서문
AI는 대답을 대신하지만, 실행을 대신하지 않는다

프롤로그
왜 우리는 다시 익숙한 방식으로 돌아오는가

PART 1 실행을 설계하라

Chapter 1-1 실행의 본질은 설득이 아니라 상태 이동이다
Chapter 1-2 이동에는 출발지와 도착지가 있다
Chapter 1-3 목표가 없으면 업무는 활동으로만 남는다
Chapter 1-4 실행은 감각이 아니라 구조의 문제다

PART 2 우리는 왜 항상 같은 자리로 돌아오는가

Chapter 2-1 잘 알고 있는데, 왜 늘 똑같이 실패하는가
Chapter 2-2 실행은 왜 항상 현장에서 변형되는가
Chapter 2-3 실패는 왜 경험으로 남지 않는가
Chapter 2-4 우리는 왜 늘 ‘다음엔 잘하자’로 끝나는가
Chapter 2-5 실행은 왜 항상 개인의 책임으로 귀결되는가
Chapter 2-6 다시 돌아오게 만드는 힘은 무엇인가

PART 3 목표를 다시 정의하다

Chapter 3-1 우리는 왜 목표를 가져도 움직이지 않는가
Chapter 3-2 숫자 목표가 우리를 속이는 방식
Chapter 3-3 목표란 ‘이루고 싶은 것’이 아니라 ‘이동의 선언’이다
Chapter 3-4 이동에는 반드시 종착지가 필요하다
Chapter 3-5 상태 목표 S0~S5를 설정하라
Chapter 3-6 나쁜 목표와 좋은 목표는 이렇게 다르다
Chapter 3-7 목표를 다시 쓰는 실전 프레임

PART 4 실행을 만드는 구조

Chapter 4-1 실행은 왜 항상 현장에서 무너지는가
Chapter 4-2 T·V·A 프레임의 탄생 배경
Chapter 4-3 Target - ‘누구’가 명확하지 않으면 실행은 시작되지 않는다
Chapter 4-4 Value - 왜 좋은 설명은 행동으로 이어지지 않는가
Chapter 4-5 Action - 행동을 요구하지 않으면 실행은 없다
Chapter 4-6 T·V·A는 조합이다 - 하나라도 어긋나면 실행은 실패한다
Chapter 4-7 실행 설계자가 된다는 것

PART 5 복기·실패·누적·성장

Chapter 5-1 실행은 왜 반복되지 않는가
Chapter 5-2 실패는 왜 사람을 성장시키지 못하는가
Chapter 5-3 복기란 무엇인가 - 반성이 아닌 구조 분해
Chapter 5-4 실패를 데이터로 바꾸는 4가지 질문
Chapter 5-5 누적되는 사람과 제자리인 사람의 차이
Chapter 5-6 성장은 의지가 아니라 구조의 결과다

PART 6 멈추지 않는 성장을 설계하는 법

Chapter 6-1 왜 사람은 다시 감각으로 돌아가는가
Chapter 6-2 실행은 시스템이 될 때만 지속된다
Chapter 6-3 개인의 실행을 시스템으로 만드는 3가지 고정 장치
Chapter 6-4 조직은 어떻게 실행을 표준화하는가
Chapter 6-5 성장을 자동화하는 회의·보고·루틴 설계
Chapter 6-6 성장은 멈추지 않게 설계할 수 있다

맺음말
한 번의 실행을 다르게 시작하라

보론
기존 이론과 실행 설계 루프의 차이

부록
실행 설계 루프와 연결되는 연구

참고 문헌

실습 자료 안내