서 빼서 어디에 넣을 것인가 105
3단계 협업 설계: 일할수록 능력이 남는 구조 114
4단계 상태 추적: 내가 더 강해지고 있는지 본다 125
네 단계는 같은 자리로 돌아오지 않는다 134
생산성 개선을 생산능력으로 남긴다 142

4장 검증의 경영학

만드는 힘과 믿는 힘은 함께 커지지 않는다
만드는 데 1분, 믿는 데 한 시간 149
실패는 완료의 얼굴로 온다 154
무엇을 믿고 무엇을 의심할까 160
오류는 초기에 잡아야 비용이 적다 166
검증도 자산으로 남겨야 한다 171

5장 조직을 다시 설계하다

보상·데이터·보안, 세 기둥을 한 몸으로
아무도 요구하지 않은 1,000: 개인의 1,000은 어디서 새는가 179
스포츠카를 주고 시속 100 km 표지판을 세웠다 185
합리적 은폐: AI 사용을 밝히면 손해가 되는 조직 190
목표 재설계: 천장을 높이지 말고 좌표를 바꿔라 196
보상 재설계: 드러내는 편이 이득이 되는 구조 202
데이터 설계: 기록되게 하고, 검증하고, 필요한 만큼 열어라 207
보안 설계: 잠금과 개방 사이에 다이얼을 달아라 214
구조 재설계: 관리층을 줄일 것인가, 관리의 일을 바꿀 것인가 220
전환 설계: 작게 증명하고, 끝낼 조건부터 정하라 228

6장 사람은 무엇으로 남는가

AX 이후, 개인과 회사와 사회가 할 일
더 많이 내고, 덜 채워진다 241
잡무 다음은 가장 사랑한 일이다 246
전문성 파이프라인의 단절: 해볼 기회가 사라지면 감독할 눈도 생기지 않는다 251
판단력은 오답을 고친 기억에서 자란다 260
개인은 너무 작고, 정부는 너무 멀다 266
AI는 격차를 줄이면서 벌린다 273
생산성에는 자동 배당이 없다 278
끝까지 비워 두지 말아야 할 자리 283