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책소개
목차
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PART 01 초일류로 가는 기본요소－차별화된 사상과 행동
CHAPTER 01 : 창업자의 경영 철학이 낳은 도요타 특유의 사고와 행동 방식 01 도전정신을 잃지 않고 목표결정 습관을 들인다 02 문제의 본질에 주목하고 기본을 추구한다 03 생존의 필수 요소를 체질화한다 CHAPTER 02 : 위기극복 경험으로 형성된 사고와 행동 04 경영에 효율성 사고를 도입한다 05 위기감으로 무장하고 준비한다 CHAPTER 03 : 차별화된 조직 구성원 개개인의 정신과 행동 06 낭비 발견과 제거 활동을 생활화한다 07 어제보다 나은 오늘을 추구한다 08 7가지 행동기준으로 프로가 된다 PART 02 초일류로 가는 성장요소－독창적 수단체계의 구현 CHAPTER 04 : 모방이 아닌 조건대응의 창조적 방식 09 하드웨어보다는 소프트웨어를 진화시킨다 10 흐름생산으로 경제성을 최대화한다 11 부문별 기능을 독창적으로 전개한다 CHAPTER 05 : 내부보유역량 극대화 시스템 12 전략과 실행 방침을 효율적으로 실행한다 13 생산현장 부가가치 중심 경영을 실행한다 14 경쟁력을 확보하는 원가개선을 실천한다 15 신뢰를 기초로 협력사들과 공존공영한다 16 인사제도를 혁신하고 효율적으로 운용한다 CHAPTER 06 : BOTTOM UP과 TOP DOWN의 조화 17 무한 에너지를 내뿜는 자율신경조직을 키운다 18 현장 리더의 수준 향상을 최우선 과제로 삼는다 19 체계적 방침관리로 시너지를 극대화한다 PART 03 초일류로 가는 완성요소－CEO들의 존경받는 리더십 CHAPTER 07 : 이익추구에 앞선 사회적 책임의식 20 공공의 번영에 이바지하는 경영을 추구하다 21 자주적 경영으로 성장을 지속하다 CHAPTER 08 : 위기의식이 경쟁력을 키운다 22 마른걸레 짜기로 자립경영을 이루다 23 예지력과 결단력으로 정면승부하다 24 죽을 각오로 끝없는 변화를 추구하다 25 개척정신은 건강한 긴장감에서 나온다 CHAPTER 09 : 원대한 꿈을 대담하게 추진하는 실천력 26 성공체험을 과감히 버리는 경영을 실행하다 27 경영 이념과 CEO의 의지를 전도하다 28 사고와 실천에서 남보다 두 발 앞서가다 29 도요타의 국내 경쟁력을 강화하다 CHAPTER 10 : 미래를 향한 도요타의 준비와 도전 30 세계화 전략으로 국제경쟁력을 확대하다 31 핵심역량의 성장과 방향성 32 도요타 리더십은 진화를 멈출 줄 모른다 |
저자 소개 1
鄭溢九
도요타 경영방식의 국내 최고 전문가로서 25년을 넘게 TPS를 연구해온 경영 컨설턴트이자 공장관리 기술사. (재)한국기계연구소(KIMM)의 연구원과 (주)한국능률협회컨설팅(KMAC)의 컨설턴트를 역임하면서 27년간 자동차, 조선, 가전, 반도체장비 및 부품, 정밀기계 분야, 건설업 등 20개 업종 100여 개 이상의 기업에서 생산성 향상과 원가 혁신을 중심으로 도요타 생산방식TPS의 컨설팅을 수행했다. 현재는 프리랜서로 독자적인 한국형 경영혁신 컨설팅 활동 외에 여러 컨설팅 기관의 도요타생산방식 전문 초빙 컨설턴트로서 TPS 혁신지도와 교육 및 강연을 수행하고 있다.
저서
도요타 경영방식의 국내 최고 전문가로서 25년을 넘게 TPS를 연구해온 경영 컨설턴트이자 공장관리 기술사. (재)한국기계연구소(KIMM)의 연구원과 (주)한국능률협회컨설팅(KMAC)의 컨설턴트를 역임하면서 27년간 자동차, 조선, 가전, 반도체장비 및 부품, 정밀기계 분야, 건설업 등 20개 업종 100여 개 이상의 기업에서 생산성 향상과 원가 혁신을 중심으로 도요타 생산방식TPS의 컨설팅을 수행했다. 현재는 프리랜서로 독자적인 한국형 경영혁신 컨설팅 활동 외에 여러 컨설팅 기관의 도요타생산방식 전문 초빙 컨설턴트로서 TPS 혁신지도와 교육 및 강연을 수행하고 있다.
저서로는 『도요타, 초일류를 만드는 조직문화』, 『도요타 초일류 경영』, 『도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라』, 『낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력』, 『사장을 해고시켜라』가 있다.
저서로는 『도요타, 초일류를 만드는 조직문화』, 『도요타 초일류 경영』, 『도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라』, 『낭비 ‘0’를 실현하는 도요타 개선력』, 『사장을 해고시켜라』가 있다.
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품목정보
출판사 리뷰
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“로마가 하루아침에 이루어지 않았”듯이 도요타도 하루아침에 이루어지지 않았다. 자그마치 70여 년에 걸쳐 한시도 쉼 없이 실천한 개선 작업과 변화의 추구가 쌓여 오늘날의 “초일류 도요타” 제국을 탄생시킨 것이다.
이 책에는 도요타 리더십(초일류 경영) 70여 년의 발자취가 손에 잡힐 듯이 묘사되어 있다. 도요타의 위대함은 기발한 발상이나 특출한 경영자에 있는 게 아니라 전율을 느낄 정도로 철저한 실천력에 있다. 그래서 엄밀히 말하면 도요타는 “하루아침에 배워서 따라잡을 수 있는” 대상이 아니라 “수십 년간 그대로 따라 해야 겨우 배우기 시작할 수 있는” 대상이다. 도요타는 시운을 타거나 권력의 특혜를 업고 성장한 기업과는 본질적으로 다르다. 이 책은, 그런 도요타의 “다름”이 무엇인지, 그리고 그 다름이 어떻게 형성되어 왔는지, 그 다름이 도요타의 “초일류로 가는” 기본요소, 성장요소, 완성요소에 어떻게 녹아들어 힘을 발휘해 왔는지를 추적하여 들려준다. 나는 도요타의 경영을 곰곰이 들여다보면서 21세기 리더십은 “다시 기본으로 돌아가야 한다”는 대명제를 발견한다. 사실 도요타는 기본에 가장 충실한 기업이다. 혜성처럼 나타나 순식간에 대기록을 갈아치우며 대중의 환호를 자아내는 화려한 홈런타자가 아니라 10년이고 20년이고 꾸준히 3할대를 치며 필요할 때마다 타점을 올리는, 그리고 수비에서도 전혀 에러가 없는 교타자에 비유할 수 있다. 이런 타자가 그저 되는 게 아니다. 끊임없이 연구하고 변화하고 땀을 흘려야 이를 수 있는 경지다. 이 책으로, 그동안 ‘도요타의 힘은 어디에서 비롯하는가’에 관한 정보에 목마른 독자 여러분이 충분히 목을 축일 수 있기를 바라마지 않는다. ―「머리말」가운데서 |
14,850원
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