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사랑받는 기업의 조건
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책소개

목차

PART 1_왜 기업은 CSR에 주목하는가?
01_CSR의 재도래 02_사회와 조화되는 기업 경영을 요구하는 이해관계자 03_일본 기업의 CSR 활동 현황 04_기업에 요구되는 전략적 사고

PART 2_전략적 CSR의 기본 개념 - 사회 전략의 3영역
01_전략적 CSR의 기본 개념 02_기업 윤리·사회 책임 영역(A영역) -기업 존립 기반을 구축한다 03_투자적 사회공헌 활동 영역 (B영역) -사회와 우호적인 관계를 구축한다 04_사업 활동을 통한 사회혁신 영역(C영역) 05_일본 기업의 활동 패턴 - 포트폴리오의 중요성 06_CSR의 세 가지 본질

PART 3_경쟁력 강화를 위한 CSR 실천 단계
00_CSR 실천을 위한 5단계 01_CSR의 현황분석,과제추출(Step1) 02_CSR 비전 수립(Step2) 03_CSR을 경영 전략에도입한다(Step3) 04_PDCA의 구조, 침투, 추진체제 정비(Step4) 05_커뮤니케이션 전략, 체제 구축(Step5) 06_스테이크홀더를 통한 성과의 획득 -스테이크홀더 프레임워크

PART 4_고객을 통해 경쟁력을 높인다
00_고객을 CSR 시점에서 바라본다

PART 5_종업원을 통해 경쟁력을 높인다
00_CSR 관점에서 종업원을 바라본다

PART 6_주주, 투자자를 통하여 경쟁력을 높인다
00_주주, 투자자를 CSR시점에서 생각한다

PART 7_거래처를 통하여 경쟁력을 높인다
00_거래처를 CSR 관점에서 바라본다

PART 8_지역사회를통하여 경쟁력을 높인다
00_지역사회를 CSR의 관점에서 바라본다

저자 소개 1

서울대학교 식품영양학과, 도쿄 일본어학교 일본어 고급 코스를 졸업했다. 미국 몬터레이 국제대학원에서 통번역 석사과정을 수료하고, 현재 전문 번역가로 활발히 활동중이다. 옮긴 책으로는 『조용한 희망』 『최전방의 시간을 찍는 여자』 『충돌하는 세계』 『열두 가지 레시피』 『옆집의 나르시시스트』 『술 취한 식물학자』 『아무도 대답해주지 않은 질문들』 외 다수가 있다.

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저자 : 이부키 에이코
주식회사 노무라 종합 연구소 경영컨설팅부 주임 컨설턴트. 노무라 종합 연구소의 CSR 컨설팅 실적을 시작단계부터 만들어 쌓아 올린 장본인이다. 폭넓은 업종의 경영전략수립 컨설팅을 바탕으로 지금까지 일본 유명기업의 CSR 진단·비전·전략 수립 등 다수의 프로젝트를 수행하고 있다. 전문분야는 CSR(기업의 사회적 책임) 및 사회공헌활동에 관한 Vision·Strategy·Management System 구축, Balance·Score card에 의한 경영관리 시스템 개혁 등이다
감수 : 최자령
주식회사 노무라 종합 연구소 서울지점 시니어 컨설턴트
전문분야는 CSR, 사회 및 도시개념을 바탕으로 한 기업과 지역의 비전·전략 수립, 신사업 도출 및 개발 전략 수립, 유통·채널 개혁 및 개발 등이다.
노무라 종합 연구소 서울지점에서 한국 기업 및 정부를 대상으로 동경 본사와의 원활한 Co-work를 통해 다양한 분야의 컨설팅을 수행하고 있다.

품목정보

발행일
2006년 08월 30일
쪽수, 무게, 크기
319쪽 | 508g | 153*224*30mm
ISBN13
9788974424084

출판사 리뷰

《사랑받는 기업의 조건》의 주어는 모두 ‘경영자’이다. 즉, 이 책이 주장하는 모든 개혁 방안은 경영자의 굳은 의지만 있다면 실천할 수 있는 현실적인 것이다. 그런 의미에서 이 책은 경영개혁의 실무서라고 할 수 있다.

《사랑받는 기업의 조건》은 ‘수비뿐만 아니라 공격적인 CSR을 추진해야 한다’고 주장한다. 또한 ‘사회적 가치와 경제적 가치의 양립’이라는 메시지를 담고 있다. 이는 과거의 CSR에 대한 사고방식(기업 존속을 위한 최소한의 책임, 또는 CSR은 사업 추진 그 자체라는 사고방식)을 크게 바꿔놓은 노무라 종합 연구소만의 독자적인 주장이다.

《사랑받는 기업의 조건》은 경영자나 실무자가 공감할 수 있는 실천적인 사례를 풍부하게 담고 있다. 그 중에는 노무라 종합 연구소의 컨설턴트가 직접 개혁을 일궈낸 클라이언트 기업의 사례가 상당수 포함되어 있다. 또한 유명한 사례를 노무라 종합 연구소의 독자적인 관점에서 분석한 사례나, 자발적인 연구 활동의 일환으로 현지에서 인터뷰 조사를 실시한 외국의 사례도 함께 실었다. 이러한 사례는 모두 ‘본질적인 무언가’가 크게 변화한 사례이며, 실무에서 바로 적용해도 좋을 만한 내용이라고 자부한다.

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